UPSC MainsPUBLIC-ADMINISTRATION-PAPER-I201220 Marks
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Q9.

परिबद्ध युक्तता’ के साइमन के मूल विचार के तीन अभिलक्षण हैं : विकल्पों की खोज, संतोषकता और आकांक्षा अनुकूलन ! सविस्तार स्पष्ट कीजिये ।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हमें हर्बर्ट साइमन के ‘परिबद्ध युक्तता’ (Bounded Rationality) के सिद्धांत को समझना होगा। उत्तर में, विकल्पों की खोज, संतोषकता (Satisficing) और आकांक्षा अनुकूलन (Aspiration Adaptation) – इन तीनों अभिलक्षणों को विस्तार से समझाना होगा। प्रत्येक अभिलक्षण को उदाहरणों के साथ स्पष्ट करना आवश्यक है। प्रशासनिक निर्णय लेने की प्रक्रिया में इस सिद्धांत के निहितार्थों पर भी प्रकाश डालना महत्वपूर्ण है। संरचना इस प्रकार होनी चाहिए: परिचय, तीनों अभिलक्षणों का विस्तृत विवरण, और निष्कर्ष।

Model Answer

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Introduction

हर्बर्ट साइमन ने ‘परिबद्ध युक्तता’ (Bounded Rationality) का सिद्धांत दिया, जो मानव व्यवहार और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को समझने में महत्वपूर्ण है। परंपरागत आर्थिक सिद्धांत यह मानते हैं कि मनुष्य पूरी तरह से तर्कसंगत होते हैं और सभी उपलब्ध विकल्पों का मूल्यांकन करके सर्वश्रेष्ठ विकल्प चुनते हैं। लेकिन साइमन ने इस धारणा को चुनौती दी और कहा कि मनुष्य की तर्कसंगतता सीमित होती है। हमारे पास सूचना, समय और संज्ञानात्मक क्षमताएं सीमित होती हैं, जिसके कारण हम पूरी तरह से तर्कसंगत निर्णय नहीं ले पाते। परिबद्ध युक्तता के मूल में तीन प्रमुख अभिलक्षण हैं: विकल्पों की खोज, संतोषकता और आकांक्षा अनुकूलन। ये तीनों मिलकर बताते हैं कि मनुष्य कैसे सीमित संसाधनों के साथ निर्णय लेते हैं।

परिबद्ध युक्तता के अभिलक्षण

1. विकल्पों की खोज (Search for Options)

साइमन के अनुसार, मनुष्य निर्णय लेने से पहले सभी संभावित विकल्पों की खोज नहीं करता है। सीमित समय और सूचना के अभाव में, हम केवल कुछ विकल्पों पर ही ध्यान केंद्रित करते हैं जो आसानी से उपलब्ध होते हैं या हमारे ध्यान में आते हैं। यह खोज प्रक्रिया अक्सर यादृच्छिक (random) होती है और हम उन विकल्पों को अनदेखा कर देते हैं जो बेहतर हो सकते थे।

  • सीमित खोज: मनुष्य सभी विकल्पों को नहीं खोजता, बल्कि कुछ चुनिंदा विकल्पों पर ध्यान केंद्रित करता है।
  • जानकारी की कमी: निर्णय लेने के लिए आवश्यक सभी जानकारी उपलब्ध नहीं होती है।
  • समय की बाध्यता: निर्णय लेने के लिए सीमित समय होता है।

उदाहरण: एक सरकारी अधिकारी को एक नई परियोजना के लिए ठेकेदार का चयन करना है। वह सभी उपलब्ध ठेकेदारों की जानकारी एकत्र करने के बजाय, केवल कुछ ज्ञात ठेकेदारों से ही प्रस्ताव मांगता है।

2. संतोषकता (Satisficing)

संतोषकता का अर्थ है ‘पर्याप्त रूप से अच्छा’ विकल्प चुनना, न कि ‘सर्वश्रेष्ठ’ विकल्प। जब मनुष्य के पास सभी विकल्पों का मूल्यांकन करने का समय या क्षमता नहीं होती है, तो वह एक ऐसा विकल्प चुन लेता है जो उसकी न्यूनतम आवश्यकताओं को पूरा करता है। यह विकल्प जरूरी नहीं कि सर्वश्रेष्ठ हो, लेकिन यह स्वीकार्य होता है।

  • न्यूनतम आवश्यकताएं: मनुष्य एक निश्चित स्तर की संतुष्टि प्राप्त करने के लिए न्यूनतम आवश्यकताएं निर्धारित करता है।
  • पहला स्वीकार्य विकल्प: जैसे ही कोई विकल्प न्यूनतम आवश्यकताओं को पूरा करता है, उसे चुन लिया जाता है।
  • सर्वश्रेष्ठ की खोज नहीं: सर्वश्रेष्ठ विकल्प की खोज में अधिक समय और प्रयास नहीं लगाया जाता है।

उदाहरण: एक उपभोक्ता को एक नया मोबाइल फोन खरीदना है। वह सभी उपलब्ध फोनों की विशेषताओं की तुलना करने के बजाय, एक ऐसा फोन चुन लेता है जो उसकी बजट सीमा के भीतर आता है और उसकी बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करता है।

