आर्गिरिस तथा लिकर्ट की सहभागी प्रबंधन की विचारपद्धति प्रशासनिक तंत्र के भीतर लोकतंत्र के पक्ष में तर्क करती है । क्या यह उपागम विकासमान लोकतंत्रों के साथ विकासशील देशों के लिए भी बराबर का उपयोगी होगा ?

आर्गिरिस और लिकर्ट की सहभागी प्रबंधन विचारधाराएं

आर्गिरिस की विचारधारा: क्रिस आर्गिरिस ने संगठनात्मक सीखने और विकास पर ध्यान केंद्रित किया। उनका मानना था कि संगठन अपनी प्रभावशीलता में सुधार के लिए लगातार सीखने और अनुकूलन करने में सक्षम होने चाहिए। उन्होंने 'मॉडल I' और 'मॉडल II' व्यवहारों के बीच अंतर किया, जहां मॉडल II अधिक सहयोगी, खुले और सीखने-उन्मुख है।

लिकर्ट की विचारधारा: रेंसिस लिकर्ट ने 'सिस्टम 4' प्रबंधन प्रणाली का प्रस्ताव रखा, जो कर्मचारियों के बीच विश्वास, सहयोग और संचार पर आधारित है। इस प्रणाली में, प्रबंधक कर्मचारियों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल करते हैं और उन्हें जिम्मेदारी सौंपते हैं। लिकर्ट का मानना था कि यह दृष्टिकोण कर्मचारियों की प्रेरणा, मनोबल और उत्पादकता को बढ़ाता है।

विकासशील देशों में सहभागी प्रबंधन की उपयोगिता

विकासशील देशों में सहभागी प्रबंधन की उपयोगिता कई कारकों पर निर्भर करती है।

लाभ

• लोकतांत्रिक मूल्यों को बढ़ावा: सहभागी प्रबंधन प्रशासनिक तंत्र में लोकतांत्रिक मूल्यों को बढ़ावा देता है, जो विकासशील देशों में लोकतंत्र को मजबूत करने में मदद कर सकता है।
• कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल में वृद्धि: जब कर्मचारियों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल किया जाता है, तो वे अधिक प्रेरित और प्रतिबद्ध महसूस करते हैं, जिससे उत्पादकता में वृद्धि होती है।
• बेहतर निर्णय लेना: विभिन्न दृष्टिकोणों और अनुभवों को शामिल करके, सहभागी प्रबंधन बेहतर और अधिक प्रभावी निर्णय लेने में मदद कर सकता है।
• जवाबदेही और पारदर्शिता में वृद्धि: सहभागी प्रबंधन जवाबदेही और पारदर्शिता को बढ़ावा देता है, जिससे भ्रष्टाचार और कुशासन को कम करने में मदद मिलती है।

चुनौतियां और सीमाएं

• सांस्कृतिक बाधाएं: कुछ विकासशील देशों में, पदानुक्रमित संस्कृति और सत्तावादी नेतृत्व शैली प्रबल हो सकती है, जो सहभागी प्रबंधन के कार्यान्वयन में बाधा डाल सकती है।
• शिक्षा और कौशल का अभाव: कर्मचारियों के पास निर्णय लेने और समस्या-समाधान के लिए आवश्यक शिक्षा और कौशल का अभाव हो सकता है।
• संसाधनों की कमी: विकासशील देशों में, सहभागी प्रबंधन को लागू करने के लिए आवश्यक संसाधनों, जैसे प्रशिक्षण, प्रौद्योगिकी और बुनियादी ढांचे की कमी हो सकती है।
• राजनीतिक अस्थिरता और भ्रष्टाचार: राजनीतिक अस्थिरता और भ्रष्टाचार सहभागी प्रबंधन के कार्यान्वयन में बाधा डाल सकते हैं, क्योंकि वे विश्वास और सहयोग को कमजोर करते हैं।

विभिन्न देशों के उदाहरण

भारत: भारत में, पंचायती राज संस्थाएं सहभागी शासन का एक उदाहरण हैं। ये संस्थाएं स्थानीय स्तर पर लोगों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल करती हैं। हालांकि, इन संस्थाओं को भ्रष्टाचार, धन की कमी और राजनीतिक हस्तक्षेप जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

ब्राजील: ब्राजील में, 'पार्टिसिपेटरी बजटिंग' (Participatory Budgeting) एक सफल सहभागी प्रबंधन पहल है। इस पहल में, नागरिक स्थानीय बजट आवंटन पर निर्णय लेने में भाग लेते हैं।

केन्या: केन्या में, सामुदायिक आधारित संगठनों (CBOs) के माध्यम से सहभागी विकास को बढ़ावा दिया जा रहा है। ये संगठन स्थानीय समुदायों को विकास परियोजनाओं की योजना बनाने और कार्यान्वित करने में शामिल करते हैं।

सफलता के लिए आवश्यक शर्तें

• राजनीतिक इच्छाशक्ति: सहभागी प्रबंधन को लागू करने के लिए राजनीतिक इच्छाशक्ति और समर्थन आवश्यक है।
• क्षमता निर्माण: कर्मचारियों को निर्णय लेने और समस्या-समाधान के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान प्रदान करने के लिए क्षमता निर्माण कार्यक्रम आयोजित किए जाने चाहिए।
• संसाधन आवंटन: सहभागी प्रबंधन को लागू करने के लिए पर्याप्त संसाधनों का आवंटन किया जाना चाहिए।
• सांस्कृतिक संवेदनशीलता: सहभागी प्रबंधन को स्थानीय संस्कृति और संदर्भ के अनुरूप अनुकूलित किया जाना चाहिए।