UPSC MainsMANAGEMENT-PAPER-II20165 Marks
Q8.

गुणता की लागत का क्या अर्थ होता है ? इसके घटकों का वर्णन कीजिए ।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, गुणवत्ता लागत की अवधारणा को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है। इसके बाद, लागत के विभिन्न घटकों - रोकथाम लागत, मूल्यांकन लागत, आंतरिक विफलता लागत और बाहरी विफलता लागत - को विस्तार से समझाना होगा। प्रत्येक घटक को उदाहरणों के साथ स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है। उत्तर में, यह भी बताना उचित होगा कि गुणवत्ता लागत का प्रबंधन कैसे किया जा सकता है और यह संगठनों के लिए क्यों महत्वपूर्ण है। संरचना इस प्रकार होनी चाहिए: परिचय, गुणवत्ता लागत की परिभाषा, घटकों का विस्तृत विवरण, और निष्कर्ष।

Model Answer

0 min read

Introduction

गुणवत्ता की लागत (Cost of Quality - CoQ) एक महत्वपूर्ण प्रबंधन अवधारणा है जो किसी उत्पाद या सेवा में गुणवत्ता से जुड़े सभी खर्चों को मापती है। यह केवल दोषों को ठीक करने की लागत तक सीमित नहीं है, बल्कि गुणवत्ता सुनिश्चित करने और बनाए रखने के लिए किए गए सभी प्रयासों को शामिल करती है। गुणवत्ता लागत का आकलन करने से संगठनों को यह समझने में मदद मिलती है कि वे गुणवत्ता में कितना निवेश कर रहे हैं और सुधार के लिए कहां ध्यान केंद्रित करना चाहिए। हाल के वर्षों में, वैश्विक प्रतिस्पर्धा और ग्राहक अपेक्षाओं में वृद्धि के कारण, गुणवत्ता लागत प्रबंधन का महत्व और भी बढ़ गया है।

गुणवत्ता की लागत: एक परिभाषा

गुणवत्ता की लागत उन सभी खर्चों का योग है जो खराब गुणवत्ता के कारण होते हैं या गुणवत्ता में सुधार के लिए किए जाते हैं। यह लागतें चार मुख्य श्रेणियों में विभाजित की जा सकती हैं:

गुणवत्ता लागत के घटक

1. रोकथाम लागत (Prevention Costs)

रोकथाम लागत वे खर्च हैं जो दोषों को होने से रोकने के लिए किए जाते हैं। इनमें शामिल हैं:

  • गुणवत्ता योजना (Quality Planning): गुणवत्ता मानकों और प्रक्रियाओं का विकास।
  • कर्मचारी प्रशिक्षण (Employee Training): कर्मचारियों को गुणवत्ता नियंत्रण तकनीकों में प्रशिक्षित करना।
  • प्रक्रिया नियंत्रण (Process Control): उत्पादन प्रक्रियाओं की निगरानी और नियंत्रण करना।
  • उपकरण रखरखाव (Equipment Maintenance): उपकरणों का नियमित रखरखाव करना ताकि वे सही ढंग से काम करें।

उदाहरण: एक ऑटोमोबाइल कंपनी अपने कर्मचारियों को सिक्स सिग्मा (Six Sigma) में प्रशिक्षित करती है ताकि वे उत्पादन प्रक्रिया में दोषों को कम कर सकें।

2. मूल्यांकन लागत (Appraisal Costs)

मूल्यांकन लागत वे खर्च हैं जो उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए किए जाते हैं। इनमें शामिल हैं:

  • निरीक्षण (Inspection): उत्पादों या सेवाओं का निरीक्षण करना ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे गुणवत्ता मानकों को पूरा करते हैं।
  • परीक्षण (Testing): उत्पादों या सेवाओं का परीक्षण करना ताकि उनकी कार्यक्षमता और विश्वसनीयता का मूल्यांकन किया जा सके।
  • लेखा परीक्षा (Audits): गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रियाओं की लेखा परीक्षा करना।

उदाहरण: एक फार्मास्युटिकल कंपनी अपनी दवाओं की शुद्धता और प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए कठोर परीक्षण करती है।

3. आंतरिक विफलता लागत (Internal Failure Costs)

आंतरिक विफलता लागत वे खर्च हैं जो दोषों के कारण होते हैं जो उत्पादन प्रक्रिया के दौरान पाए जाते हैं। इनमें शामिल हैं:

  • स्क्रैप (Scrap): दोषपूर्ण उत्पादों को त्यागना।
  • पुन: कार्य (Rework): दोषपूर्ण उत्पादों को ठीक करना।
  • पुन: निरीक्षण (Re-inspection): ठीक किए गए उत्पादों का पुन: निरीक्षण करना।
  • विफलता विश्लेषण (Failure Analysis): दोषों के कारणों का विश्लेषण करना।

