UPSC MainsMANAGEMENT-PAPER-I201715 Marks
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Q22.

कार्यशील पूँजी की प्रचालन चक्र संकल्पना की व्याख्या कीजिए । कार्यशील पूँजी के प्रबन्ध में प्रचालन चक्र का गहन अध्ययन किस प्रकार सहायक होता है ? समझाइए ।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, सबसे पहले 'कार्यशील पूँजी' और 'प्रचालन चक्र' की अवधारणाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है। फिर, प्रचालन चक्र के घटकों (जैसे कच्चा माल, कार्य प्रगति पर माल, तैयार माल, देनदार, लेनदार) को समझाना होगा। इसके बाद, कार्यशील पूँजी के प्रबंधन में प्रचालन चक्र के अध्ययन के महत्व को विभिन्न उदाहरणों और विश्लेषणों के साथ स्पष्ट करना होगा। उत्तर में, यह भी बताना महत्वपूर्ण है कि एक कुशल प्रचालन चक्र कैसे लागत कम करने, लाभप्रदता बढ़ाने और तरलता में सुधार करने में मदद करता है।

Model Answer

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Introduction

कार्यशील पूँजी किसी भी व्यवसाय के सुचारू संचालन के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण होती है। यह वह पूँजी है जिसका उपयोग दिन-प्रतिदिन के खर्चों को पूरा करने के लिए किया जाता है। कार्यशील पूँजी का प्रभावी प्रबंधन किसी भी कंपनी की वित्तीय स्थिरता और सफलता के लिए आवश्यक है। 'प्रचालन चक्र' (Operating Cycle) कार्यशील पूँजी प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। यह वह समय है जो किसी कंपनी को कच्चा माल खरीदने से लेकर नकद प्राप्त करने तक लगता है। इस चक्र को समझकर, कंपनियां अपनी कार्यशील पूँजी को अधिक कुशलता से प्रबंधित कर सकती हैं और अपनी लाभप्रदता में सुधार कर सकती हैं। इस प्रश्न में, हम प्रचालन चक्र की अवधारणा और कार्यशील पूँजी के प्रबंधन में इसके गहन अध्ययन के महत्व को समझेंगे।

कार्यशील पूँजी और प्रचालन चक्र: अवधारणा

कार्यशील पूँजी (Working Capital) का अर्थ है किसी कंपनी की वर्तमान परिसंपत्तियाँ (Current Assets) और वर्तमान देनदारियाँ (Current Liabilities) के बीच का अंतर। यह कंपनी की अल्पकालिक तरलता (Short-term Liquidity) को दर्शाता है। कार्यशील पूँजी = वर्तमान परिसंपत्तियाँ - वर्तमान देनदारियाँ।

प्रचालन चक्र (Operating Cycle) एक कंपनी के व्यावसायिक कार्यों के एक चक्र को दर्शाता है, जिसमें कच्चा माल खरीदना, उसका उत्पादन करना, तैयार माल को बेचना और ग्राहकों से नकद प्राप्त करना शामिल है। इसे निम्नलिखित चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

  • कच्चा माल रूपांतरण अवधि (Raw Material Conversion Period): कच्चा माल खरीदने से लेकर उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग होने तक का समय।
  • उत्पादन अवधि (Production Period): कच्चे माल को तैयार माल में बदलने में लगने वाला समय।
  • विक्रय अवधि (Sales Period): तैयार माल को बेचने और ग्राहकों से नकद प्राप्त करने में लगने वाला समय।

प्रचालन चक्र की अवधि जितनी कम होगी, कंपनी के लिए उतना ही बेहतर होगा, क्योंकि इससे कार्यशील पूँजी की आवश्यकता कम हो जाएगी और नकदी प्रवाह में सुधार होगा।

प्रचालन चक्र के घटक

प्रचालन चक्र में निम्नलिखित घटक शामिल होते हैं:

  • इन्वेंटरी (Inventory): कच्चा माल, कार्य प्रगति पर माल और तैयार माल।
  • प्राप्य खाते (Accounts Receivable): ग्राहकों से बकाया राशि।
  • देय खाते (Accounts Payable): आपूर्तिकर्ताओं को देय राशि।
  • नकद (Cash): कंपनी के पास उपलब्ध नकदी।

कार्यशील पूँजी के प्रबंधन में प्रचालन चक्र का अध्ययन

कार्यशील पूँजी के प्रबंधन में प्रचालन चक्र का गहन अध्ययन निम्नलिखित तरीकों से सहायक होता है:

