उच्च कौशलयुक्त पेशेवरों के मामले में उनकी अभिप्रेरणा उनके अन्दर से आती है या यह स्थितिपरक कारकों का परिणाम होती है ? अभिप्रेरणा के सिद्धान्तों के आलोक में इसकी व्याख्या कीजिए ।

अभिप्रेरणा के सिद्धांत और उच्च कौशल वाले पेशेवर

अभिप्रेरणा को समझने के लिए कई सिद्धांत उपलब्ध हैं। इनमें से कुछ प्रमुख सिद्धांत निम्नलिखित हैं:

1. आंतरिक और बाह्य अभिप्रेरणा

आंतरिक अभिप्रेरणा व्यक्ति के भीतर से आती है, जैसे कि रुचि, चुनौती, और व्यक्तिगत संतुष्टि। बाह्य अभिप्रेरणा बाहरी कारकों से प्रेरित होती है, जैसे कि पुरस्कार, वेतन, और मान्यता। उच्च कौशल वाले पेशेवरों के मामले में, आंतरिक अभिप्रेरणा का महत्व अधिक होता है। वे अक्सर अपने काम को इसलिए पसंद करते हैं क्योंकि यह उन्हें बौद्धिक चुनौती प्रदान करता है और उन्हें अपनी क्षमताओं का उपयोग करने का अवसर देता है।

2. मैस्लो का आवश्यकता पदानुक्रम (Maslow's Hierarchy of Needs)

अब्राहम मैस्लो ने आवश्यकताओं का एक पदानुक्रम प्रस्तावित किया, जिसमें शारीरिक आवश्यकताएं, सुरक्षा आवश्यकताएं, सामाजिक आवश्यकताएं, सम्मान की आवश्यकताएं, और आत्म-वास्तविकरण की आवश्यकताएं शामिल हैं। उच्च कौशल वाले पेशेवर अक्सर सम्मान की आवश्यकताओं और आत्म-वास्तविकरण की आवश्यकताओं से प्रेरित होते हैं। वे अपने क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहते हैं और अपनी क्षमताओं का पूर्ण उपयोग करना चाहते हैं।

3. हर्ज़बर्ग का द्वि-कारक सिद्धांत (Herzberg's Two-Factor Theory)

फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग ने दो प्रकार के कारकों की पहचान की: स्वच्छता कारक (hygiene factors) और प्रेरक कारक (motivators)। स्वच्छता कारक, जैसे कि वेतन, कार्यस्थल की स्थिति, और कंपनी की नीतियां, असंतोष को रोकते हैं, लेकिन वे प्रेरणा नहीं देते हैं। प्रेरक कारक, जैसे कि उपलब्धि, मान्यता, और जिम्मेदारी, प्रेरणा प्रदान करते हैं। उच्च कौशल वाले पेशेवरों के लिए, प्रेरक कारकों का महत्व अधिक होता है।

4. प्रत्याशा सिद्धांत (Expectancy Theory)

विक्टर वरूम का प्रत्याशा सिद्धांत कहता है कि प्रेरणा तीन कारकों पर निर्भर करती है: प्रत्याशा (expectation), साधनिकता (instrumentality), और संयोजकता (valence)। प्रत्याशा यह विश्वास है कि प्रयास से प्रदर्शन में सुधार होगा। साधनिकता यह विश्वास है कि प्रदर्शन से पुरस्कार मिलेगा। संयोजकता पुरस्कार के मूल्य का प्रतिनिधित्व करती है। उच्च कौशल वाले पेशेवर तब प्रेरित होंगे जब उन्हें विश्वास होगा कि उनका प्रयास सफल होगा, सफलता उन्हें पुरस्कार दिलाएगी, और पुरस्कार उनके लिए मूल्यवान होगा।

5. स्थितिपरक कारक

हालांकि आंतरिक अभिप्रेरणा महत्वपूर्ण है, स्थितिपरक कारक भी उच्च कौशल वाले पेशेवरों की प्रेरणा को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक प्रतिस्पर्धी वेतन और लाभ पैकेज उन्हें आकर्षित कर सकता है। एक सकारात्मक कार्यस्थल का वातावरण, जिसमें सहयोग और नवाचार को प्रोत्साहित किया जाता है, उनकी प्रेरणा को बढ़ा सकता है।

उच्च कौशल वाले पेशेवरों के मामले में प्रेरणा का संतुलन

उच्च कौशल वाले पेशेवरों के मामले में, प्रेरणा आंतरिक और बाह्य कारकों का एक जटिल मिश्रण है। आंतरिक कारक, जैसे कि रुचि, चुनौती, और व्यक्तिगत संतुष्टि, प्रेरणा का प्राथमिक स्रोत होते हैं। हालांकि, बाह्य कारक, जैसे कि वेतन, पदोन्नति, और मान्यता, भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। एक संगठन जो उच्च कौशल वाले पेशेवरों को आकर्षित और बनाए रखना चाहता है, उसे दोनों प्रकार के कारकों को संबोधित करना चाहिए।

कारक	आंतरिक अभिप्रेरणा	बाह्य अभिप्रेरणा
उदाहरण	चुनौतीपूर्ण कार्य, स्वायत्तता, विकास के अवसर	वेतन, पदोन्नति, मान्यता, कार्य सुरक्षा
महत्व	प्राथमिक स्रोत, दीर्घकालिक प्रेरणा	अतिरिक्त प्रोत्साहन, अल्पकालिक प्रेरणा