UPSC MainsPSYCHOLOGY-PAPER-II201715 Marks
Q10.

“कार्यकारी पदों का निहितार्थ एक जटिल नैतिकता होना होता है और उनके लिए उत्तरदायित्व की एक उच्च क्षमता की आवश्यकता होती है" - (चेस्टर बर्नार्ड) । टिप्पणी कीजिए ।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हमें पहले चेस्टर बर्नार्ड के कथन को समझना होगा और फिर यह विश्लेषण करना होगा कि कार्यकारी पदों पर आसीन व्यक्तियों के लिए नैतिकता और उत्तरदायित्व क्यों महत्वपूर्ण हैं। उत्तर में, विभिन्न नैतिक दुविधाओं, जवाबदेही के तंत्रों और इन पदों पर बैठे लोगों के सामने आने वाली चुनौतियों पर प्रकाश डालना चाहिए। उदाहरणों और केस स्टडीज का उपयोग करके उत्तर को अधिक प्रासंगिक बनाया जा सकता है। संरचना इस प्रकार होनी चाहिए: परिचय, मुख्य भाग (नैतिकता का महत्व, उत्तरदायित्व के प्रकार, चुनौतियां), और निष्कर्ष।

Model Answer

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Introduction

चेस्टर बर्नार्ड का कथन, “कार्यकारी पदों का निहितार्थ एक जटिल नैतिकता होना होता है और उनके लिए उत्तरदायित्व की एक उच्च क्षमता की आवश्यकता होती है”, सार्वजनिक प्रशासन के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण सत्य को उजागर करता है। कार्यकारी पद, चाहे वे सरकार में हों या निजी क्षेत्र में, निर्णय लेने और संसाधनों के आवंटन की शक्ति के साथ आते हैं। यह शक्ति स्वाभाविक रूप से नैतिक दायित्वों और उच्च स्तर की जवाबदेही की मांग करती है। एक कार्यकारी की नैतिकता न केवल उनके व्यक्तिगत चरित्र को दर्शाती है, बल्कि संगठन की प्रतिष्ठा और सार्वजनिक विश्वास को भी प्रभावित करती है। इसलिए, यह समझना आवश्यक है कि कार्यकारी पदों पर आसीन व्यक्तियों के लिए नैतिकता और उत्तरदायित्व क्यों महत्वपूर्ण हैं, और वे इन चुनौतियों का सामना कैसे कर सकते हैं।

कार्यकारी पदों पर नैतिकता का महत्व

कार्यकारी पदों पर नैतिकता का महत्व कई कारणों से है:

  • सार्वजनिक विश्वास: कार्यकारी निर्णय अक्सर जनता को प्रभावित करते हैं। नैतिक आचरण सार्वजनिक विश्वास बनाए रखने के लिए आवश्यक है।
  • कानूनी अनुपालन: कई कार्यकारी निर्णय कानूनी और नियामक ढांचे के भीतर लिए जाने चाहिए। नैतिकता कानूनी अनुपालन सुनिश्चित करने में मदद करती है।
  • संगठनात्मक संस्कृति: एक नैतिक नेता एक सकारात्मक संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देता है, जहां ईमानदारी और जवाबदेही को महत्व दिया जाता है।
  • दीर्घकालिक सफलता: नैतिक व्यवहार दीर्घकालिक सफलता और स्थिरता के लिए आवश्यक है।

उत्तरदायित्व के प्रकार

कार्यकारी पदों पर उत्तरदायित्व कई प्रकार के होते हैं:

  • कानूनी उत्तरदायित्व: कानून और विनियमों का पालन करने की जिम्मेदारी।
  • नैतिक उत्तरदायित्व: नैतिक सिद्धांतों और मूल्यों का पालन करने की जिम्मेदारी।
  • सामाजिक उत्तरदायित्व: समाज के प्रति जिम्मेदारी, जिसमें पर्यावरण संरक्षण और सामाजिक कल्याण शामिल है।
  • वित्तीय उत्तरदायित्व: वित्तीय संसाधनों का उचित प्रबंधन करने की जिम्मेदारी।

इन विभिन्न प्रकार के उत्तरदायित्वों को सुनिश्चित करने के लिए कई तंत्र मौजूद हैं, जैसे कि:

  • लेखा परीक्षा (Audit): वित्तीय लेनदेन की नियमित जांच।
  • संसदीय नियंत्रण: संसद द्वारा सरकारी कार्यों की निगरानी।
  • सूचना का अधिकार (Right to Information): नागरिकों को सरकारी जानकारी तक पहुंच प्रदान करना।
  • लोकपाल और लोकायुक्त: सार्वजनिक सेवकों के खिलाफ भ्रष्टाचार के आरोपों की जांच करने वाले संस्थान।

कार्यकारी पदों पर आने वाली चुनौतियां

कार्यकारी पदों पर आसीन व्यक्तियों को कई नैतिक चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जिनमें शामिल हैं:

