Model Answer
0 min readIntroduction
नेतृत्व, किसी संगठन या समूह को एक साझा लक्ष्य की ओर ले जाने की क्षमता है। नेतृत्व के विभिन्न सिद्धांतों और मॉडलों का विकास समय के साथ हुआ है। रिडिन मॉडल, नेतृत्व के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण योगदान है। यह मॉडल, ओहियो अध्ययन और ब्लैक और मॉटन द्वारा पहचाने गए नेतृत्व के दो बुनियादी आयामों - पहल (Initiating Structure) और विचार (Consideration) में एक तीसरा आयाम - 'संबंध-उन्मुख नेतृत्व' (Relationship-Oriented Leadership) जोड़ता है। यह मॉडल नेतृत्व की जटिलता को समझने और प्रभावी नेतृत्व रणनीतियों को विकसित करने में मदद करता है।
रिडिन मॉडल: एक विस्तृत विश्लेषण
रिडिन मॉडल, नेतृत्व के व्यवहार को समझने के लिए एक त्रि-आयामी ढांचा प्रदान करता है। यह मॉडल, ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के नेतृत्व अध्ययन और ब्लैक और मॉटन के नेतृत्व ग्रिड के निष्कर्षों पर आधारित है।
ओहियो अध्ययन और नेतृत्व के दो आयाम
ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के नेतृत्व अध्ययन (1940 के दशक) ने नेतृत्व व्यवहार के दो प्रमुख आयामों की पहचान की:
- पहल (Initiating Structure): यह आयाम कार्य को व्यवस्थित करने, भूमिकाओं को परिभाषित करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों को शुरू करने पर केंद्रित है।
- विचार (Consideration): यह आयाम अधीनस्थों की आवश्यकताओं और भावनाओं के प्रति संवेदनशीलता, विश्वास और सम्मान पर केंद्रित है।
ब्लैक और मॉटन का नेतृत्व ग्रिड
ब्लैक और मॉटन (1969) ने नेतृत्व शैलियों को एक ग्रिड पर दर्शाया, जिसमें दो आयामों - चिंता (Concern for People) और उत्पादन (Concern for Production) को मापा गया। इस ग्रिड ने विभिन्न नेतृत्व शैलियों, जैसे कि अधिकारवादी, देश क्लब, समझौतावादी और टीम नेतृत्व की पहचान की।
रिडिन मॉडल द्वारा जोड़ा गया तीसरा आयाम
रिडिन मॉडल ने इन दो आयामों में एक तीसरा आयाम जोड़ा - संबंध-उन्मुख नेतृत्व (Relationship-Oriented Leadership)। यह आयाम, नेता और अधीनस्थों के बीच मजबूत, सकारात्मक संबंधों के निर्माण पर केंद्रित है। इसमें विश्वास, सम्मान और आपसी समझ शामिल है। रिडिन का तर्क था कि प्रभावी नेतृत्व के लिए इन तीनों आयामों का संतुलन आवश्यक है।
रिडिन मॉडल का महत्व
- यह मॉडल नेतृत्व की जटिलता को स्वीकार करता है और यह मानता है कि कोई भी एक नेतृत्व शैली सभी स्थितियों के लिए उपयुक्त नहीं है।
- यह नेताओं को अपनी नेतृत्व शैली को स्थिति के अनुसार अनुकूलित करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
- यह टीम वर्क, सहयोग और सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा देता है।
रिडिन मॉडल की आलोचना
कुछ आलोचकों का तर्क है कि रिडिन मॉडल बहुत जटिल है और इसे लागू करना मुश्किल है। दूसरों का तर्क है कि यह मॉडल सांस्कृतिक अंतरों को ध्यान में नहीं रखता है।
उदाहरण
एक सफल परियोजना प्रबंधक, जो रिडिन मॉडल का उपयोग करता है, वह कार्य को व्यवस्थित करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पहल का उपयोग करेगा। साथ ही, वह टीम के सदस्यों की आवश्यकताओं और भावनाओं के प्रति विचारशील होगा और उनके साथ मजबूत संबंध बनाएगा।
| आयाम | विवरण |
|---|---|
| पहल (Initiating Structure) | कार्य को व्यवस्थित करना, भूमिकाओं को परिभाषित करना, लक्ष्यों को प्राप्त करना। |
| विचार (Consideration) | अधीनस्थों की आवश्यकताओं और भावनाओं के प्रति संवेदनशीलता, विश्वास और सम्मान। |
| संबंध-उन्मुख नेतृत्व (Relationship-Oriented Leadership) | नेता और अधीनस्थों के बीच मजबूत, सकारात्मक संबंधों का निर्माण। |
Conclusion
रिडिन मॉडल, नेतृत्व के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण योगदान है। यह मॉडल, ओहियो अध्ययन और ब्लैक और मॉटन के नेतृत्व ग्रिड के निष्कर्षों पर आधारित है और नेतृत्व के व्यवहार को समझने के लिए एक त्रि-आयामी ढांचा प्रदान करता है। प्रभावी नेतृत्व के लिए इन तीनों आयामों - पहल, विचार और संबंध-उन्मुख नेतृत्व - का संतुलन आवश्यक है। यह मॉडल नेताओं को अपनी नेतृत्व शैली को स्थिति के अनुसार अनुकूलित करने और टीम वर्क, सहयोग और सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने में मदद करता है।
Answer Length
This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.