उदाहरण: एक कपड़ा मिल में, दोषपूर्ण कपड़े को स्क्रैप के रूप में त्याग दिया जाता है, जिससे सामग्री और श्रम की लागत बर्बाद हो जाती है।

4. बाहरी विफलता लागत (External Failure Costs)

बाहरी विफलता लागत वे खर्च हैं जो दोषों के कारण होते हैं जो ग्राहकों तक पहुंचने के बाद पाए जाते हैं। इनमें शामिल हैं:

  • वारंटी दावे (Warranty Claims): दोषपूर्ण उत्पादों के लिए वारंटी दावे का भुगतान करना।
  • वापसी (Returns): ग्राहकों द्वारा लौटाए गए उत्पादों को संभालना।
  • शिकायतें (Complaints): ग्राहकों की शिकायतों को संभालना।
  • उत्पाद दायित्व (Product Liability): दोषपूर्ण उत्पादों के कारण होने वाले नुकसान के लिए कानूनी लागत का भुगतान करना।

उदाहरण: एक इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी को अपने टेलीविजन के दोषपूर्ण स्क्रीन के कारण बड़ी संख्या में वारंटी दावों का सामना करना पड़ता है।

लागत श्रेणी विवरण उदाहरण
रोकथाम लागत दोषों को रोकने के लिए किए गए खर्च कर्मचारी प्रशिक्षण, गुणवत्ता योजना
मूल्यांकन लागत गुणवत्ता का आकलन करने के लिए किए गए खर्च निरीक्षण, परीक्षण
आंतरिक विफलता लागत उत्पादन के दौरान पाए गए दोषों के कारण होने वाले खर्च स्क्रैप, पुन: कार्य
बाहरी विफलता लागत ग्राहकों तक पहुंचने के बाद पाए गए दोषों के कारण होने वाले खर्च वारंटी दावे, वापसी

Conclusion

गुणवत्ता की लागत का प्रबंधन संगठनों के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उन्हें गुणवत्ता में सुधार करने, लागत कम करने और ग्राहक संतुष्टि बढ़ाने में मदद करता है। गुणवत्ता लागत का आकलन करके, संगठन उन क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं जहां वे सुधार कर सकते हैं और संसाधनों को अधिक प्रभावी ढंग से आवंटित कर सकते हैं। गुणवत्ता लागत प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है जिसमें गुणवत्ता मानकों को स्थापित करना, प्रक्रियाओं की निगरानी करना और सुधार के लिए लगातार प्रयास करना शामिल है। यह संगठनों को प्रतिस्पर्धी बने रहने और दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करने में मदद करता है।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

सिक्स सिग्मा (Six Sigma)
सिक्स सिग्मा एक डेटा-संचालित गुणवत्ता प्रबंधन पद्धति है जिसका उद्देश्य प्रक्रियाओं में त्रुटियों को कम करना और दक्षता में सुधार करना है।
जोडन (Kaizen)
जोडन एक जापानी शब्द है जिसका अर्थ है "निरंतर सुधार"। यह एक दर्शन है जो सभी स्तरों पर कर्मचारियों को प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

Key Statistics

एक अध्ययन के अनुसार, खराब गुणवत्ता के कारण अमेरिकी व्यवसायों को प्रति वर्ष लगभग 1 ट्रिलियन डॉलर का नुकसान होता है।

Source: ASTM International (2023)

एक रिपोर्ट के अनुसार, गुणवत्ता प्रबंधन प्रणालियों को लागू करने वाले संगठनों में दोषों की दर 60% तक कम हो जाती है।

Source: American Society for Quality (ASQ) (2022)

Examples

टोयोटा उत्पादन प्रणाली (Toyota Production System)

टोयोटा उत्पादन प्रणाली (TPS) एक एकीकृत सामाजिक-तकनीकी प्रणाली है, जो अपने कर्मचारियों के माध्यम से गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने पर केंद्रित है। यह 'जस्ट-इन-टाइम' उत्पादन और 'जोडन' (Kaizen) निरंतर सुधार के सिद्धांतों पर आधारित है।

Frequently Asked Questions

गुणवत्ता लागत को कम करने के लिए क्या कदम उठाए जा सकते हैं?

गुणवत्ता लागत को कम करने के लिए, संगठनों को रोकथाम लागत में निवेश करना चाहिए, प्रक्रियाओं की निगरानी करनी चाहिए, कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना चाहिए, और दोषों के कारणों का विश्लेषण करना चाहिए।

Topics Covered

प्रबंधनसंचालन प्रबंधनगुणवत्ता नियंत्रण, लागत प्रबंधन