फेयोल और टेलर के प्रबंधन दृष्टिकोण भिन्न थे, किन्तु संगठनात्मक दक्षता का लक्ष्य एकसमान था। टिप्पणी कीजिए।

फेयोल का प्रशासनिक प्रबंधन सिद्धांत

हेन्री फेयोल ने 14 प्रबंधन सिद्धांतों का प्रतिपादन किया, जो संगठन के विभिन्न पहलुओं को कवर करते हैं। ये सिद्धांत संगठन के ढांचे, अधिकार-उत्तरदायित्व, अनुशासन, एकता, आदि से संबंधित हैं। फेयोल का दृष्टिकोण 'टॉप-डाउन' था, जिसका अर्थ है कि उन्होंने संगठन के शीर्ष स्तर के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया। उनका मानना था कि प्रभावी प्रबंधन के लिए सिद्धांतों का पालन करना आवश्यक है।

• 14 सिद्धांत: नियोजन, संगठन, आदेश, निर्देशन, समन्वय, नियंत्रण, विभाजन, अधिकार, अनुशासन, एकता, अधीनस्थता, वेतन, केंद्रीकरण, और पहल।
• ध्यान: संगठन की समग्र संरचना और कार्यप्रणाली पर।
• दृष्टिकोण: व्यापक और सामान्य, सभी प्रकार के संगठनों पर लागू।

टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत

फ्रेडरिक टेलर ने 'वैज्ञानिक प्रबंधन' के माध्यम से कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित करने पर जोर दिया। उन्होंने कार्य अध्ययन, समय अध्ययन और मानकीकरण जैसी तकनीकों का उपयोग करके सबसे कुशल तरीके खोजने का प्रयास किया। टेलर का दृष्टिकोण 'बॉटम-अप' था, जिसका अर्थ है कि उन्होंने कार्यस्थल के स्तर पर सुधार पर ध्यान केंद्रित किया। उनका मानना था कि वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग करके उत्पादकता बढ़ाई जा सकती है।

• वैज्ञानिक विधि: कार्य का विश्लेषण, मानकीकरण, और प्रशिक्षण।
• ध्यान: कार्य प्रक्रिया की दक्षता पर।
• दृष्टिकोण: विशिष्ट और तकनीकी, मुख्य रूप से उत्पादन कार्यों पर लागू।

दोनों दृष्टिकोणों में भिन्नताएँ

आधार	फेयोल का सिद्धांत	टेलर का सिद्धांत
फोकस	संगठन का समग्र प्रबंधन	कार्य प्रक्रिया का अनुकूलन
दृष्टिकोण	टॉप-डाउन	बॉटम-अप
सिद्धांतों की संख्या	14	4 (एकता विज्ञान, वैज्ञानिक चयन, सहयोग, समान जिम्मेदारी)
अनुप्रयोग	सभी प्रकार के संगठनों पर लागू	मुख्य रूप से उत्पादन कार्यों पर लागू

समानताएँ: संगठनात्मक दक्षता का लक्ष्य

हालांकि फेयोल और टेलर के दृष्टिकोण भिन्न थे, लेकिन दोनों का लक्ष्य संगठनात्मक दक्षता को बढ़ाना था। फेयोल के सिद्धांत संगठन को अधिक सुव्यवस्थित और प्रभावी बनाने में मदद करते हैं, जबकि टेलर के सिद्धांत कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित करके उत्पादकता बढ़ाते हैं। दोनों ही सिद्धांतों का उद्देश्य संसाधनों का बेहतर उपयोग करना और लागत को कम करना था।

• उत्पादकता में वृद्धि: दोनों सिद्धांतों का उद्देश्य उत्पादकता बढ़ाना था।
• संसाधन अनुकूलन: दोनों सिद्धांतों का उद्देश्य संसाधनों का बेहतर उपयोग करना था।
• लागत में कमी: दोनों सिद्धांतों का उद्देश्य लागत को कम करना था।

उदाहरण के लिए, फेयोल का 'विभाजन' का सिद्धांत कार्य को विशिष्ट कार्यों में विभाजित करके विशेषज्ञता को बढ़ावा देता है, जिससे दक्षता बढ़ती है। इसी तरह, टेलर का 'वैज्ञानिक चयन' का सिद्धांत सही व्यक्ति को सही काम पर लगाकर उत्पादकता बढ़ाता है।