एक भवन-निर्माण परियोजना की समय-सारणी निम्नलिखित है :

भवन निर्माण परियोजना की समय-सारणी का विश्लेषण

एक भवन निर्माण परियोजना की समय-सारणी में आम तौर पर निम्नलिखित चरण शामिल होते हैं:

• पूर्व-निर्माण चरण: इसमें परियोजना की योजना बनाना, डिजाइन तैयार करना, बजट बनाना और आवश्यक अनुमोदन प्राप्त करना शामिल है।
• निर्माण चरण: इसमें नींव का निर्माण, संरचना का निर्माण, बाहरी दीवारों का निर्माण, आंतरिक दीवारों का निर्माण, छत का निर्माण, प्लंबिंग, इलेक्ट्रिकल और एचवीएसी सिस्टम की स्थापना शामिल है।
• अंतिम चरण: इसमें फर्श का निर्माण, पेंटिंग, फिक्स्चर की स्थापना और अंतिम निरीक्षण शामिल है।

महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण (Critical Path Analysis)

महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण एक ऐसी तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना के महत्वपूर्ण पथ की पहचान करने के लिए किया जाता है। महत्वपूर्ण पथ उन कार्यों का क्रम है जो परियोजना की समय-सीमा को निर्धारित करते हैं। यदि महत्वपूर्ण पथ पर कोई कार्य विलंबित होता है, तो पूरी परियोजना विलंबित हो जाएगी।

महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण करने के लिए, परियोजना के सभी कार्यों को सूचीबद्ध करें और उनके बीच निर्भरता स्थापित करें। प्रत्येक कार्य के लिए अनुमानित समय निर्धारित करें। फिर, परियोजना के महत्वपूर्ण पथ की पहचान करने के लिए PERT या CPM जैसी तकनीकों का उपयोग करें।

संसाधन आवंटन

संसाधन आवंटन एक महत्वपूर्ण परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया है जिसमें परियोजना के कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों (जैसे श्रम, सामग्री और उपकरण) का आवंटन शामिल है। संसाधन आवंटन करते समय, परियोजना की समय-सीमा, बजट और गुणवत्ता आवश्यकताओं को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

संसाधन आवंटन को अनुकूलित करने के लिए, परियोजना प्रबंधक विभिन्न तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं, जैसे कि संसाधन समतलन और संसाधन लेवलिंग। संसाधन समतलन का उद्देश्य संसाधनों की मांग को कम करना है, जबकि संसाधन लेवलिंग का उद्देश्य संसाधनों के उपयोग को समान रूप से वितरित करना है।

जोखिम प्रबंधन

जोखिम प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें परियोजना के जोखिमों की पहचान करना, उनका आकलन करना और उन्हें कम करने के लिए योजना बनाना शामिल है। भवन निर्माण परियोजनाओं में कई जोखिम शामिल हो सकते हैं, जैसे कि मौसम की स्थिति, सामग्री की कमी, श्रम की कमी और डिजाइन में त्रुटियां।

जोखिमों को कम करने के लिए, परियोजना प्रबंधक विभिन्न तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं, जैसे कि जोखिम से बचाव, जोखिम हस्तांतरण और जोखिम स्वीकृति। जोखिम से बचाव में जोखिम को कम करने के लिए कदम उठाना शामिल है, जबकि जोखिम हस्तांतरण में जोखिम को किसी अन्य पार्टी को स्थानांतरित करना शामिल है। जोखिम स्वीकृति में जोखिम को स्वीकार करना और इसके लिए योजना बनाना शामिल है।

संचार योजना

एक प्रभावी संचार योजना परियोजना की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। संचार योजना में परियोजना के हितधारकों के बीच जानकारी के आदान-प्रदान के लिए प्रक्रियाओं और प्रोटोकॉल को परिभाषित किया जाता है। संचार योजना में निम्नलिखित शामिल होना चाहिए:

• संचार के उद्देश्य
• हितधारक
• संचार के तरीके (जैसे बैठकें, ईमेल, रिपोर्ट)
• संचार की आवृत्ति
• जिम्मेदार व्यक्ति

परियोजना प्रबंधन तकनीकें

भवन निर्माण परियोजनाओं में विभिन्न परियोजना प्रबंधन तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है, जैसे कि:

• PERT (Program Evaluation and Review Technique): यह एक सांख्यिकीय तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना की समय-सीमा का अनुमान लगाने के लिए किया जाता है।
• CPM (Critical Path Method): यह एक तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना के महत्वपूर्ण पथ की पहचान करने के लिए किया जाता है।
• गैंट चार्ट: यह एक दृश्य उपकरण है जिसका उपयोग परियोजना के कार्यों को समय-सारणी पर प्रदर्शित करने के लिए किया जाता है।
• कानबन बोर्ड: यह एक दृश्य उपकरण है जिसका उपयोग परियोजना के कार्यों को ट्रैक करने के लिए किया जाता है।