Model Answer
0 min readIntroduction
1991 में शुरू हुए भारत में उदारीकरण, निजीकरण और वैश्वीकरण (LPG) नीतियों ने भारतीय अर्थव्यवस्था को विदेशी निवेश और प्रतिस्पर्धा के लिए खोल दिया। इससे घरेलू कंपनियों को बहुराष्ट्रीय कंपनियों (MNCs) से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा। पहले, घरेलू कंपनियां संरक्षित बाजार में काम कर रही थीं, लेकिन उदारीकरण के बाद उन्हें वैश्विक मानकों के अनुरूप ढलना पड़ा। इस परिवर्तन ने भारतीय कंपनियों के लिए कई चुनौतियां पेश कीं, लेकिन साथ ही उन्हें नवाचार और दक्षता बढ़ाने के अवसर भी प्रदान किए। इस संदर्भ में, यह परीक्षण करना महत्वपूर्ण है कि उदारीकरण के बाद की अवधि में घरेलू कंपनियां MNCs से कैसे प्रतिस्पर्धा कर रही हैं।
उदारीकरण के बाद चुनौतियाँ
उदारीकरण के बाद घरेलू कंपनियों के सामने कई चुनौतियाँ आईं:
- प्रौद्योगिकी अंतर: MNCs के पास उन्नत तकनीक और अनुसंधान एवं विकास (R&D) क्षमताएं थीं, जबकि घरेलू कंपनियों को इसमें निवेश करने में कठिनाई हो रही थी।
- वित्तीय संसाधन: MNCs के पास पूंजी तक आसान पहुंच थी, जबकि घरेलू कंपनियों को वित्तपोषण के लिए संघर्ष करना पड़ता था।
- ब्रांड पहचान: MNCs के पास स्थापित ब्रांड पहचान थी, जबकि घरेलू कंपनियों को अपनी ब्रांडिंग पर काम करना पड़ा।
- प्रबंधन कौशल: MNCs के पास बेहतर प्रबंधन कौशल और वैश्विक अनुभव था।
- बाजार पहुंच: MNCs के पास व्यापक वितरण नेटवर्क और बाजार पहुंच थी।
घरेलू कंपनियों द्वारा अपनाई गई रणनीतियाँ
इन चुनौतियों का सामना करने के लिए, घरेलू कंपनियों ने कई रणनीतियाँ अपनाईं:
1. नवाचार और अनुसंधान एवं विकास (R&D) में निवेश
कई घरेलू कंपनियों ने अपने उत्पादों और प्रक्रियाओं में नवाचार करने के लिए R&D में निवेश करना शुरू कर दिया। उदाहरण के लिए, टाटा मोटर्स ने नैनो कार विकसित की, जो दुनिया की सबसे सस्ती कारों में से एक थी।
2. लागत दक्षता में सुधार
घरेलू कंपनियों ने अपनी उत्पादन लागत को कम करने के लिए विभिन्न उपाय किए, जैसे कि लीन मैन्युफैक्चरिंग तकनीकों को अपनाना और आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन करना।
3. ब्रांडिंग और मार्केटिंग पर ध्यान केंद्रित करना
घरेलू कंपनियों ने अपनी ब्रांड पहचान बनाने और ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए ब्रांडिंग और मार्केटिंग में निवेश किया। उदाहरण के लिए, रिलायंस जियो ने कम कीमत पर डेटा और वॉयस कॉल प्रदान करके भारतीय दूरसंचार बाजार में क्रांति ला दी।
4. रणनीतिक गठबंधन और संयुक्त उद्यम
घरेलू कंपनियों ने MNCs के साथ रणनीतिक गठबंधन और संयुक्त उद्यम स्थापित किए ताकि प्रौद्योगिकी, पूंजी और बाजार पहुंच प्राप्त की जा सके।
5. सरकारी नीतियों का लाभ उठाना
घरेलू कंपनियों ने सरकार द्वारा प्रदान की गई नीतियों और प्रोत्साहनों का लाभ उठाया, जैसे कि कर छूट, सब्सिडी और बुनियादी ढांचा विकास। ‘मेक इन इंडिया’ जैसी योजनाओं ने घरेलू विनिर्माण को बढ़ावा दिया।
विभिन्न क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा
| क्षेत्र | MNCs की रणनीति | घरेलू कंपनियों की रणनीति | परिणाम |
|---|---|---|---|
| ऑटोमोबाइल | उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद, उन्नत तकनीक | लागत प्रभावी उत्पाद, स्थानीय आवश्यकताओं के अनुरूप | MNCs और घरेलू कंपनियों के बीच कड़ी प्रतिस्पर्धा, दोनों का बाजार में अस्तित्व |
| फार्मास्यूटिकल्स | नई दवाओं का विकास, वैश्विक बाजार में विस्तार | जेनेरिक दवाओं का उत्पादन, लागत प्रतिस्पर्धा | घरेलू कंपनियों का जेनेरिक दवा बाजार में प्रभुत्व, MNCs का अनुसंधान-आधारित दवाओं में ध्यान |
| आईटी सेवाएं | उच्च गुणवत्ता वाली सेवाएं, वैश्विक ग्राहकों पर ध्यान | लागत प्रभावी सेवाएं, विशिष्ट कौशल का विकास | घरेलू कंपनियों का आईटी सेवा बाजार में महत्वपूर्ण हिस्सा, MNCs का उच्च-स्तरीय सेवाओं में ध्यान |
सफलता की कहानियाँ
कई घरेलू कंपनियों ने MNCs के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा की है। उदाहरण के लिए:
- रिलायंस इंडस्ट्रीज: रिलायंस इंडस्ट्रीज ने पेट्रोकेमिकल्स, तेल और गैस, और दूरसंचार जैसे क्षेत्रों में वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा की है।
- टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS): TCS दुनिया की अग्रणी आईटी सेवा कंपनियों में से एक है और वैश्विक स्तर पर MNCs के साथ प्रतिस्पर्धा करती है।
- इंफोसिस: इंफोसिस भी एक प्रमुख आईटी सेवा कंपनी है जो वैश्विक बाजार में अपनी पहचान बना चुकी है।
Conclusion
उदारीकरण के बाद, घरेलू कंपनियों को MNCs से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा, लेकिन उन्होंने नवाचार, लागत दक्षता, ब्रांडिंग और सरकारी नीतियों का उपयोग करके सफलतापूर्वक मुकाबला किया। विभिन्न क्षेत्रों में घरेलू कंपनियों ने अपनी विशिष्ट क्षमताओं का विकास किया और वैश्विक बाजार में अपनी पहचान बनाई। भविष्य में, घरेलू कंपनियों को R&D में अधिक निवेश करने, डिजिटल परिवर्तन को अपनाने और वैश्विक मानकों के अनुरूप ढलने की आवश्यकता होगी ताकि वे MNCs के साथ प्रतिस्पर्धा में आगे रह सकें।
Answer Length
This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.