Model Answer
0 min readIntroduction
ज्ञान आधारित अर्थव्यवस्था में, 'ज्ञानी कर्मी' वे होते हैं जो अपनी बौद्धिक क्षमताओं और विशेषज्ञता का उपयोग करके मूल्य सृजन करते हैं। ये कर्मी नवाचार, समस्या-समाधान और निर्णय लेने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। हाल के वर्षों में, भारतीय निगमीय उपक्रमों (PSUs) में कुशल कर्मियों की कमी एक गंभीर चुनौती रही है। इसलिए, इन कर्मियों को आकर्षित करना और उन्हें बनाए रखना अत्यंत महत्वपूर्ण है। ज्ञानी कर्मियों को प्रेरित करने के लिए, संगठनों को उनकी आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को समझना होगा और उन्हें एक ऐसा वातावरण प्रदान करना होगा जो उनकी रचनात्मकता और विकास को प्रोत्साहित करे।
ज्ञानी कर्मियों को प्रेरित करने के तरीके
ज्ञानी कर्मियों को प्रेरित करने के लिए कई तरीके हैं, जिन्हें वित्तीय और गैर-वित्तीय प्रोत्साहनों में वर्गीकृत किया जा सकता है:
- वित्तीय प्रोत्साहन: इसमें प्रतिस्पर्धी वेतन, बोनस, स्टॉक विकल्प और लाभ-साझाकरण योजनाएं शामिल हैं।
- गैर-वित्तीय प्रोत्साहन: यह अधिक महत्वपूर्ण है क्योंकि ज्ञानी कर्मी अक्सर पैसे से अधिक अन्य कारकों से प्रेरित होते हैं। इसमें शामिल हैं:
- चुनौतीपूर्ण कार्य: ज्ञानी कर्मियों को ऐसे कार्य सौंपना जो उनकी क्षमताओं का उपयोग करते हैं और उन्हें सीखने और विकसित होने का अवसर प्रदान करते हैं।
- स्वायत्तता: उन्हें अपने काम को करने के तरीके में स्वतंत्रता देना।
- मान्यता और प्रशंसा: उनके योगदान को सार्वजनिक रूप से स्वीकार करना और उनकी सराहना करना।
- करियर विकास के अवसर: उन्हें प्रशिक्षण, मेंटरशिप और पदोन्नति के अवसर प्रदान करना।
- कार्य-जीवन संतुलन: उन्हें लचीले काम के घंटे और दूरस्थ कार्य विकल्प प्रदान करना।
- सकारात्मक कार्य संस्कृति: एक ऐसा वातावरण बनाना जो सहयोग, नवाचार और सीखने को प्रोत्साहित करे।
भारतीय निगमीय उपक्रमों द्वारा प्रयुक्त तकनीकें
हाल के वर्षों में, भारतीय निगमीय उपक्रमों ने ज्ञानी कर्मियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कई तकनीकों का उपयोग किया है:
- ई-रिक्रूटमेंट: ऑनलाइन जॉब पोर्टल्स और सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म का उपयोग करके प्रतिभाशाली उम्मीदवारों तक पहुंचना।
- कैंपस रिक्रूटमेंट: प्रतिष्ठित संस्थानों से प्रतिभाशाली छात्रों को भर्ती करना।
- इंटर्नशिप कार्यक्रम: छात्रों को वास्तविक दुनिया का अनुभव प्रदान करना और उन्हें संभावित कर्मचारियों के रूप में पहचानना।
- कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम: मौजूदा कर्मचारियों को अपने नेटवर्क से प्रतिभाशाली उम्मीदवारों को संदर्भित करने के लिए प्रोत्साहित करना।
- कौशल विकास कार्यक्रम: कर्मचारियों को नवीनतम तकनीकों और कौशल में प्रशिक्षित करना। उदाहरण के लिए, ONGC ने अपने कर्मचारियों के लिए डेटा साइंस और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किए हैं।
- प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन: कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के आधार पर बोनस और पदोन्नति प्रदान करना।
- कर्मचारी कल्याण कार्यक्रम: कर्मचारियों के स्वास्थ्य, कल्याण और वित्तीय सुरक्षा के लिए कार्यक्रम प्रदान करना।
- टेक्नोलॉजी का उपयोग: कार्य प्रक्रियाओं को स्वचालित करने और कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनाने के लिए आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, मशीन लर्निंग और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसी तकनीकों का उपयोग करना।
विभिन्न PSUs द्वारा अपनाई गई विशिष्ट रणनीतियाँ
| PSU | तकनीक | विवरण |
|---|---|---|
| ONGC | कौशल विकास | डेटा साइंस और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में प्रशिक्षण कार्यक्रम |
| BHEL | कर्मचारी रेफरल | कर्मचारियों को रेफरल के लिए आकर्षक प्रोत्साहन |
| IOCL | कार्य-जीवन संतुलन | लचीले काम के घंटे और दूरस्थ कार्य विकल्प |
| NTPC | प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन | उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को बोनस और पदोन्नति |
इसके अतिरिक्त, कई PSUs अब 'गिग इकॉनमी' मॉडल को अपना रहे हैं, जहाँ वे विशिष्ट परियोजनाओं के लिए फ्रीलांसरों और कंसल्टेंट्स को नियुक्त करते हैं। यह उन्हें विशेष कौशल और विशेषज्ञता तक पहुंच प्रदान करता है, जो उनके पास आंतरिक रूप से उपलब्ध नहीं हो सकती है।
Conclusion
निष्कर्षतः, ज्ञानी कर्मियों को प्रेरित करने के लिए, संगठनों को वित्तीय प्रोत्साहनों के साथ-साथ गैर-वित्तीय प्रोत्साहनों पर भी ध्यान देना होगा। भारतीय निगमीय उपक्रमों ने इन कर्मियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कई तकनीकों का उपयोग किया है, लेकिन उन्हें अपनी रणनीतियों को लगातार अनुकूलित करने और नवीनतम रुझानों के साथ बने रहने की आवश्यकता है। भविष्य में, PSUs को नवाचार, सहयोग और सीखने को प्रोत्साहित करने वाली एक मजबूत कार्य संस्कृति बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
Answer Length
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