  • हितों का टकराव: व्यक्तिगत हितों और सार्वजनिक हितों के बीच संघर्ष।
  • भ्रष्टाचार: व्यक्तिगत लाभ के लिए सार्वजनिक पद का दुरुपयोग।
  • पक्षपात: निष्पक्षता और समानता के सिद्धांतों का उल्लंघन।
  • गोपनीयता का उल्लंघन: संवेदनशील जानकारी का अनधिकृत प्रकटीकरण।

इन चुनौतियों का सामना करने के लिए, निम्नलिखित उपाय किए जा सकते हैं:

  • नैतिक प्रशिक्षण: कार्यकारी पदों पर आसीन व्यक्तियों को नियमित रूप से नैतिक प्रशिक्षण प्रदान करना।
  • पारदर्शिता: निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में पारदर्शिता सुनिश्चित करना।
  • स्वतंत्र निगरानी: स्वतंत्र निकायों द्वारा सरकारी कार्यों की निगरानी करना।
  • व्हिसलब्लोअर संरक्षण: भ्रष्टाचार और अन्य गलत कार्यों की रिपोर्ट करने वाले व्यक्तियों की सुरक्षा करना।

उदाहरण: 2G स्पेक्ट्रम आवंटन घोटाला (2010) एक ऐसा मामला है जहां हितों के टकराव और भ्रष्टाचार के कारण सार्वजनिक धन का भारी नुकसान हुआ। इस मामले ने कार्यकारी पदों पर नैतिकता और उत्तरदायित्व के महत्व को उजागर किया।

नैतिक चुनौती परिणाम उपाय
हितों का टकराव निर्णय में पक्षपात, सार्वजनिक विश्वास का नुकसान घोषणा, समीक्षा प्रक्रिया
भ्रष्टाचार सार्वजनिक धन का दुरुपयोग, विकास में बाधा कड़ी सजा, व्हिसलब्लोअर संरक्षण
गोपनीयता का उल्लंघन व्यक्तिगत अधिकारों का हनन, सुरक्षा जोखिम सुरक्षा प्रोटोकॉल, डेटा संरक्षण कानून

Conclusion

चेस्टर बर्नार्ड का कथन आज भी उतना ही प्रासंगिक है जितना कि यह पहले था। कार्यकारी पदों पर आसीन व्यक्तियों को न केवल सक्षम और कुशल होने की आवश्यकता है, बल्कि उन्हें उच्च नैतिक मानकों का पालन करने और अपने कार्यों के लिए जवाबदेह होने की भी आवश्यकता है। नैतिकता और उत्तरदायित्व सार्वजनिक प्रशासन की नींव हैं, और इनके बिना, सरकार और संगठन जनता का विश्वास खो सकते हैं। इसलिए, यह आवश्यक है कि हम कार्यकारी पदों पर आसीन व्यक्तियों में नैतिकता और उत्तरदायित्व की संस्कृति को बढ़ावा दें।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

नैतिकता (Ethics)
नैतिकता सिद्धांतों का वह समूह है जो सही और गलत आचरण को निर्देशित करता है। यह मूल्यों, विश्वासों और सिद्धांतों पर आधारित है जो व्यक्तियों और संगठनों के व्यवहार को आकार देते हैं।
उत्तरदायित्व (Accountability)
उत्तरदायित्व का अर्थ है अपने कार्यों और निर्णयों के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करना और उनके परिणामों के लिए जवाबदेह होना।

Key Statistics

2022 में ट्रांसपेरेंसी इंटरनेशनल के भ्रष्टाचार धारणा सूचकांक (Corruption Perception Index) में भारत 85वें स्थान पर था।

Source: Transparency International, 2022

भारत में, 2021 में दर्ज भ्रष्टाचार के मामलों की संख्या 58,000 से अधिक थी।

Source: राष्ट्रीय अपराध रिकॉर्ड ब्यूरो (NCRB), 2021 (knowledge cutoff)

Examples

अन्ना हजारे आंदोलन

2011 में अन्ना हजारे के नेतृत्व में हुआ भ्रष्टाचार विरोधी आंदोलन, लोकपाल विधेयक (Lokpal Bill) पारित करने की मांग कर रहा था, जो सरकारी अधिकारियों के भ्रष्टाचार की जांच के लिए एक स्वतंत्र निकाय स्थापित करने का प्रस्ताव करता था।

Frequently Asked Questions

कार्यकारी पदों पर नैतिकता को कैसे बढ़ावा दिया जा सकता है?

नैतिकता को बढ़ावा देने के लिए, नैतिक प्रशिक्षण प्रदान करना, पारदर्शिता सुनिश्चित करना, स्वतंत्र निगरानी स्थापित करना और व्हिसलब्लोअर संरक्षण प्रदान करना आवश्यक है।

Topics Covered

Political ScienceEthicsPublic Service EthicsChester BarnardExecutive Responsibility