3. आकांक्षा अनुकूलन (Aspiration Adaptation)

आकांक्षा अनुकूलन का अर्थ है समय के साथ अपनी अपेक्षाओं और लक्ष्यों को समायोजित करना। जब मनुष्य बार-बार असफल होता है, तो वह अपनी आकांक्षाओं को कम कर लेता है। इसके विपरीत, जब वह सफल होता है, तो वह अपनी आकांक्षाओं को बढ़ा लेता है। यह प्रक्रिया मनुष्य को वास्तविक परिस्थितियों के अनुसार अपने लक्ष्यों को समायोजित करने में मदद करती है।

  • अनुभव से सीखना: मनुष्य अपने अनुभवों से सीखता है और अपनी आकांक्षाओं को समायोजित करता है।
  • सफलता और असफलता का प्रभाव: सफलता आकांक्षाओं को बढ़ाती है, जबकि असफलता आकांक्षाओं को कम करती है।
  • गतिशील प्रक्रिया: आकांक्षा अनुकूलन एक सतत और गतिशील प्रक्रिया है।

उदाहरण: एक छात्र परीक्षा में लगातार कम अंक प्राप्त करता है। वह धीरे-धीरे अपनी अपेक्षाओं को कम कर लेता है और कम अंकों से संतुष्ट हो जाता है। इसके विपरीत, यदि वह लगातार अच्छे अंक प्राप्त करता है, तो वह अपनी अपेक्षाओं को बढ़ा लेता है और उच्च अंकों का लक्ष्य रखता है।

साइमन का परिबद्ध युक्तता का सिद्धांत प्रशासनिक निर्णय लेने की प्रक्रिया को समझने के लिए एक महत्वपूर्ण ढांचा प्रदान करता है। यह बताता है कि प्रशासक कैसे सीमित संसाधनों और जानकारी के साथ निर्णय लेते हैं। इस सिद्धांत को समझकर, प्रशासक अपनी निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को बेहतर बना सकते हैं और अधिक प्रभावी परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

Conclusion

निष्कर्षतः, हर्बर्ट साइमन का ‘परिबद्ध युक्तता’ का सिद्धांत मानव व्यवहार और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की एक यथार्थवादी व्याख्या प्रस्तुत करता है। विकल्पों की खोज, संतोषकता और आकांक्षा अनुकूलन – ये तीनों अभिलक्षण मिलकर बताते हैं कि मनुष्य कैसे सीमित संसाधनों के साथ निर्णय लेते हैं। यह सिद्धांत प्रशासनिक और प्रबंधकीय क्षेत्रों में निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को समझने और सुधारने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इस सिद्धांत को ध्यान में रखकर, हम अधिक प्रभावी और यथार्थवादी नीतियां और रणनीतियां बना सकते हैं।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

परिबद्ध युक्तता (Bounded Rationality)
परिबद्ध युक्तता एक अवधारणा है जो बताती है कि मनुष्य की तर्कसंगतता सीमित होती है और वे हमेशा सर्वश्रेष्ठ विकल्प नहीं चुन पाते हैं। यह सिद्धांत हर्बर्ट साइमन द्वारा दिया गया था।
संतोषकता (Satisficing)
संतोषकता एक निर्णय लेने की रणनीति है जिसमें व्यक्ति सर्वश्रेष्ठ विकल्प की खोज करने के बजाय, एक ऐसा विकल्प चुनता है जो उसकी न्यूनतम आवश्यकताओं को पूरा करता है।

Key Statistics

2023 में, भारत में स्मार्टफोन उपयोगकर्ताओं की संख्या 814 मिलियन तक पहुंच गई, जो कुल आबादी का लगभग 58% है। (स्रोत: Statista)

Source: Statista (2023)

भारत में, 2021 में लगभग 72% ग्रामीण परिवारों के पास बैंक खाते थे। (स्रोत: राष्ट्रीय नमूना सर्वेक्षण कार्यालय (NSSO))

Source: NSSO (2021)

Examples

कोविड-19 टीकाकरण अभियान

कोविड-19 टीकाकरण अभियान के दौरान, सरकार को सीमित समय में बड़ी संख्या में लोगों को टीका लगाने की चुनौती का सामना करना पड़ा। इस स्थिति में, सरकार ने संतोषकता के सिद्धांत का पालन करते हुए, उपलब्ध टीकों का उपयोग करके अधिकतम लोगों को टीका लगाया, भले ही वे टीके सर्वश्रेष्ठ न हों।

Frequently Asked Questions

परिबद्ध युक्तता का सिद्धांत पारंपरिक आर्थिक सिद्धांतों से कैसे भिन्न है?

पारंपरिक आर्थिक सिद्धांत मानते हैं कि मनुष्य पूरी तरह से तर्कसंगत होते हैं और सभी उपलब्ध विकल्पों का मूल्यांकन करते हैं। जबकि, परिबद्ध युक्तता का सिद्धांत मानता है कि मनुष्य की तर्कसंगतता सीमित होती है और वे केवल कुछ विकल्पों पर ही ध्यान केंद्रित करते हैं।

Topics Covered

प्रबंधनमनोविज्ञानअर्थशास्त्रनिर्णय लेने का सिद्धांत, व्यवहारिक अर्थशास्त्र, सीमित तर्क