कैरियर के पांच पारंपरिक चरण क्या हैं ? इन पांच चरणों में से कौन सा मानव संसाधन प्रबंधन में संभवतः कम प्रासंगिक है । अपने विचारों की व्याख्या करें ।

करियर के पांच पारंपरिक चरण

करियर के पांच पारंपरिक चरण निम्नलिखित हैं:

• अन्वेषण (Exploration): यह करियर का प्रारंभिक चरण है, जिसमें व्यक्ति विभिन्न विकल्पों की खोज करता है और अपनी रुचियों, मूल्यों और कौशल का मूल्यांकन करता है।
• स्थापना (Establishment): इस चरण में, व्यक्ति एक विशिष्ट करियर पथ चुनता है और उसमें प्रवेश करता है। वे बुनियादी कौशल और ज्ञान प्राप्त करते हैं।
• उन्नति (Advancement): इस चरण में, व्यक्ति अपने करियर में आगे बढ़ने का प्रयास करता है, अधिक जिम्मेदारी लेता है और उच्च पदों पर पहुंचता है।
• स्थिरता (Stability): इस चरण में, व्यक्ति अपने करियर में स्थिरता प्राप्त करता है और अपनी विशेषज्ञता को मजबूत करता है।
• गिरावट (Decline): यह करियर का अंतिम चरण है, जिसमें व्यक्ति सेवानिवृत्ति की तैयारी करता है या करियर में बदलाव करता है।

मानव संसाधन प्रबंधन में प्रासंगिकता का विश्लेषण

प्रत्येक चरण का HRM के लिए अलग-अलग स्तर का महत्व है। आइए इसका विश्लेषण करें:

चरण	HRM के लिए प्रासंगिकता	HRM गतिविधियाँ
अन्वेषण	मध्यम	भर्ती, चयन, इंटर्नशिप कार्यक्रम, करियर मार्गदर्शन
स्थापना	उच्च	प्रशिक्षण, विकास, प्रदर्शन प्रबंधन, मुआवजा और लाभ
उन्नति	उच्च	नेतृत्व विकास, उत्तराधिकार योजना, करियर योजना, पदोन्नति
स्थिरता	मध्यम	कौशल विकास, ज्ञान प्रबंधन, कर्मचारी जुड़ाव, कार्य-जीवन संतुलन
गिरावट	निम्न	सेवानिवृत्ति योजना, ज्ञान हस्तांतरण, परामर्श

सबसे कम प्रासंगिक चरण: गिरावट

मेरा मानना है कि करियर का गिरावट (Decline) चरण मानव संसाधन प्रबंधन में संभवतः कम प्रासंगिक है। इसका कारण यह है कि इस चरण में HRM की भूमिका मुख्य रूप से प्रतिक्रियात्मक होती है, सक्रिय नहीं। जबकि सेवानिवृत्ति योजना और ज्ञान हस्तांतरण महत्वपूर्ण हैं, वे अन्य चरणों की तुलना में कम रणनीतिक होते हैं।

HRM का मुख्य ध्यान संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को विकसित करने और बनाए रखने पर होता है। गिरावट चरण में, कर्मचारी पहले से ही संगठन छोड़ने की तैयारी कर रहे हैं, इसलिए HRM का निवेश उन पर कम रिटर्न देता है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि HRM को इस चरण को पूरी तरह से अनदेखा करना चाहिए। ज्ञान हस्तांतरण और सेवानिवृत्ति योजना महत्वपूर्ण हैं ताकि संगठन को अनुभवी कर्मचारियों के जाने से होने वाले नुकसान को कम करने में मदद मिल सके।

उदाहरण के लिए, एक अनुभवी इंजीनियर के सेवानिवृत्त होने पर, HRM को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसका ज्ञान और अनुभव युवा इंजीनियरों को हस्तांतरित हो जाए। इसके लिए मेंटरशिप कार्यक्रम, दस्तावेजीकरण और प्रशिक्षण सत्र आयोजित किए जा सकते हैं।

विभिन्न दृष्टिकोण

कुछ HRM विशेषज्ञ तर्क दे सकते हैं कि गिरावट चरण में कर्मचारी जुड़ाव और कल्याण महत्वपूर्ण हैं, भले ही कर्मचारी सेवानिवृत्ति की तैयारी कर रहे हों। उनका मानना है कि संगठन को अपने सभी कर्मचारियों के प्रति सम्मान और देखभाल दिखानी चाहिए, चाहे उनकी उम्र या करियर चरण कुछ भी हो। यह एक वैध दृष्टिकोण है, लेकिन मेरा मानना है कि HRM के संसाधनों को उन चरणों पर केंद्रित किया जाना चाहिए जहां वे सबसे अधिक प्रभाव डाल सकते हैं।