निष्पादन आधारित चर वेतन योजनायें क्या हैं ? इन योजनाओं की सफलता के लिए कौन-कौन से मानदंड हैं ?

निष्पादन आधारित चर वेतन योजनाएं क्या हैं?

निष्पादन आधारित चर वेतन योजनाएं वे योजनाएं हैं जिनमें कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के आधार पर वेतन का एक अतिरिक्त हिस्सा दिया जाता है। यह अतिरिक्त हिस्सा उनके द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने, कंपनी के लाभ में योगदान करने या अन्य महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतकों (KPIs) को पूरा करने पर निर्भर करता है। इन योजनाओं का उद्देश्य कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करना और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना है।

निष्पादन आधारित चर वेतन योजनाओं के प्रकार

• बोनस (Bonus): यह एक निश्चित राशि होती है जो कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के आधार पर दी जाती है।
• कमीशन (Commission): यह आमतौर पर बिक्री कर्मचारियों को दिया जाता है और उनकी बिक्री के आधार पर निर्धारित होता है।
• लाभ-साझाकरण (Profit Sharing): इस योजना में, कर्मचारियों को कंपनी के लाभ का एक हिस्सा दिया जाता है।
• स्टॉक विकल्प (Stock Options): कर्मचारियों को कंपनी के स्टॉक खरीदने का अधिकार दिया जाता है, जिससे उन्हें कंपनी के विकास से लाभ होता है।
• टीम-आधारित प्रोत्साहन (Team-Based Incentives): ये योजनाएं टीम के प्रदर्शन पर आधारित होती हैं और टीम के सदस्यों को सामूहिक रूप से पुरस्कृत करती हैं।

इन योजनाओं की सफलता के लिए मानदंड

1. स्पष्ट लक्ष्य और मापनीयता

योजना के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए और उन्हें मापने योग्य होना चाहिए। कर्मचारियों को यह पता होना चाहिए कि उनसे क्या अपेक्षित है और उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा।

2. निष्पक्ष मूल्यांकन प्रणाली

प्रदर्शन का मूल्यांकन निष्पक्ष और पारदर्शी होना चाहिए। मूल्यांकन प्रणाली में पूर्वाग्रह से बचने के लिए स्पष्ट मानदंड और प्रक्रियाएं होनी चाहिए।

3. कर्मचारियों की भागीदारी

योजना के डिजाइन और कार्यान्वयन में कर्मचारियों की भागीदारी सुनिश्चित की जानी चाहिए। इससे कर्मचारियों को योजना के प्रति स्वामित्व की भावना होगी और वे इसे अधिक गंभीरता से लेंगे।

4. समय पर प्रतिक्रिया और मान्यता

कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन पर समय पर प्रतिक्रिया दी जानी चाहिए और उनके अच्छे प्रदर्शन को मान्यता दी जानी चाहिए।

5. योजना का संचार

योजना के बारे में सभी कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से सूचित किया जाना चाहिए। उन्हें योजना के नियमों, शर्तों और लाभों को समझना चाहिए।

6. लचीलापन और अनुकूलनशीलता

योजना को बदलते व्यावसायिक परिवेश के अनुकूल बनाने के लिए लचीला होना चाहिए।

उदाहरण

टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS) अपनी 'ऑक्टेव' (Octave) नामक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करती है, जिसमें कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के आधार पर बोनस और अन्य प्रोत्साहन दिए जाते हैं। यह प्रणाली कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करती है और कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करती है।

योजना का प्रकार	लाभ	हानि
बोनस	कर्मचारियों को प्रेरित करता है	अति-निर्भरता
कमीशन	बिक्री को बढ़ाता है	अनैतिक व्यवहार को बढ़ावा दे सकता है
लाभ-साझाकरण	कर्मचारियों को कंपनी के प्रति वफादार बनाता है	लाभ की अनिश्चितता