UPSC MainsECONOMICS-PAPER-II202415 Marks150 Words
Q7.

विकास की महालनोबिस रणनीति का क्यों परित्याग कर दिया गया ? इस रणनीति की क्या अपर्याप्तताएं थीं ?

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, महालनोबिस रणनीति के मूल सिद्धांतों को समझाना आवश्यक है। रणनीति के त्याग के कारणों को आर्थिक, सामाजिक और राजनीतिक संदर्भों में विश्लेषण करना होगा। रणनीति की कमियों को स्पष्ट रूप से सूचीबद्ध करना होगा, जिसमें इसकी जटिलता, डेटा की कमी और लचीलेपन की कमी शामिल है। उत्तर को संक्षिप्त और सटीक रखना होगा, जो 150 शब्दों की सीमा के भीतर हो।

Model Answer

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Introduction

महालनोबिस रणनीति, जिसे 1956 की औद्योगिक नीति संकल्पना के आधार पर तैयार किया गया था, भारत की दूसरी पंचवर्षीय योजना (1956-61) का एक महत्वपूर्ण घटक थी। इसका उद्देश्य भारी उद्योगों के विकास पर जोर देकर आत्मनिर्भरता प्राप्त करना था, यह मानते हुए कि ये उद्योग अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के विकास को गति प्रदान करेंगे। हालाँकि, 1960 के दशक के अंत तक, इस रणनीति को धीरे-धीरे त्याग दिया गया। यह परिवर्तन कई कारकों का परिणाम था, जिनमें रणनीति की अंतर्निहित कमियां और बदलती आर्थिक परिस्थितियां शामिल थीं।

महालनोबिस रणनीति का परित्याग: कारण

महालनोबिस रणनीति को त्यागने के कई कारण थे:

  • सीमित सफलता: भारी उद्योगों में निवेश के बावजूद, कृषि और उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन में अपेक्षित वृद्धि नहीं हुई।
  • पूंजी की कमी: भारी उद्योगों के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा बहुत अधिक थी, और भारत के पास पर्याप्त पूंजी नहीं थी।
  • तकनीकी विशेषज्ञता का अभाव: भारी उद्योगों के संचालन और रखरखाव के लिए आवश्यक तकनीकी विशेषज्ञता की कमी थी।
  • मांग की कमी: भारी उद्योगों द्वारा उत्पादित वस्तुओं की मांग पर्याप्त नहीं थी, जिससे उत्पादन क्षमता का पूरी तरह से उपयोग नहीं हो सका।
  • लचीलेपन की कमी: रणनीति कठोर थी और बदलती आर्थिक परिस्थितियों के अनुकूल होने में असमर्थ थी।

महालनोबिस रणनीति की अपर्याप्तताएं

महालनोबिस रणनीति में कई अपर्याप्तताएं थीं:

  • जटिलता: रणनीति बहुत जटिल थी और इसे लागू करना मुश्किल था।
  • डेटा की कमी: रणनीति के लिए आवश्यक डेटा की कमी थी, जिससे योजना बनाना और कार्यान्वयन करना मुश्किल हो गया।
  • निवेश पर कम प्रतिफल: भारी उद्योगों में निवेश पर प्रतिफल कम था, जिससे आर्थिक विकास धीमा हो गया।
  • क्षेत्रीय असंतुलन: रणनीति ने कुछ क्षेत्रों के विकास पर ध्यान केंद्रित किया, जिससे क्षेत्रीय असंतुलन बढ़ गया।
  • निजी क्षेत्र की उपेक्षा: रणनीति ने निजी क्षेत्र की भूमिका को कम करके आंका, जिससे उद्यमिता और नवाचार को नुकसान पहुंचा।

1966 में, नीतिगत बदलावों के साथ, रणनीति को धीरे-धीरे त्याग दिया गया, और कृषि और उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन पर अधिक ध्यान केंद्रित किया गया।

Conclusion

संक्षेप में, महालनोबिस रणनीति, जो भारी उद्योगों पर केंद्रित थी, अपनी जटिलता, पूंजी की कमी, तकनीकी विशेषज्ञता के अभाव और मांग की कमी के कारण विफल रही। रणनीति की अंतर्निहित कमियों और बदलती आर्थिक परिस्थितियों के कारण इसे त्याग दिया गया। इसके बाद, भारत ने कृषि और उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन पर अधिक ध्यान केंद्रित किया, जिससे आर्थिक विकास को गति मिली।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

महालनोबिस रणनीति
यह एक आर्थिक विकास मॉडल है जो भारी उद्योगों के विकास पर जोर देता है, यह मानते हुए कि ये उद्योग अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के विकास को गति प्रदान करेंगे।
आत्मनिर्भरता
किसी देश की अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता, बाहरी सहायता पर निर्भरता कम करना। महालनोबिस रणनीति का मुख्य उद्देश्य आत्मनिर्भरता प्राप्त करना था।

Key Statistics

दूसरी पंचवर्षीय योजना (1956-61) में, कुल सार्वजनिक निवेश का लगभग 60% भारी उद्योगों में आवंटित किया गया था।

Source: भारत सरकार की योजना आयोग की रिपोर्ट (1961)

1950-60 के दशक में, भारत की औसत वार्षिक आर्थिक विकास दर लगभग 4% थी, जो महालनोबिस रणनीति के बावजूद अपेक्षाकृत कम थी।

Source: विश्व बैंक डेटा (ज्ञान कटऑफ के अनुसार)

Examples

इस्पात उद्योग का विकास

महालनोबिस रणनीति के तहत, भारत में इस्पात उद्योग के विकास पर विशेष ध्यान दिया गया। भिलाई इस्पात संयंत्र (1959) और राउरकेला इस्पात संयंत्र (1962) जैसे बड़े इस्पात संयंत्र स्थापित किए गए।

Frequently Asked Questions

क्या महालनोबिस रणनीति पूरी तरह से विफल रही?

पूरी तरह से नहीं। इसने भारी उद्योगों की नींव रखने में मदद की, लेकिन इसकी कमियों के कारण यह आर्थिक विकास को गति देने में विफल रही।