क्या आप इस विचार से सहमत हैं कि मध्य-1970 का चमत्कारी उपागम, नेतृत्व की चिरसम्मत (क्लासिकल) विशेषक (ट्रेट) थियोरी का एक "नया रूपांतर" है ? कारण प्रस्तुत कीजिए ।

चमत्कारी उपागम (Miracle Approach)

चमत्कारी उपागम, मुख्य रूप से प्रबंधन सलाहकार पीटर ड्रकर (Peter Drucker) के कार्यों से प्रभावित था। यह उपागम, संगठनों को उनकी समस्याओं का त्वरित समाधान खोजने और असाधारण परिणाम प्राप्त करने में मदद करने पर केंद्रित था। इस उपागम में, नेता एक 'दूरदर्शी' (Visionary) के रूप में कार्य करता है, जो संगठन को एक स्पष्ट दिशा प्रदान करता है और कर्मचारियों को प्रेरित करता है। चमत्कारी उपागम में निम्नलिखित विशेषताएं शामिल हैं:

• लक्ष्य निर्धारण: स्पष्ट और महत्वाकांक्षी लक्ष्यों का निर्धारण करना।
• प्रेरणा: कर्मचारियों को प्रेरित करना और उनमें आत्मविश्वास पैदा करना।
• त्वरित निर्णय लेना: तेजी से निर्णय लेना और उन्हें प्रभावी ढंग से लागू करना।
• जोखिम लेना: नए विचारों और दृष्टिकोणों को अपनाने के लिए जोखिम लेने की क्षमता।

चिरसम्मत विशेषक सिद्धांत (Classical Trait Theory)

चिरसम्मत विशेषक सिद्धांत, नेतृत्व के सबसे पुराने सिद्धांतों में से एक है। यह सिद्धांत मानता है कि कुछ जन्मजात गुण, जैसे कि बुद्धि, आत्मविश्वास, और दृढ़ संकल्प, व्यक्ति को नेता बनाते हैं। इस सिद्धांत के अनुसार, नेता जन्म से ही नेता होते हैं, और उन्हें प्रशिक्षण या विकास की आवश्यकता नहीं होती है। चिरसम्मत सिद्धांत में निम्नलिखित विशेषताएं शामिल हैं:

• जन्मजात गुण: नेतृत्व के लिए आवश्यक गुण जन्म से ही व्यक्ति में मौजूद होते हैं।
• व्यक्तिगत विशेषताएं: नेता में विशिष्ट व्यक्तिगत विशेषताएं होनी चाहिए, जैसे कि आत्मविश्वास, बुद्धि, और दृढ़ संकल्प।
• कोई प्रशिक्षण आवश्यक नहीं: नेता को प्रशिक्षण या विकास की आवश्यकता नहीं होती है।

चमत्कारी उपागम और चिरसम्मत सिद्धांत के बीच तुलना

चमत्कारी उपागम और चिरसम्मत सिद्धांत के बीच कई समानताएं हैं। दोनों ही सिद्धांतों में, नेता को एक असाधारण व्यक्ति के रूप में देखा जाता है, जिसमें कुछ विशेष गुण होते हैं। दोनों ही सिद्धांत, नेता के व्यक्तिगत गुणों पर जोर देते हैं। हालांकि, दोनों के बीच कुछ महत्वपूर्ण अंतर भी हैं:

विशेषता	चमत्कारी उपागम	चिरसम्मत विशेषक सिद्धांत
गुणों की प्रकृति	गुणों को विकसित किया जा सकता है	गुण जन्मजात होते हैं
प्रशिक्षण की भूमिका	प्रशिक्षण और विकास महत्वपूर्ण हैं	प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं है
संदर्भ	संगठनात्मक संदर्भ महत्वपूर्ण है	संदर्भ अप्रासंगिक है

चमत्कारी उपागम, चिरसम्मत सिद्धांत के कुछ पहलुओं को पुनर्जीवित करता है, लेकिन यह पूरी तरह से समान नहीं है। चमत्कारी उपागम मानता है कि नेता के गुणों को प्रशिक्षण और विकास के माध्यम से विकसित किया जा सकता है, जबकि चिरसम्मत सिद्धांत मानता है कि गुण जन्मजात होते हैं। इसके अतिरिक्त, चमत्कारी उपागम संगठनात्मक संदर्भ को महत्वपूर्ण मानता है, जबकि चिरसम्मत सिद्धांत संदर्भ को अप्रासंगिक मानता है। इसलिए, चमत्कारी उपागम को चिरसम्मत सिद्धांत का एक 'नया रूपांतर' कहना उचित होगा, लेकिन यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह एक पूर्ण रूपांतरण नहीं है।

नेतृत्व के आधुनिक सिद्धांत

नेतृत्व के आधुनिक सिद्धांतों, जैसे कि व्यवहारवादी सिद्धांत (Behavioral Theory), स्थितिजन्य सिद्धांत (Situational Theory), और परिवर्तनकारी नेतृत्व (Transformational Leadership), ने नेतृत्व के अध्ययन में एक नया दृष्टिकोण प्रदान किया है। ये सिद्धांत, नेता के व्यक्तिगत गुणों के बजाय, नेता के व्यवहार और स्थिति के महत्व पर जोर देते हैं।