एक शिक्षण संगठन मॉडल किस प्रकार व्यक्तिगत, टीम एवं संगठनात्मक शिक्षण की रणनीतियों को एकीकृत करता है? सेन्ज द्वारा वर्णित, एक शिक्षण संगठन के लिए वांछित व्यवहार परिवर्तन क्या हैं?

शिक्षण संगठन मॉडल में व्यक्तिगत, टीम एवं संगठनात्मक शिक्षण की रणनीतियाँ

शिक्षण संगठन मॉडल व्यक्तिगत, टीम और संगठनात्मक शिक्षण की रणनीतियों को एकीकृत करता है ताकि एक निरंतर सीखने का माहौल बनाया जा सके। यह एक बहुस्तरीय दृष्टिकोण है जो विभिन्न स्तरों पर सीखने को बढ़ावा देता है:

व्यक्तिगत शिक्षण

• आत्म-जागरूकता: व्यक्तियों को अपनी ताकत, कमजोरियों और मूल्यों को समझने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• मानसिक मॉडल: व्यक्तियों को अपनी मान्यताओं और धारणाओं पर सवाल उठाने और उन्हें चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• निरंतर सीखना: व्यक्तियों को नए कौशल और ज्ञान प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

टीम लर्निंग

• संवादात्मक सीखना: टीम के सदस्यों को खुले और ईमानदार संवाद में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• साझा दृष्टिकोण: टीम के सदस्यों को एक साझा दृष्टिकोण विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• सामूहिक बुद्धिमत्ता: टीम के सदस्यों को एक साथ मिलकर समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

संगठनात्मक शिक्षण

• सिस्टम थिंकिंग: संगठन को एक जटिल प्रणाली के रूप में देखने और विभिन्न भागों के बीच संबंधों को समझने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• ज्ञान प्रबंधन: संगठन को ज्ञान को कैप्चर करने, साझा करने और उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• प्रयोग और नवाचार: संगठन को नए विचारों और दृष्टिकोणों के साथ प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

सेन्ज द्वारा वर्णित, एक शिक्षण संगठन के लिए वांछित व्यवहार परिवर्तन

पीटर सेन्ज ने एक शिक्षण संगठन के लिए पांच मुख्य व्यवहार परिवर्तनों की पहचान की है, जिन्हें 'पांच अनुशासनों' के रूप में जाना जाता है:

अनुशासन	विवरण
व्यक्तिगत प्रवीणता	स्वयं के लक्ष्यों और आकांक्षाओं को स्पष्ट करना, और उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध होना।
मानसिक मॉडल	अपनी मान्यताओं और धारणाओं पर सवाल उठाना और उन्हें चुनौती देना, और नए दृष्टिकोणों को अपनाना।
साझा दृष्टिकोण	एक साझा भविष्य की दृष्टि विकसित करना जो सभी सदस्यों को प्रेरित करे।
टीम लर्निंग	एक साथ मिलकर सीखना और समस्याओं को हल करना, और सामूहिक बुद्धिमत्ता का उपयोग करना।
सिस्टम थिंकिंग	संगठन को एक जटिल प्रणाली के रूप में देखना और विभिन्न भागों के बीच संबंधों को समझना।

इन व्यवहार परिवर्तनों को अपनाने से संगठन अधिक लचीला, अनुकूलनीय और अभिनव बन सकता है। उदाहरण के लिए, टोयोटा उत्पादन प्रणाली (Toyota Production System) एक शिक्षण संगठन का एक उत्कृष्ट उदाहरण है, जो निरंतर सुधार (Kaizen) और टीम लर्निंग पर जोर देता है।

इसके अतिरिक्त, Google जैसी कंपनियां भी अपने कर्मचारियों को प्रयोग करने और विफल होने के लिए प्रोत्साहित करती हैं, जिससे नवाचार को बढ़ावा मिलता है।