Model Answer
0 min readIntroduction
संगठनों में नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देना एक महत्वपूर्ण चुनौती है। इस संदर्भ में, 'पाश्विक विचारण' (Lateral Thinking) और 'ऊर्ध्वाधर विचारण' (Vertical Thinking) दो महत्वपूर्ण अवधारणाएं हैं। ऊर्ध्वाधर विचारण तार्किक और क्रमिक होता है, जबकि पाश्विक विचारण रचनात्मक और अप्रत्याशित समाधानों पर केंद्रित होता है। एडवर्ड डी बोनो ने पाश्विक विचारण की अवधारणा को लोकप्रिय बनाया। यह संगठनात्मक विकास और समस्या समाधान के लिए आवश्यक है, क्योंकि यह नए विचारों को उत्पन्न करने और मौजूदा समस्याओं को नए दृष्टिकोण से देखने में मदद करता है।
पाश्विक विचारण और ऊर्ध्वाधर विचारण: एक तुलनात्मक अध्ययन
पाश्विक विचारण और ऊर्ध्वाधर विचारण दो अलग-अलग सोच प्रक्रियाएं हैं। दोनों के बीच मुख्य अंतर निम्नलिखित हैं:
| विशेषता | पाश्विक विचारण (Lateral Thinking) | ऊर्ध्वाधर विचारण (Vertical Thinking) |
|---|---|---|
| दृष्टिकोण | अप्रत्यक्ष, रचनात्मक, नए विचारों पर ध्यान केंद्रित | प्रत्यक्ष, तार्किक, मौजूदा ज्ञान पर आधारित |
| प्रक्रिया | समस्या को विभिन्न कोणों से देखना, मान्यताओं को चुनौती देना | तार्किक चरणों का पालन करना, निष्कर्ष पर पहुंचना |
| समाधान | अपरंपरागत, नवीन समाधान | मानक, स्थापित समाधान |
| उदाहरण | ब्रेनस्टॉर्मिंग, माइंड मैपिंग | समस्या विश्लेषण, निर्णय वृक्ष |
पाश्विक विचारण और संगठनात्मक सर्जनशीलता
पाश्विक विचारण संगठनात्मक सर्जनशीलता को कई तरीकों से उत्पन्न करता है:
- नई संभावनाओं की खोज: पाश्विक विचारण संगठनों को मौजूदा मान्यताओं और सीमाओं से परे सोचने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिससे नई संभावनाओं की खोज होती है।
- समस्याओं का नवीन समाधान: यह जटिल समस्याओं के लिए अपरंपरागत समाधान खोजने में मदद करता है, जो ऊर्ध्वाधर विचारण से संभव नहीं हो पाता।
- रचनात्मकता को बढ़ावा: पाश्विक विचारण कर्मचारियों को रचनात्मक बनने और नए विचारों को उत्पन्न करने के लिए प्रेरित करता है।
- जोखिम लेने की क्षमता: यह संगठनों को जोखिम लेने और नए प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिससे नवाचार की संभावना बढ़ती है।
- टीम वर्क को बढ़ावा: ब्रेनस्टॉर्मिंग और माइंड मैपिंग जैसी तकनीकों के माध्यम से पाश्विक विचारण टीम वर्क और सहयोग को बढ़ावा देता है।
उदाहरण: 3M कंपनी
3M कंपनी पाश्विक विचारण का एक उत्कृष्ट उदाहरण है। कंपनी अपने कर्मचारियों को अपने कार्य समय का 15% उन परियोजनाओं पर काम करने की अनुमति देती है जिनमें उनकी रुचि हो। इस नीति के परिणामस्वरूप कई नवीन उत्पादों का विकास हुआ, जैसे कि पोस्ट-इट नोट्स।
पाश्विक विचारण को बढ़ावा देने की तकनीकें
- ब्रेनस्टॉर्मिंग: विचारों की मुक्त प्रवाह को प्रोत्साहित करना।
- माइंड मैपिंग: विचारों को दृश्य रूप से व्यवस्थित करना।
- छह सोच टोपी (Six Thinking Hats): विभिन्न दृष्टिकोणों से समस्या का विश्लेषण करना।
- रैंडम वर्ड एसोसिएशन: एक यादृच्छिक शब्द का उपयोग करके नए विचारों को उत्पन्न करना।
Conclusion
संक्षेप में, पाश्विक विचारण और ऊर्ध्वाधर विचारण दोनों ही महत्वपूर्ण सोच प्रक्रियाएं हैं, लेकिन संगठनात्मक सर्जनशीलता को बढ़ावा देने में पाश्विक विचारण की भूमिका अधिक महत्वपूर्ण है। यह संगठनों को नए विचारों को उत्पन्न करने, समस्याओं का नवीन समाधान खोजने और नवाचार को बढ़ावा देने में मदद करता है। संगठनों को पाश्विक विचारण को प्रोत्साहित करने के लिए उपयुक्त तकनीकों और वातावरण का निर्माण करना चाहिए।
Answer Length
This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.