  • नकद प्रवाह का पूर्वानुमान (Cash Flow Forecasting): प्रचालन चक्र का अध्ययन करके, कंपनियां अपने नकद प्रवाह का अधिक सटीक पूर्वानुमान लगा सकती हैं। इससे उन्हें नकदी की कमी या अधिकता से बचने में मदद मिलती है।
  • इन्वेंटरी प्रबंधन (Inventory Management): प्रचालन चक्र का अध्ययन करके, कंपनियां अपनी इन्वेंटरी को अधिक कुशलता से प्रबंधित कर सकती हैं। इससे इन्वेंटरी लागत को कम करने और इन्वेंटरी टर्नओवर को बढ़ाने में मदद मिलती है।
  • प्राप्य खातों का प्रबंधन (Accounts Receivable Management): प्रचालन चक्र का अध्ययन करके, कंपनियां अपने प्राप्य खातों को अधिक कुशलता से प्रबंधित कर सकती हैं। इससे ग्राहकों से समय पर भुगतान प्राप्त करने और बट्टेबाजी के जोखिम को कम करने में मदद मिलती है।
  • देय खातों का प्रबंधन (Accounts Payable Management): प्रचालन चक्र का अध्ययन करके, कंपनियां अपने देय खातों को अधिक कुशलता से प्रबंधित कर सकती हैं। इससे आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर संबंध बनाए रखने और छूट प्राप्त करने में मदद मिलती है।
  • कार्यशील पूँजी की आवश्यकता का निर्धारण (Determining Working Capital Requirements): प्रचालन चक्र की अवधि के आधार पर, कंपनियां अपनी कार्यशील पूँजी की आवश्यकता का निर्धारण कर सकती हैं।

उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी का प्रचालन चक्र लंबा है, तो उसे अपनी इन्वेंटरी और प्राप्य खातों में अधिक निवेश करने की आवश्यकता होगी। इसके विपरीत, यदि किसी कंपनी का प्रचालन चक्र छोटा है, तो उसे अपनी इन्वेंटरी और प्राप्य खातों में कम निवेश करने की आवश्यकता होगी।

प्रचालन चक्र की अवधि कार्यशील पूँजी की आवश्यकता नकद प्रवाह
लंबा उच्च कम
छोटा निम्न उच्च

Conclusion

संक्षेप में, प्रचालन चक्र कार्यशील पूँजी प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। इसका गहन अध्ययन कंपनियों को अपने नकद प्रवाह का पूर्वानुमान लगाने, इन्वेंटरी और प्राप्य/देय खातों को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने और कार्यशील पूँजी की आवश्यकता का निर्धारण करने में मदद करता है। एक कुशल प्रचालन चक्र लागत कम करने, लाभप्रदता बढ़ाने और तरलता में सुधार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इसलिए, कंपनियों को अपने प्रचालन चक्र का नियमित रूप से विश्लेषण करना चाहिए और इसे अनुकूलित करने के लिए कदम उठाने चाहिए।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

तरलता (Liquidity)
तरलता किसी संपत्ति को जल्दी से नकदी में बदलने की क्षमता को संदर्भित करती है। कार्यशील पूँजी प्रबंधन में, तरलता का अर्थ है कंपनी की अल्पकालिक देनदारियों को पूरा करने की क्षमता।
इन्वेंटरी टर्नओवर (Inventory Turnover)
इन्वेंटरी टर्नओवर एक अनुपात है जो दर्शाता है कि किसी कंपनी ने एक निश्चित अवधि में अपनी इन्वेंटरी को कितनी बार बेचा और फिर से भरा। उच्च इन्वेंटरी टर्नओवर इंगित करता है कि कंपनी अपनी इन्वेंटरी को कुशलतापूर्वक प्रबंधित कर रही है।

Key Statistics

भारत में, 2023 में MSME क्षेत्र का सकल घरेलू उत्पाद (GDP) में योगदान लगभग 30% था। इस क्षेत्र में कार्यशील पूँजी प्रबंधन की चुनौतियाँ अक्सर देखी जाती हैं।

Source: MSME मंत्रालय, भारत सरकार (2023)

भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) के अनुसार, 2022-23 में MSME क्षेत्र को बैंकों से दिए गए ऋणों में 15% की वृद्धि हुई, जो कार्यशील पूँजी की बढ़ती मांग को दर्शाता है।

Source: भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) रिपोर्ट (2023)

Examples

टाटा मोटर्स

टाटा मोटर्स ने अपनी कार्यशील पूँजी को अनुकूलित करने के लिए 'जस्ट-इन-टाइम' (Just-in-Time) इन्वेंटरी प्रबंधन प्रणाली को अपनाया, जिससे इन्वेंटरी लागत में कमी आई और नकद प्रवाह में सुधार हुआ।

Frequently Asked Questions

प्रचालन चक्र को कम करने के लिए क्या कदम उठाए जा सकते हैं?

प्रचालन चक्र को कम करने के लिए इन्वेंटरी प्रबंधन में सुधार, ग्राहकों से समय पर भुगतान प्राप्त करने के लिए प्रभावी उपाय, और आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर संबंध स्थापित करना जैसे कदम उठाए जा सकते हैं।

Topics Covered

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