व्यवसाय-इकाई स्तर की रणनीति तैयार करने में, पोर्टर प्रतिरूप की विवेचना कीजिए। क्या यह प्रतिरूप आज के अत्यधिक स्पर्धात्मक पर्यावरण में प्रासंगिक है ?

पोर्टर का प्रतिरूप: पांच बलों का मॉडल

पोर्टर का पांच बलों का मॉडल किसी उद्योग में प्रतिस्पर्धात्मक तीव्रता को निर्धारित करने के लिए पांच प्रमुख बलों का विश्लेषण करता है:

• प्रतिस्पर्धी प्रतिद्वंद्विता (Competitive Rivalry): उद्योग में मौजूदा कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा की तीव्रता।
• नए प्रवेशकों का खतरा (Threat of New Entrants): नए व्यवसायों के उद्योग में प्रवेश करने की संभावना।
• स्थानापन्न उत्पादों का खतरा (Threat of Substitute Products or Services): ऐसे उत्पादों या सेवाओं की उपलब्धता जो समान जरूरतों को पूरा कर सकते हैं।
• आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी शक्ति (Bargaining Power of Suppliers): आपूर्तिकर्ताओं की कीमतों को बढ़ाने या गुणवत्ता कम करने की क्षमता।
• खरीदारों की सौदेबाजी शक्ति (Bargaining Power of Buyers): खरीदारों की कीमतों को कम करने या बेहतर गुणवत्ता की मांग करने की क्षमता।

आज के अत्यधिक स्पर्धात्मक पर्यावरण में प्रासंगिकता

पोर्टर का मॉडल आज भी कई मायनों में प्रासंगिक है:

• मूल्यांकन का ढांचा: यह व्यवसायों को उद्योग की संरचना और प्रतिस्पर्धात्मक परिदृश्य का व्यवस्थित रूप से मूल्यांकन करने के लिए एक उपयोगी ढांचा प्रदान करता है।
• रणनीतिक निर्णय: मॉडल व्यवसायों को अपनी रणनीतियों को इस तरह से तैयार करने में मदद करता है कि वे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकें।
• दीर्घकालिक लाभप्रदता: यह दीर्घकालिक लाभप्रदता के लिए उद्योग की आकर्षकता का आकलन करने में मदद करता है।

हालांकि, डिजिटल विघटन और भू-राजनीतिक परिवर्तनों के कारण, मॉडल को कुछ संशोधनों की आवश्यकता है:

• डिजिटल विघटन: डिजिटल प्रौद्योगिकियों ने नए प्रवेशकों के लिए बाधाओं को कम कर दिया है, जिससे प्रतिस्पर्धा बढ़ गई है। उदाहरण के लिए, ई-कॉमर्स ने खुदरा उद्योग में प्रतिस्पर्धा को तीव्र कर दिया है।
• नेटवर्क प्रभाव: कुछ उद्योगों में, नेटवर्क प्रभाव (जैसे सोशल मीडिया) प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक महत्वपूर्ण स्रोत बन गए हैं, जिसे पोर्टर के मूल मॉडल में पर्याप्त रूप से संबोधित नहीं किया गया है।
• भू-राजनीतिक जोखिम: भू-राजनीतिक तनाव और व्यापार युद्धों ने आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित कर दिया है और व्यवसायों के लिए अनिश्चितता बढ़ा दी है।
• स्थिरता और ESG कारक: पर्यावरणीय, सामाजिक और शासन (ESG) कारक अब व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण हो गए हैं और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को प्रभावित कर सकते हैं।

पोर्टर मॉडल की सीमाएं

पोर्टर के मॉडल की कुछ सीमाएं भी हैं:

• स्थिरता की धारणा: मॉडल यह मानता है कि उद्योग की संरचना स्थिर है, जो हमेशा सच नहीं होता है।
• बाहरी कारकों पर ध्यान: यह आंतरिक कारकों, जैसे कि नवाचार और संगठनात्मक क्षमताओं पर पर्याप्त ध्यान नहीं देता है।
• सरलीकरण: मॉडल जटिल प्रतिस्पर्धात्मक परिदृश्य को सरल बनाता है और कुछ महत्वपूर्ण कारकों को अनदेखा कर सकता है।

इन सीमाओं को दूर करने के लिए, व्यवसायों को पोर्टर के मॉडल को अन्य रणनीतिक उपकरणों, जैसे कि SWOT विश्लेषण और वैल्यू चेन विश्लेषण के साथ जोड़ना चाहिए।

उदाहरण: ऑटोमोबाइल उद्योग

ऑटोमोबाइल उद्योग में, पोर्टर का मॉडल प्रतिस्पर्धी प्रतिद्वंद्विता (टोयोटा, जनरल मोटर्स, वोक्सवैगन के बीच), नए प्रवेशकों का खतरा (टेस्ला जैसी इलेक्ट्रिक वाहन कंपनियां), स्थानापन्न उत्पादों का खतरा (सार्वजनिक परिवहन), आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी शक्ति (स्टील और टायर आपूर्तिकर्ता), और खरीदारों की सौदेबाजी शक्ति (उपभोक्ता) का विश्लेषण करने में मदद करता है।