संगठनात्मक विश्लेषण के लिए, तंत्र उपागम आज तक भी प्रासंगिक है । चर्चा कीजिए कि अध्ययन के अपने-अपने क्षेत्रों में, इस उपागम को चैस्टर बर्नार्ड और डेविड ईस्टन ने किस प्रकार से 'ग्रहण किया था ।

तंत्र उपागम: एक सिंहावलोकन

तंत्र उपागम, जीव विज्ञान से उधार लिया गया एक अवधारणा है, जो संगठनों को जीवित जीवों के समान मानता है। प्रत्येक संगठन में कई उप-प्रणालियाँ होती हैं जो एक साथ काम करती हैं ताकि संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके। यह उपागम संगठनों के आंतरिक और बाहरी वातावरण के बीच संबंधों पर जोर देता है। संगठनों को बंद प्रणालियों के बजाय खुली प्रणालियों के रूप में देखा जाता है, जो लगातार अपने वातावरण से इनपुट प्राप्त करती हैं और आउटपुट प्रदान करती हैं।

चैस्टर बर्नार्ड का दृष्टिकोण

चैस्टर बर्नार्ड, एक अमेरिकी प्रबंधन सिद्धांतकार, ने 'द फंक्शन ऑफ द एक्जीक्यूटिव' (1938) में संगठनात्मक विश्लेषण के लिए एक तंत्र दृष्टिकोण प्रस्तुत किया। बर्नार्ड के अनुसार, संगठन एक सामाजिक प्रणाली है जो सहयोग के माध्यम से उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बनाई जाती है। उन्होंने संगठन को 'सचेत समन्वय' (conscious coordination) के रूप में परिभाषित किया, जो व्यक्तियों के प्रयासों को एक सामान्य लक्ष्य की ओर निर्देशित करता है। बर्नार्ड ने संगठन के भीतर संचार और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं पर विशेष ध्यान दिया। उन्होंने 'अधिकार क्षेत्र' (zone of acceptance) की अवधारणा प्रस्तुत की, जो बताती है कि कर्मचारी आदेशों का पालन करने के लिए कितने इच्छुक हैं।

• अधिकार क्षेत्र (Zone of Acceptance): बर्नार्ड के अनुसार, आदेशों का पालन करने की कर्मचारियों की इच्छाशक्ति पर निर्भर करता है।
• संचार का महत्व: प्रभावी संचार संगठन के सफल संचालन के लिए आवश्यक है।
• संगठन का उद्देश्य: संगठन का एक स्पष्ट उद्देश्य होना चाहिए जिसे सभी सदस्यों को समझना चाहिए।

डेविड ईस्टन का दृष्टिकोण

डेविड ईस्टन, एक राजनीतिक वैज्ञानिक, ने 'द पॉलिटिकल सिस्टम' (1953) में राजनीतिक प्रणालियों के विश्लेषण के लिए एक तंत्र दृष्टिकोण विकसित किया। ईस्टन ने राजनीतिक प्रणाली को उन सभी परस्पर क्रियाओं के एक सेट के रूप में देखा जो समाज में मूल्यवान वस्तुओं के आवंटन से संबंधित हैं। उन्होंने 'इनपुट', 'प्रक्रिया', और 'आउटपुट' की अवधारणाओं का उपयोग करके राजनीतिक प्रणाली का विश्लेषण किया। ईस्टन के अनुसार, राजनीतिक प्रणाली समाज से 'इनपुट' (जैसे मांगें और समर्थन) प्राप्त करती है, उन्हें 'प्रक्रिया' (जैसे निर्णय लेना) के माध्यम से संसाधित करती है, और 'आउटपुट' (जैसे नीतियां और कानून) उत्पन्न करती है।

• इनपुट-आउटपुट मॉडल: ईस्टन का मॉडल राजनीतिक प्रणाली को इनपुट प्राप्त करने और आउटपुट उत्पन्न करने वाली प्रणाली के रूप में देखता है।
• प्रतिक्रिया (Feedback): ईस्टन ने प्रतिक्रिया के महत्व पर जोर दिया, जो राजनीतिक प्रणाली को अपने प्रदर्शन को समायोजित करने में मदद करता है।
• राजनीतिक संस्कृति: राजनीतिक संस्कृति राजनीतिक प्रणाली के संचालन को प्रभावित करती है।

तुलनात्मक विश्लेषण

आधार	चैस्टर बर्नार्ड	डेविड ईस्टन
फोकस	संगठनात्मक प्रबंधन	राजनीतिक प्रणाली
मुख्य अवधारणाएँ	सचेत समन्वय, अधिकार क्षेत्र	इनपुट, प्रक्रिया, आउटपुट, प्रतिक्रिया
उद्देश्य	संगठनात्मक दक्षता में सुधार	राजनीतिक प्रणाली को समझना
सिस्टम का स्तर	सूक्ष्म (Micro) - संगठन के भीतर	मैक्रो (Macro) - राजनीतिक प्रणाली

तंत्र उपागम की प्रासंगिकता

तंत्र उपागम आज भी प्रासंगिक है क्योंकि यह संगठनों को जटिल और गतिशील वातावरण में संचालित करने में मदद करता है। यह संगठनों को अपने आंतरिक और बाहरी वातावरण के बीच संबंधों को समझने, और प्रभावी रणनीतियों को विकसित करने में मदद करता है। आधुनिक संगठनों में, जो तेजी से बदल रहे हैं, तंत्र उपागम विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। यह संगठनों को अनुकूलनशीलता, लचीलापन, और नवाचार को बढ़ावा देने में मदद करता है।