भारत में विनिर्माण और वैश्विक मूल्य श्रृंखला

भूमिका

आर्थिक सर्वेक्षण 2023-24 के अनुसार, 'मेक इन इंडिया' और उत्पादन से जुड़े प्रोत्साहन (PLI) योजनाओं के प्रभावी क्रियान्वयन से भारत का विनिर्माण क्षेत्र, विशेषकर इलेक्ट्रॉनिक्स और स्मार्टफोन निर्यात, तीव्र गति से बढ़ा है। इसके बावजूद, अधिकांश विनिर्मित वस्तुओं में घरेलू मूल्य संवर्धन (DVA) मात्र 15-20% के आसपास ही सीमित है, जो यह दर्शाता है कि भारत वैश्विक मूल्य श्रृंखला (GVCs) में प्राथमिक रूप से निचले स्तर की असेंबली गतिविधियों तक सीमित है।

वर्तमान स्थिति का परीक्षण: 'स्माइल कर्व' के संदर्भ में

वैश्विक विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र में मूल्य संवर्धन की वर्तमान प्रकृति निम्नलिखित चुनौतियों को उजागर करती है:

• 'स्माइल कर्व' की चुनौती: वैश्विक मूल्य श्रृंखला के 'स्माइल कर्व' (Smile Curve) अवधारणा के अनुसार, अधिकतम लाभ मार्जिन शुरुआत के चरणों (अनुसंधान, डिजाइन और बौद्धिक संपदा) तथा अंतिम चरणों (ब्रांडिंग, मार्केटिंग और बिक्री उपरांत सेवा) में होता है। भारत वर्तमान में इस वक्र के सबसे निचले और कम मार्जिन वाले हिस्से यानी असेंबली (Low-Margin Assembly) में केंद्रित है।
• घटकों के लिए उच्च आयात निर्भरता: जटिल और उच्च मूल्य वाले घटकों, जैसे प्रिंटेड सर्किट बोर्ड (PCBs), डिस्प्ले पैनल और सेमीकंडक्टर चिप्स के लिए भारत मुख्यतः चीन और पूर्वी एशियाई देशों पर निर्भर है। इसके परिणामस्वरूप इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण में तेजी के बावजूद व्यापार घाटा लगातार उच्च बना हुआ है।
• MSMEs का सीमित एकीकरण: वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में मुख्य रूप से बड़े बहुराष्ट्रीय निगम ही लाभान्वित हो रहे हैं। उच्च पूंजीगत लागत, भूमि अधिग्रहण की जटिलता और विनियामक अनुपालन के भारी बोझ के कारण घरेलू सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम (MSMEs) वैश्विक ब्रांडों के प्रत्यक्ष 'टियर-1' या 'टियर-2' आपूर्तिकर्ता बनने में असमर्थ रहे हैं।

GVC में उच्च भागीदारी और मूल्य संवर्धन हेतु आवश्यक उपाय

भारत को केवल 'असेंबली हब' के स्थान पर एक उच्च-मूल्य विनिर्माण केंद्र के रूप में स्थापित करने के लिए निम्नलिखित रणनीतियों की आवश्यकता है:

• घटक निर्माण और R&D को प्रोत्साहन (ताइवान मॉडल): ताइवान के औद्योगिक मॉडल की तर्ज पर 'इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन' (ISM) तथा 'डिज़ाइन-लिंक्ड इंसेंटिव' (DLI) का विस्तार किया जाना चाहिए। इससे स्वदेशी बौद्धिक संपदा (IP) और ओरिजिनल डिजाइन मैन्युफैक्चरिंग (ODM) क्षमताओं को बढ़ावा मिलेगा। इसके अतिरिक्त, लिथियम और कोबाल्ट जैसे क्रिटिकल खनिजों की आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षित कर बैटरी तथा ईवी कंपोनेंट निर्माण को मजबूती दी जा सकती है।
• कारोबारी सुगमता और ढांचागत सुधार (वियतनाम मॉडल): 'चीन+1' रणनीति से निवेश आकर्षित करने के लिए श्रम संहिताओं को पूर्ण रूप से लागू करना, भूमि सुधारों में तेजी लाना और उद्योगों के लिए 'प्लग-एंड-प्ले' इंफ्रास्ट्रक्चर पार्क विकसित करना अनिवार्य है। साथ ही, 'पीएम गति शक्ति' के माध्यम से लॉजिस्टिक्स लागत को वर्तमान सकल घरेलू उत्पाद के 13-14% से घटाकर वैश्विक औसत (लगभग 8%) तक लाया जाए।
• उल्टा शुल्क ढाँचा (Inverted Duty Structure) समाप्त करना: मध्यवर्ती घटकों, कच्चे माल और उप-घटकों पर लगने वाले आयात शुल्कों को तर्कसंगत बनाया जाना चाहिए, ताकि घरेलू निर्माताओं की इनपुट लागत कम हो सके और वे वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धी बन सकें।
• रणनीतिक व्यापार समझौते और फ्रेंड-शोरिंग: यूरोपीय संघ, ब्रिटेन और अमेरिका जैसे प्रमुख बाजारों के साथ सैनिटरी और फाइटोसैनिटरी (SPS) एवं व्यापार में तकनीकी बाधाओं (TBT) से संबंधित मानकों में तालमेल स्थापित करते हुए मुक्त व्यापार समझौतों (FTAs) को शीघ्र अंतिम रूप दिया जाना चाहिए।

निष्कर्ष

भारत को अब 'असेम्बल इन इंडिया' से आगे बढ़कर 'डिस्कवर, डिजाइन एवं मेक इन इंडिया' के दृष्टिकोण को अपनाना होगा। निरंतर नवाचार, MSME क्षेत्र के सशक्तिकरण और डीप-टेक विनिर्माण के संवर्धन से ही भारत वैश्विक मूल्य श्रृंखला के शीर्ष पर पहुंचकर वर्ष 2047 तक एक आत्मनिर्भर वैश्विक औद्योगिक शक्ति बन सकता है।