Model Answer
0 min readIntroduction
काँच वितान (Glass Ceiling) एक अदृश्य बाधा है जो संगठनात्मक पदानुक्रम में महिलाओं और अल्पसंख्यक समूहों की उन्नति को रोकती है, भले ही उनके पास आवश्यक योग्यताएं और अनुभव हों। यह अवधारणा 1986 में 'वॉल स्ट्रीट जर्नल' में पहली बार सामने आई थी। यह प्रभाव लैंगिक असमानता और कार्यस्थल में व्याप्त पूर्वाग्रहों का परिणाम है। भारत में, महिलाओं की कार्यबल भागीदारी दर कम है, और उच्च पदों पर उनकी प्रतिनिधित्वता भी कम है। इस संदर्भ में, यह समझना महत्वपूर्ण है कि कुछ महिलाओं ने इस काँच वितान को कैसे तोड़ा है और किन कारकों ने इसमें मदद की।
काँच वितान प्रभाव: एक विस्तृत विवेचन
काँच वितान प्रभाव एक ऐसी स्थिति को दर्शाता है जहाँ महिलाओं को संगठनात्मक संरचना में ऊपर उठने से रोका जाता है, भले ही वे सक्षम हों। यह प्रभाव कई कारकों के संयोजन से उत्पन्न होता है, जिनमें शामिल हैं:
- लैंगिक रूढ़िवादिता: महिलाओं के बारे में नकारात्मक धारणाएं कि वे नेतृत्व के लिए उपयुक्त नहीं हैं।
- नेटवर्किंग की कमी: पुरुषों के प्रभुत्व वाले नेटवर्कों तक महिलाओं की सीमित पहुंच।
- कार्य-जीवन संतुलन: पारिवारिक जिम्मेदारियों और करियर के बीच संतुलन बनाने में महिलाओं को आने वाली चुनौतियाँ।
- भेदभावपूर्ण नीतियां: कार्यस्थल पर भेदभावपूर्ण नीतियां और प्रथाएं।
- आत्मविश्वास की कमी: कुछ महिलाओं में आत्मविश्वास की कमी और आत्म-संदेह।
बाधाएं और चुनौतियाँ
काँच वितान को तोड़ने में महिलाओं के सामने कई बाधाएं आती हैं। ये बाधाएं व्यक्तिगत, संगठनात्मक और सामाजिक स्तर पर मौजूद हो सकती हैं।
- व्यक्तिगत स्तर: आत्मविश्वास की कमी, नेतृत्व कौशल का अभाव, और जोखिम लेने की अनिच्छा।
- संगठनात्मक स्तर: भेदभावपूर्ण भर्ती और पदोन्नति प्रक्रियाएं, महिलाओं के लिए सीमित अवसर, और सहायक संस्कृति का अभाव।
- सामाजिक स्तर: लैंगिक रूढ़िवादिता, पितृसत्तात्मक मानसिकता, और महिलाओं के लिए सामाजिक समर्थन की कमी।
सफलता की कहानियाँ और सहायक कारक
हालांकि काँच वितान एक महत्वपूर्ण चुनौती है, लेकिन कई महिलाओं ने इसे सफलतापूर्वक तोड़ा है। उनकी सफलता में योगदान करने वाले कारकों में शामिल हैं:
- शिक्षा और कौशल विकास: उच्च शिक्षा और विशिष्ट कौशल हासिल करना।
- मजबूत नेटवर्किंग: प्रभावशाली लोगों के साथ संबंध बनाना और नेटवर्किंग में सक्रिय रूप से भाग लेना।
- आत्मविश्वास और दृढ़ संकल्प: अपने लक्ष्यों के प्रति आत्मविश्वास और दृढ़ संकल्प रखना।
- मार्गदर्शन और सलाह: अनुभवी पेशेवरों से मार्गदर्शन और सलाह प्राप्त करना।
- संगठनात्मक समर्थन: सहायक संगठनात्मक संस्कृति और नीतियों का लाभ उठाना।
उदाहरण
किरण बेदी: भारत की पहली महिला आईपीएस अधिकारी, जिन्होंने पुलिस सेवा में कई महत्वपूर्ण पदों पर कार्य किया और संयुक्त राष्ट्र शांति मिशन में भी भाग लिया। उनकी सफलता का श्रेय उनकी दृढ़ता, साहस और नेतृत्व कौशल को जाता है।
इंदिरा नूई: पेप्सिको की पूर्व सीईओ, जिन्होंने कंपनी को नई ऊंचाइयों पर पहुंचाया। उनकी सफलता का श्रेय उनकी रणनीतिक सोच, नवाचार और वैश्विक दृष्टिकोण को जाता है।
रोहिणी निलेकणी: इंफोसिस की पूर्व पत्नी और एक प्रमुख परोपकारी, जिन्होंने शिक्षा और सामाजिक विकास के क्षेत्र में महत्वपूर्ण योगदान दिया है।
सरकारी पहल
भारत सरकार ने महिलाओं को सशक्त बनाने और कार्यस्थल पर लैंगिक समानता को बढ़ावा देने के लिए कई पहलें शुरू की हैं। इनमें शामिल हैं:
- मaternity Benefit (Amendment) Act, 2017: मातृत्व अवकाश को 12 सप्ताह से बढ़ाकर 26 सप्ताह करना।
- Sexual Harassment of Women at Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act, 2013: कार्यस्थल पर यौन उत्पीड़न को रोकना और उसका निवारण करना।
- Pradhan Mantri Mahila Shakti Kendra Scheme: महिलाओं को सशक्त बनाने के लिए विभिन्न कार्यक्रमों और सेवाओं का प्रावधान करना।
Conclusion
काँच वितान प्रभाव एक जटिल समस्या है जो महिलाओं की प्रगति को बाधित करती है। इसे तोड़ने के लिए, लैंगिक रूढ़िवादिता को चुनौती देना, महिलाओं को शिक्षा और कौशल विकास के अवसर प्रदान करना, और कार्यस्थल पर सहायक संस्कृति का निर्माण करना आवश्यक है। सरकारी नीतियों और संगठनात्मक पहलों के साथ-साथ व्यक्तिगत प्रयासों से ही हम एक समान और न्यायपूर्ण कार्यस्थल बना सकते हैं जहाँ सभी को आगे बढ़ने का समान अवसर मिले।
Answer Length
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