UPSC MainsPUBLIC-ADMINISTRATION-PAPER-I201710 Marks150 Words
Q3.

“विरोधिता भिन्नताओं – मतों एवं हितों में भिन्नताओं का प्रकटीकरण है" - (मैरी पार्कर फोलेट) । टिप्पणी कीजिए ।

How to Approach

यह प्रश्न मैरी पार्कर फोलेट के एक प्रसिद्ध कथन पर आधारित है जो विरोधाभास और मतभेदों के बीच संबंध को स्पष्ट करता है। इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हमें पहले 'विरोधाभास' और 'भिन्नता' की अवधारणाओं को समझना होगा। फिर, फोलेट के कथन का विश्लेषण करना होगा और यह बताना होगा कि कैसे मतभेद और हित संघर्ष प्रशासनिक और संगठनात्मक संदर्भों में विरोधाभासों को जन्म देते हैं। उत्तर में, विभिन्न उदाहरणों और सिद्धांतों का उपयोग करके अपने तर्कों को मजबूत करना महत्वपूर्ण है। प्रशासनिक सिद्धांतों और व्यवहार में इस अवधारणा के महत्व पर जोर देना चाहिए।

Model Answer

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Introduction

मैरी पार्कर फोलेट, एक प्रसिद्ध संगठन सिद्धांतकार, ने कहा था कि “विरोधिता भिन्नताओं – मतों एवं हितों में भिन्नताओं का प्रकटीकरण है"। यह कथन संगठन और प्रशासन के क्षेत्र में संघर्ष और मतभेदों की प्रकृति को समझने के लिए एक महत्वपूर्ण दृष्टिकोण प्रदान करता है। विरोधाभास, केवल नकारात्मक संघर्ष नहीं है, बल्कि यह रचनात्मक परिवर्तन और विकास का स्रोत भी हो सकता है। यह कथन इस बात पर प्रकाश डालता है कि मतभेद और हितों का टकराव स्वाभाविक हैं और इन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की आवश्यकता है। सार्वजनिक प्रशासन में, यह अवधारणा विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि यह नीति निर्माण, कार्यान्वयन और हितधारकों के बीच सहयोग को प्रभावित करती है।

विरोधाभास और भिन्नता की अवधारणा

विरोधाभास (Conflict) और भिन्नता (Difference) दो अलग-अलग अवधारणाएं हैं, लेकिन वे अक्सर आपस में जुड़ी होती हैं। भिन्नता का अर्थ है विचारों, मूल्यों, हितों या दृष्टिकोणों में अंतर। यह अंतर स्वाभाविक है और किसी भी संगठन या समाज में मौजूद होता है। वहीं, विरोधाभास तब उत्पन्न होता है जब ये भिन्नताएं टकराव या संघर्ष का रूप ले लेती हैं।

मैरी पार्कर फोलेट का दृष्टिकोण

मैरी पार्कर फोलेट का मानना था कि विरोधाभास हमेशा नकारात्मक नहीं होता है। उनका तर्क था कि विरोधाभास रचनात्मक हो सकता है और संगठन को बेहतर बनाने में मदद कर सकता है। फोलेट ने 'एकीकृत विरोधाभास' (Integrative Conflict) की अवधारणा प्रस्तुत की, जिसमें विरोधाभासों को हल करने के बजाय, उन्हें स्वीकार किया जाता है और उनका उपयोग नए विचारों और समाधानों को उत्पन्न करने के लिए किया जाता है।

मतों और हितों में भिन्नताओं का प्रकटीकरण

मतों और हितों में भिन्नताएं कई रूपों में प्रकट हो सकती हैं:

  • नीतिगत मतभेद: विभिन्न हितधारक विभिन्न नीतियों का समर्थन कर सकते हैं, जिससे विरोधाभास उत्पन्न हो सकता है। उदाहरण के लिए, पर्यावरण संरक्षण और आर्थिक विकास के बीच विरोधाभास।
  • संसाधनों का आवंटन: सीमित संसाधनों के आवंटन को लेकर विभिन्न विभागों या समूहों के बीच संघर्ष हो सकता है।
  • शक्ति और प्रभाव: संगठन में शक्ति और प्रभाव के लिए प्रतिस्पर्धा भी विरोधाभास का कारण बन सकती है।
  • मूल्यों में अंतर: विभिन्न व्यक्तियों या समूहों के मूल्यों में अंतर भी संघर्ष का कारण बन सकता है।

