पूर्ण विकेन्द्रीकरण उसी प्रकार परिकल्पित है जैसे कि पूर्ण केन्द्रीकरण।" विवेचना कीजिए। विकेन्द्रीकरण की श्रेणी को प्रभावित करने वाले घटकों की व्याख्या कीजिए।

केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण में समानता

पूर्ण केंद्रीकरण और पूर्ण विकेंद्रीकरण दोनों ही सैद्धांतिक अवधारणाएं हैं जो संगठन के भीतर निर्णय लेने की प्रक्रिया के चरम बिंदुओं का प्रतिनिधित्व करती हैं। दोनों ही स्थितियों में, संगठन एक एकीकृत इकाई के रूप में कार्य करता है, भले ही निर्णय लेने का अधिकार अलग-अलग स्तरों पर केंद्रित हो।

• एकीकृत उद्देश्य: दोनों ही मामलों में, संगठन का एक स्पष्ट और एकीकृत उद्देश्य होता है।
• समन्वय: दोनों ही स्थितियों में, संगठन के विभिन्न हिस्सों के बीच समन्वय आवश्यक है।
• उत्तरदायित्व: दोनों ही मामलों में, संगठन के भीतर उत्तरदायित्व की एक स्पष्ट रेखा होनी चाहिए।

विकेंद्रीकरण की श्रेणियाँ

विकेंद्रीकरण की डिग्री संगठन के आधार पर भिन्न हो सकती है। विकेंद्रीकरण की कुछ प्रमुख श्रेणियाँ निम्नलिखित हैं:

• कार्यात्मक विकेंद्रीकरण: इस श्रेणी में, निर्णय लेने का अधिकार संगठन के विभिन्न कार्यात्मक विभागों को सौंपा जाता है, जैसे कि विपणन, वित्त और उत्पादन।
• भौगोलिक विकेंद्रीकरण: इस श्रेणी में, निर्णय लेने का अधिकार संगठन के विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों को सौंपा जाता है।
• उत्पाद-आधारित विकेंद्रीकरण: इस श्रेणी में, निर्णय लेने का अधिकार संगठन के विभिन्न उत्पाद लाइनों को सौंपा जाता है।
• ग्राहक-आधारित विकेंद्रीकरण: इस श्रेणी में, निर्णय लेने का अधिकार संगठन के विभिन्न ग्राहक समूहों को सौंपा जाता है।

विकेंद्रीकरण की श्रेणी को प्रभावित करने वाले घटक

विकेंद्रीकरण की श्रेणी को प्रभावित करने वाले कई घटक हैं। इनमें शामिल हैं:

• संगठन का आकार: बड़े संगठनों में विकेंद्रीकरण की संभावना अधिक होती है, क्योंकि शीर्ष स्तर के प्रबंधन के लिए सभी निर्णय लेना मुश्किल होता है।
• संगठन की जटिलता: जटिल संगठनों में विकेंद्रीकरण की संभावना अधिक होती है, क्योंकि विभिन्न विभागों और क्षेत्रों को विशिष्ट निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।
• प्रौद्योगिकी: प्रौद्योगिकी विकेंद्रीकरण को सुविधाजनक बना सकती है, क्योंकि यह सूचना के त्वरित और कुशल प्रसार को सक्षम बनाती है।
• संस्कृति: एक ऐसी संस्कृति जो नवाचार और जोखिम लेने को प्रोत्साहित करती है, विकेंद्रीकरण की संभावना को बढ़ा सकती है।
• पर्यावरण: गतिशील और अनिश्चित वातावरण में, विकेंद्रीकरण अधिक प्रभावी हो सकता है, क्योंकि यह संगठन को तेजी से बदलने की अनुमति देता है।

उदाहरण के लिए, भारतीय रेलवे ने अपने संचालन को अधिक कुशल बनाने के लिए विकेंद्रीकरण की प्रक्रिया शुरू की है। विभिन्न रेलवे ज़ोन को अधिक स्वायत्तता दी गई है, जिससे वे स्थानीय आवश्यकताओं के अनुसार निर्णय ले सकते हैं।

केंद्रीकरण	विकेंद्रीकरण
निर्णय शीर्ष स्तर पर लिए जाते हैं।	निर्णय निचले स्तरों पर लिए जाते हैं।
नियंत्रण सख्त होता है।	नियंत्रण ढीला होता है।
संचार ऊपर से नीचे की ओर होता है।	संचार ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर दोनों ओर होता है।
उत्तरदायित्व स्पष्ट रूप से परिभाषित होता है।	उत्तरदायित्व वितरित होता है।