UPSC MainsMANAGEMENT-PAPER-I201715 Marks
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Q11.

संगठनात्मक संदर्भ में तनाव के संभाव्य स्रोत एवं परिणाम क्या-क्या हैं ? उनसे कैसे निपटा जा सकता है ?

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, संगठनात्मक तनाव के स्रोतों को व्यक्तिगत, संगठनात्मक और पर्यावरणीय कारकों में वर्गीकृत करना महत्वपूर्ण है। तनाव के परिणामों को व्यक्तिगत स्वास्थ्य, नौकरी के प्रदर्शन और संगठनात्मक प्रभाव के संदर्भ में समझा जाना चाहिए। तनाव से निपटने के तरीकों में निवारक उपाय और प्रतिक्रियात्मक रणनीतियाँ शामिल होनी चाहिए। उत्तर को उदाहरणों और केस स्टडीज के साथ स्पष्ट किया जाना चाहिए। संरचना में परिचय, तनाव के स्रोत, परिणाम, निपटने के तरीके और निष्कर्ष शामिल होने चाहिए।

Model Answer

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Introduction

संगठनात्मक तनाव, आधुनिक कार्यस्थलों की एक आम समस्या है, जो कर्मचारियों के शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य पर नकारात्मक प्रभाव डालती है। तनाव को किसी व्यक्ति की क्षमताओं से अधिक मांगों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप चिंता, थकान और मनोबल में कमी आती है। विश्व स्वास्थ्य संगठन (WHO) के अनुसार, कार्यस्थल में तनाव एक वैश्विक स्वास्थ्य चुनौती है, जिससे उत्पादकता में कमी और स्वास्थ्य देखभाल लागत में वृद्धि होती है। संगठनात्मक संदर्भ में, तनाव के कई स्रोत हो सकते हैं, और इसके परिणाम व्यक्ति और संगठन दोनों के लिए गंभीर हो सकते हैं। इस प्रश्न में, हम संगठनात्मक संदर्भ में तनाव के संभावित स्रोतों और परिणामों का विश्लेषण करेंगे, और उनसे निपटने के तरीकों पर विचार करेंगे।

संगठनात्मक संदर्भ में तनाव के स्रोत

संगठनात्मक तनाव के स्रोत विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं, जिन्हें तीन मुख्य श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

  • व्यक्तिगत कारक: इनमें व्यक्तिगत विशेषताओं, जैसे व्यक्तित्व, आत्म-सम्मान, और मुकाबला करने की क्षमता शामिल हैं। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति जो पूर्णतावादी है, वह कार्यस्थल में अधिक तनाव का अनुभव कर सकता है।
  • संगठनात्मक कारक: इनमें कार्यभार, नौकरी की सुरक्षा, भूमिका अस्पष्टता, खराब संचार, और नेतृत्व शैली शामिल हैं। अत्यधिक कार्यभार, नौकरी की अनिश्चितता, और खराब प्रबंधन तनाव के प्रमुख स्रोत हो सकते हैं।
  • पर्यावरणीय कारक: इनमें कार्यस्थल का भौतिक वातावरण, जैसे शोर, प्रकाश, और तापमान, और बाहरी कारक, जैसे आर्थिक मंदी और सामाजिक परिवर्तन शामिल हैं।

तनाव के परिणाम

संगठनात्मक तनाव के परिणाम व्यक्ति और संगठन दोनों के लिए नकारात्मक हो सकते हैं।

  • व्यक्तिगत परिणाम: तनाव के व्यक्तिगत परिणामों में शारीरिक स्वास्थ्य समस्याएं (जैसे हृदय रोग, उच्च रक्तचाप, और पाचन संबंधी समस्याएं), मानसिक स्वास्थ्य समस्याएं (जैसे चिंता, अवसाद, और बर्नआउट), और व्यवहारिक समस्याएं (जैसे शराब या ड्रग्स का दुरुपयोग, और सामाजिक अलगाव) शामिल हैं।
  • नौकरी के प्रदर्शन पर प्रभाव: तनाव नौकरी के प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है, जिससे उत्पादकता में कमी, त्रुटियों में वृद्धि, और अनुपस्थिति में वृद्धि होती है।
  • संगठनात्मक परिणाम: तनाव संगठनात्मक परिणामों को भी नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है, जिससे कर्मचारी कारोबार में वृद्धि, संगठनात्मक प्रतिबद्धता में कमी, और संगठनात्मक प्रतिष्ठा को नुकसान होता है।

