UPSC MainsSOCIOLOGY-PAPER-I201620 Marks
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Q9.

मर्टन के सिद्धान्त के प्रकाश में 'अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा' के प्रकट और अप्रकट प्रकार्यों का विश्लेषण कीजिए।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, मर्टन के कार्यात्मक विश्लेषण के सिद्धांत को समझना आवश्यक है। 'अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा' के प्रकट और अप्रकट कार्यों का विश्लेषण करते समय, हमें यह देखना होगा कि यह व्यवस्था समाज में क्या स्पष्ट उद्देश्य पूरा करती है और इसके अनपेक्षित परिणाम क्या होते हैं। उत्तर में, मर्टन के सिद्धांत के प्रमुख पहलुओं को स्पष्ट करें, पदावधि सुरक्षा के प्रकट कार्यों (जैसे दक्षता, विशेषज्ञता) और अप्रकट कार्यों (जैसे नौकरशाहीकरण, जवाबदेही में कमी) पर विस्तार से चर्चा करें, और उदाहरणों के साथ स्पष्ट करें।

Model Answer

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Introduction

रोबर्ट के. मर्टन एक प्रसिद्ध अमेरिकी समाजशास्त्री थे जिन्होंने कार्यात्मक विश्लेषण के सिद्धांत को आगे बढ़ाया। उन्होंने समाज में सामाजिक संरचनाओं और संस्थाओं के कार्यों का विश्लेषण करने के लिए एक नया दृष्टिकोण प्रस्तुत किया। मर्टन के अनुसार, प्रत्येक सामाजिक संरचना के प्रकट कार्य (manifest functions) और अप्रकट कार्य (latent functions) होते हैं। प्रकट कार्य वे होते हैं जो जानबूझकर और स्पष्ट रूप से किए जाते हैं, जबकि अप्रकट कार्य वे होते हैं जो अनजाने में या अप्रत्याशित रूप से उत्पन्न होते हैं। 'अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा' एक ऐसी व्यवस्था है जो सरकारी अधिकारियों को एक निश्चित अवधि के लिए उनकी पद पर बने रहने की गारंटी देती है। इस व्यवस्था के प्रकट और अप्रकट कार्यों का विश्लेषण करना समाजशास्त्रीय दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण है।

मर्टन का कार्यात्मक विश्लेषण: एक सिंहावलोकन

मर्टन के कार्यात्मक विश्लेषण के अनुसार, किसी भी सामाजिक संरचना का मूल्यांकन उसके प्रकट और अप्रकट कार्यों के आधार पर किया जाना चाहिए। प्रकट कार्य वे होते हैं जो संरचना के उद्देश्य के रूप में स्पष्ट रूप से परिभाषित होते हैं, जबकि अप्रकट कार्य वे होते हैं जो संरचना के अनपेक्षित परिणाम होते हैं। मर्टन ने यह भी तर्क दिया कि सामाजिक संरचनाएं हमेशा कार्यात्मक नहीं होती हैं; वे कुछ व्यक्तियों या समूहों के लिए हानिकारक भी हो सकती हैं।

'अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा': प्रकट कार्य

अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा के कई प्रकट कार्य हैं:

  • दक्षता और विशेषज्ञता: पदावधि सुरक्षा अधिकारियों को अपने काम में अधिक कुशल और विशेषज्ञ बनने के लिए प्रोत्साहित करती है, क्योंकि उन्हें नौकरी खोने का डर नहीं होता है।
  • राजनीतिक हस्तक्षेप से सुरक्षा: यह व्यवस्था अधिकारियों को राजनीतिक दबाव और हस्तक्षेप से बचाती है, जिससे वे निष्पक्ष और स्वतंत्र रूप से निर्णय ले सकते हैं।
  • दीर्घकालिक योजना: पदावधि सुरक्षा अधिकारियों को दीर्घकालिक योजनाओं को बनाने और लागू करने के लिए प्रोत्साहित करती है, क्योंकि उन्हें पता होता है कि वे लंबे समय तक पद पर बने रहेंगे।
  • अनुभव का संचय: यह व्यवस्था अधिकारियों को अनुभव प्राप्त करने और अपने ज्ञान को बढ़ाने का अवसर प्रदान करती है, जिससे वे अधिक प्रभावी ढंग से काम कर सकते हैं।

'अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा': अप्रकट कार्य

अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा के कई अप्रकट कार्य भी हैं, जो हमेशा सकारात्मक नहीं होते हैं:

  • नौकरशाहीकरण: पदावधि सुरक्षा नौकरशाहीकरण को बढ़ावा दे सकती है, क्योंकि अधिकारियों को जवाबदेही का कम डर होता है और वे नियमों और प्रक्रियाओं का पालन करने में अधिक रूचि रखते हैं।
  • जवाबदेही में कमी: यह व्यवस्था अधिकारियों को जवाबदेह ठहराना मुश्किल बना सकती है, क्योंकि उन्हें आसानी से नौकरी से नहीं निकाला जा सकता है।
  • भ्रष्टाचार: पदावधि सुरक्षा भ्रष्टाचार को बढ़ावा दे सकती है, क्योंकि अधिकारियों को रिश्वत लेने और अन्य अवैध गतिविधियों में शामिल होने का अधिक अवसर मिलता है।
  • नवीनता का अभाव: यह व्यवस्था अधिकारियों को नए विचारों और दृष्टिकोणों को अपनाने से रोक सकती है, क्योंकि उन्हें अपनी नौकरी खोने का डर नहीं होता है।

उदाहरण और केस स्टडी

भारत में, केंद्रीय सतर्कता आयोग (CVC) और राज्य सतर्कता आयोग (SVC) जैसे संस्थान अधिकारियों की जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए बनाए गए हैं, लेकिन पदावधि सुरक्षा के कारण इन संस्थानों की प्रभावशीलता सीमित हो सकती है। उदाहरण के लिए, कई मामलों में, भ्रष्ट अधिकारियों को पदावधि सुरक्षा के कारण दंडित करना मुश्किल हो जाता है।

कार्य प्रकट अप्रकट
दक्षता अधिकारियों को विशेषज्ञता हासिल करने में मदद मिलती है। नौकरशाहीकरण के कारण दक्षता कम हो सकती है।
जवाबदेही राजनीतिक हस्तक्षेप से सुरक्षा मिलती है। जवाबदेही में कमी और भ्रष्टाचार का खतरा बढ़ जाता है।
योजना दीर्घकालिक योजनाओं को बनाने और लागू करने में मदद मिलती है। नवीनता का अभाव और बदलाव का विरोध हो सकता है।

Conclusion

निष्कर्षतः, 'अधिकारियों की पदावधि की सुरक्षा' एक जटिल व्यवस्था है जिसके प्रकट और अप्रकट दोनों कार्य हैं। जबकि यह व्यवस्था दक्षता, विशेषज्ञता और राजनीतिक हस्तक्षेप से सुरक्षा प्रदान करती है, यह नौकरशाहीकरण, जवाबदेही में कमी और भ्रष्टाचार को भी बढ़ावा दे सकती है। इसलिए, इस व्यवस्था को इस तरह से डिजाइन करना महत्वपूर्ण है कि इसके सकारात्मक कार्यों को अधिकतम किया जा सके और नकारात्मक कार्यों को कम किया जा सके। अधिकारियों की जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए मजबूत निगरानी और नियंत्रण तंत्र स्थापित करना आवश्यक है।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Statistics

2022 में, भारत में भ्रष्टाचार धारणा सूचकांक (Corruption Perception Index) में भारत का स्थान 85वां था (Transparency International)।

Source: Transparency International

भारत में, सरकारी कर्मचारियों की संख्या 2021 में लगभग 3.3 मिलियन थी (National Statistical Office)।

Source: National Statistical Office

Examples

भारतीय रिजर्व बैंक (RBI)

भारतीय रिजर्व बैंक के गवर्नर को 5 साल की पदावधि सुरक्षा प्राप्त है, जिससे उन्हें स्वतंत्र रूप से मौद्रिक नीति का निर्धारण करने में मदद मिलती है।

चुनाव आयोग (Election Commission)

चुनाव आयुक्तों को भी पदावधि सुरक्षा प्राप्त है, जो उन्हें राजनीतिक दबाव से मुक्त होकर निष्पक्ष चुनाव कराने में सक्षम बनाती है।

Frequently Asked Questions

क्या पदावधि सुरक्षा हमेशा फायदेमंद होती है?

नहीं, पदावधि सुरक्षा के नकारात्मक परिणाम भी हो सकते हैं, जैसे कि जवाबदेही में कमी और भ्रष्टाचार का खतरा।

पदावधि सुरक्षा को कैसे सुधारा जा सकता है?

पदावधि सुरक्षा को मजबूत निगरानी और नियंत्रण तंत्र, पारदर्शिता और जवाबदेही के उपायों के साथ संतुलित किया जा सकता है।

Topics Covered

SociologySocial InstitutionsFunctionalismManifest FunctionsLatent Functions