श्रमशक्ति की आवश्यकताओं के पूर्वानुमान के प्रमुख विचारों का वर्णन कीजिए । पुर्वानुमानित श्रमशक्ति की आपूर्ति के कौन-कौन से स्रोत हैं ?

श्रमशक्ति की आवश्यकताओं के पूर्वानुमान के प्रमुख विचार

श्रमशक्ति की आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाने के लिए कई विचारों का उपयोग किया जाता है, जिन्हें गुणात्मक और मात्रात्मक विधियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

गुणात्मक विधियाँ (Qualitative Methods)

• विशेषज्ञ राय (Expert Opinion): इस विधि में, उद्योग विशेषज्ञों और प्रबंधकों से भविष्य की श्रमशक्ति की जरूरतों के बारे में राय ली जाती है।
• डेल्फी विधि (Delphi Method): यह विशेषज्ञों की राय एकत्र करने की एक संरचित प्रक्रिया है, जिसमें गुमनाम प्रतिक्रिया और पुनरावृत्ति शामिल है।
• नाममात्र समूह तकनीक (Nominal Group Technique): यह एक समूह निर्णय लेने की तकनीक है जो विचारों को उत्पन्न करने और प्राथमिकता देने में मदद करती है।

मात्रात्मक विधियाँ (Quantitative Methods)

• रुझान विश्लेषण (Trend Analysis): यह ऐतिहासिक डेटा का उपयोग करके भविष्य की श्रमशक्ति की जरूरतों का अनुमान लगाता है।
• प्रतिगमन विश्लेषण (Regression Analysis): यह श्रमशक्ति की जरूरतों और अन्य चर (जैसे, उत्पादन, बिक्री) के बीच संबंध स्थापित करता है।
• आर्थिक मॉडलिंग (Economic Modeling): यह व्यापक आर्थिक कारकों का उपयोग करके श्रमशक्ति की जरूरतों का पूर्वानुमान लगाता है।

श्रमशक्ति पूर्वानुमान को प्रभावित करने वाले कारक

• आर्थिक विकास: आर्थिक विकास श्रमशक्ति की मांग को बढ़ाता है।
• तकनीकी परिवर्तन: तकनीकी परिवर्तन श्रमशक्ति की संरचना को बदल सकता है, जिससे कुछ कौशल की मांग बढ़ सकती है और दूसरों की घट सकती है।
• जनसांख्यिकीय परिवर्तन: जनसंख्या वृद्धि, आयु संरचना और प्रवास पैटर्न श्रमशक्ति की आपूर्ति को प्रभावित करते हैं।
• सरकारी नीतियां: शिक्षा, प्रशिक्षण और श्रम कानूनों से संबंधित सरकारी नीतियां श्रमशक्ति की उपलब्धता और गुणवत्ता को प्रभावित करती हैं।

पूर्वानुमानित श्रमशक्ति की आपूर्ति के स्रोत

श्रमशक्ति की आपूर्ति के दो मुख्य स्रोत हैं: आंतरिक और बाहरी।

आंतरिक स्रोत (Internal Sources)

• वर्तमान कर्मचारी: पदोन्नति, स्थानांतरण और प्रशिक्षण के माध्यम से वर्तमान कर्मचारियों की कौशल और क्षमताओं को बढ़ाया जा सकता है।
• आंतरिक भर्ती: संगठन के भीतर रिक्त पदों को भरने के लिए आंतरिक भर्ती का उपयोग किया जा सकता है।

बाहरी स्रोत (External Sources)

• शैक्षिक संस्थान: कॉलेज, विश्वविद्यालय और व्यावसायिक प्रशिक्षण संस्थान श्रमशक्ति की आपूर्ति का एक महत्वपूर्ण स्रोत हैं।
• रोजगार एक्सचेंज: रोजगार एक्सचेंज नौकरी चाहने वालों और नियोक्ताओं को जोड़ते हैं।
• प्रवासी श्रमिक: प्रवासी श्रमिक श्रमशक्ति की आपूर्ति को बढ़ा सकते हैं, खासकर उन क्षेत्रों में जहां श्रम की कमी है।
• आउटसोर्सिंग: संगठन अपनी श्रमशक्ति की जरूरतों को पूरा करने के लिए आउटसोर्सिंग का उपयोग कर सकते हैं।

स्रोत	लाभ	हानि
आंतरिक स्रोत	कर्मचारी मनोबल में वृद्धि, कम लागत, संगठन की संस्कृति का ज्ञान	सीमित उपलब्धता, नए विचारों की कमी
बाहरी स्रोत	कौशल की विस्तृत श्रृंखला, नए विचार, प्रतिस्पर्धा	उच्च लागत, संगठन की संस्कृति के साथ समायोजन में कठिनाई