तनाव से निपटने के तरीके

संगठनात्मक तनाव से निपटने के कई तरीके हैं, जिन्हें दो मुख्य श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

  • निवारक उपाय: इन उपायों का उद्देश्य तनाव के स्रोतों को कम करना या समाप्त करना है। उदाहरण के लिए, संगठनों को कार्यभार को उचित रूप से वितरित करना चाहिए, नौकरी की सुरक्षा प्रदान करनी चाहिए, भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए, प्रभावी संचार को बढ़ावा देना चाहिए, और सहायक नेतृत्व शैली अपनानी चाहिए।
  • प्रतिक्रियात्मक रणनीतियाँ: इन रणनीतियों का उद्देश्य तनाव के प्रभावों को कम करना है। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को तनाव प्रबंधन तकनीकों (जैसे ध्यान, योग, और गहरी सांस लेने के व्यायाम) को सिखाया जा सकता है, और उन्हें परामर्श और सहायता सेवाएं प्रदान की जा सकती हैं।

तनाव प्रबंधन के लिए कुछ विशिष्ट रणनीतियाँ:

रणनीति विवरण
समय प्रबंधन कार्यों को प्राथमिकता देना, समय सीमा निर्धारित करना, और कार्यों को सौंपना।
सामाजिक समर्थन सहकर्मियों, दोस्तों, और परिवार के सदस्यों से सहायता प्राप्त करना।
शारीरिक व्यायाम नियमित रूप से व्यायाम करना तनाव को कम करने और शारीरिक स्वास्थ्य को बेहतर बनाने में मदद करता है।
मनन और ध्यान मनन और ध्यान तनाव को कम करने और मानसिक शांति को बढ़ावा देने में मदद करते हैं।

Conclusion

संगठनात्मक तनाव एक जटिल समस्या है जिसके व्यक्ति और संगठन दोनों पर गंभीर परिणाम हो सकते हैं। तनाव के स्रोतों को समझना और प्रभावी तनाव प्रबंधन रणनीतियों को लागू करना महत्वपूर्ण है। निवारक उपायों और प्रतिक्रियात्मक रणनीतियों के संयोजन का उपयोग करके, संगठन एक स्वस्थ और अधिक उत्पादक कार्यस्थल बना सकते हैं। संगठनों को कर्मचारियों के कल्याण को प्राथमिकता देनी चाहिए और तनाव प्रबंधन को अपनी समग्र मानव संसाधन रणनीति का एक अभिन्न अंग बनाना चाहिए।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

बर्नआउट (Burnout)
बर्नआउट एक ऐसी स्थिति है जो लंबे समय तक काम से संबंधित तनाव के कारण होती है, जिसमें भावनात्मक थकावट, अव्यक्तता और व्यक्तिगत उपलब्धि की भावना में कमी शामिल है।
रोल एम्बिगुइटी (Role Ambiguity)
रोल एम्बिगुइटी तब होती है जब किसी कर्मचारी को अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों और अपेक्षाओं के बारे में स्पष्ट जानकारी नहीं होती है, जिससे तनाव और अनिश्चितता पैदा होती है।

Key Statistics

भारत में, एक सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 45% कर्मचारी कार्यस्थल में तनाव का अनुभव करते हैं।

Source: असोचैम (ASSOCHAM) स्वास्थ्य सर्वेक्षण, 2019 (ज्ञान कटऑफ के अनुसार)

अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) के अनुसार, कार्यस्थल में तनाव के कारण वैश्विक स्तर पर प्रति वर्ष 650 बिलियन डॉलर का नुकसान होता है।

Source: अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO), 2017 (ज्ञान कटऑफ के अनुसार)

Examples

आईटी उद्योग में तनाव

आईटी उद्योग में, लंबे समय तक काम करने के घंटे, उच्च प्रतिस्पर्धा, और लगातार बदलते तकनीकी परिदृश्य कर्मचारियों में तनाव का कारण बन सकते हैं।

Frequently Asked Questions

क्या तनाव को पूरी तरह से समाप्त किया जा सकता है?

तनाव को पूरी तरह से समाप्त करना संभव नहीं है, लेकिन इसे प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जा सकता है। तनाव प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करके और तनाव के स्रोतों को कम करके, कर्मचारी अपने तनाव के स्तर को कम कर सकते हैं और अपने स्वास्थ्य और कल्याण में सुधार कर सकते हैं।

Topics Covered

Organizational BehaviorStress ManagementWorkplace StressStressorsStress Management Techniques