एक भवन-निर्माण परियोजना की समय-सारणी निम्नलिखित है :

भवन निर्माण परियोजना की समय-सारणी का विश्लेषण

किसी भी भवन निर्माण परियोजना की समय-सारणी में निम्नलिखित मुख्य चरण शामिल होते हैं:

• परियोजना की परिभाषा: परियोजना के उद्देश्यों, दायरे और आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना।
• कार्य विभाजन संरचना (Work Breakdown Structure - WBS): परियोजना को छोटे, प्रबंधनीय कार्यों में विभाजित करना।
• गतिविधि निर्धारण: प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय का अनुमान लगाना।
• निर्भरता निर्धारण: कार्यों के बीच निर्भरता स्थापित करना (जैसे, कौन सा कार्य किस कार्य के बाद शुरू हो सकता है)।
• समय-सारणी का निर्माण: कार्यों को समय के अनुसार व्यवस्थित करना और एक समय-सारणी बनाना।
• संसाधन आवंटन: प्रत्येक कार्य के लिए आवश्यक संसाधनों (मानव संसाधन, सामग्री, उपकरण) का आवंटन करना।

महत्वपूर्ण तकनीकें

1. महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण (Critical Path Analysis - CPA)

महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण एक ऐसी तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना को समय पर पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्यों की पहचान करने के लिए किया जाता है। महत्वपूर्ण पथ उन कार्यों का क्रम है जो परियोजना की कुल अवधि को निर्धारित करते हैं। यदि महत्वपूर्ण पथ पर कोई कार्य विलंबित होता है, तो पूरी परियोजना में देरी होगी।

2. गैंट चार्ट (Gantt Chart)

गैंट चार्ट एक दृश्य उपकरण है जो परियोजना के कार्यों को समय के अनुसार दर्शाता है। यह परियोजना की प्रगति को ट्रैक करने और विलंबों की पहचान करने में मदद करता है। गैंट चार्ट में, प्रत्येक कार्य को एक बार के रूप में दर्शाया जाता है, जिसकी लंबाई कार्य की अवधि के समान होती है।

3. PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PERT एक सांख्यिकीय तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना की अवधि का अनुमान लगाने के लिए किया जाता है, खासकर जब कार्यों की अवधि अनिश्चित होती है। PERT तीन प्रकार के समय अनुमानों का उपयोग करता है: आशावादी समय, निराशावादी समय और सबसे संभावित समय।

परियोजना की प्रगति का मापन

परियोजना की प्रगति को मापने के लिए निम्नलिखित तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है:

• अर्जित मूल्य प्रबंधन (Earned Value Management - EVM): यह एक ऐसी तकनीक है जो परियोजना की प्रगति को मापने के लिए योजनाबद्ध मूल्य, वास्तविक लागत और अर्जित मूल्य का उपयोग करती है।
• माइलस्टोन समीक्षा: परियोजना के महत्वपूर्ण चरणों को पूरा करने पर समीक्षा करना।
• नियमित रिपोर्टिंग: परियोजना की प्रगति पर नियमित रूप से रिपोर्ट तैयार करना।

जोखिम प्रबंधन

भवन निर्माण परियोजनाओं में कई जोखिम शामिल होते हैं, जैसे कि:

• मौसम की स्थिति: खराब मौसम के कारण परियोजना में देरी हो सकती है।
• सामग्री की उपलब्धता: सामग्री की कमी या देरी के कारण परियोजना में देरी हो सकती है।
• श्रम की उपलब्धता: कुशल श्रम की कमी के कारण परियोजना में देरी हो सकती है।
• अनुमोदन में देरी: सरकारी अनुमोदन में देरी के कारण परियोजना में देरी हो सकती है।

इन जोखिमों से निपटने के लिए, परियोजना प्रबंधक को एक जोखिम प्रबंधन योजना विकसित करनी चाहिए जिसमें जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन और शमन के उपाय शामिल हों।

जोखिम	शमन उपाय
मौसम की स्थिति	मौसम पूर्वानुमान का उपयोग करना और परियोजना की समय-सारणी को समायोजित करना।
सामग्री की उपलब्धता	सामग्री की आपूर्ति के लिए विश्वसनीय विक्रेताओं के साथ अनुबंध करना।
श्रम की उपलब्धता	कुशल श्रम को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए उचित वेतन और लाभ प्रदान करना।
अनुमोदन में देरी	अनुमोदन प्रक्रिया को शुरू करने में देरी से बचना और सरकारी अधिकारियों के साथ नियमित रूप से संपर्क बनाए रखना।