सार्वजनिक प्रशासन में विरोधाभास का प्रबंधन

सार्वजनिक प्रशासन में विरोधाभास का प्रभावी प्रबंधन महत्वपूर्ण है। इसके लिए निम्नलिखित रणनीतियों का उपयोग किया जा सकता है:

  • संचार: सभी हितधारकों के बीच खुला और ईमानदार संचार स्थापित करना।
  • समझौता: विभिन्न पक्षों के बीच समझौता करने के लिए बातचीत और मध्यस्थता का उपयोग करना।
  • सहयोग: हितधारकों को एक साथ काम करने और साझा लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना।
  • समावेशी निर्णय लेना: निर्णय लेने की प्रक्रिया में सभी हितधारकों को शामिल करना।

उदाहरण

भारत में, भूमि अधिग्रहण अधिनियम, 2013 एक ऐसा उदाहरण है जहां विभिन्न हितों के बीच विरोधाभास उत्पन्न हुआ। सरकार का उद्देश्य बुनियादी ढांचे का विकास करना था, जबकि किसानों और स्थानीय समुदायों का उद्देश्य अपनी भूमि और आजीविका की रक्षा करना था। इस विरोधाभास को हल करने के लिए, सरकार को किसानों को उचित मुआवजा और पुनर्वास प्रदान करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

विरोधाभास के प्रकार प्रबंधन रणनीति
नीतिगत विरोधाभास हितधारक विश्लेषण, सार्वजनिक परामर्श
संसाधन विरोधाभास प्राथमिकता निर्धारण, बजट आवंटन
मूल्य विरोधाभास संवेदनशीलता, सम्मानजनक संवाद

Conclusion

मैरी पार्कर फोलेट का कथन विरोधाभास और भिन्नता के बीच संबंध को समझने के लिए एक महत्वपूर्ण मार्गदर्शक है। सार्वजनिक प्रशासन में, विरोधाभास को केवल नकारात्मक संघर्ष के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए, बल्कि इसे रचनात्मक परिवर्तन और विकास के अवसर के रूप में देखा जाना चाहिए। प्रभावी संचार, समझौता, सहयोग और समावेशी निर्णय लेने के माध्यम से, विरोधाभासों को प्रबंधित किया जा सकता है और संगठन को बेहतर बनाया जा सकता है। सार्वजनिक प्रशासकों को विरोधाभासों को स्वीकार करने और उनका रचनात्मक उपयोग करने के लिए तैयार रहना चाहिए।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

एकीकृत विरोधाभास (Integrative Conflict)
एक ऐसी प्रक्रिया जिसमें विरोधाभासों को हल करने के बजाय, उनका उपयोग नए विचारों और समाधानों को उत्पन्न करने के लिए किया जाता है।
हितधारक (Stakeholder)
कोई भी व्यक्ति, समूह या संगठन जो किसी परियोजना, नीति या संगठन से प्रभावित होता है या प्रभावित कर सकता है।

Key Statistics

2022 में, भारत में भूमि अधिग्रहण से संबंधित विवादों की संख्या 50,000 से अधिक थी।

Source: राष्ट्रीय विधिक पोर्टल (National Legal Portal)

भारत में, 2021 में पर्यावरण संबंधी विवादों में 30% वृद्धि दर्ज की गई।

Source: पर्यावरण, वन और जलवायु परिवर्तन मंत्रालय (Ministry of Environment, Forest and Climate Change)

Examples

नर्मदा बांध आंदोलन

नर्मदा बांध आंदोलन एक ऐसा उदाहरण है जहां विकास और पर्यावरण संरक्षण के बीच विरोधाभास उत्पन्न हुआ। आंदोलनकारियों ने सरदार सरोवर बांध के निर्माण का विरोध किया क्योंकि उनका मानना था कि इससे हजारों लोगों का विस्थापन होगा और पर्यावरण को नुकसान होगा।

Frequently Asked Questions

क्या सभी विरोधाभास रचनात्मक होते हैं?

नहीं, सभी विरोधाभास रचनात्मक नहीं होते हैं। कुछ विरोधाभास विनाशकारी हो सकते हैं और संगठन को नुकसान पहुंचा सकते हैं। इसलिए, विरोधाभासों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना महत्वपूर्ण है।

Topics Covered

Political SciencePublic AdministrationMary Parker FollettConflict ResolutionAdministrative Management