UPSC MainsPSYCHOLOGY-PAPER-II201515 Marks
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Q7.

समसामयिक संगठनात्मक थियोरी, संगठनात्मक पारिस्थितिकी के मुकाबले चैस्टर बर्नार्ड की फंक्शन्स ऑफ द ऐग्ज़िक्यूटिव से ज्यादा दूर स्थित प्रतीत होती है ।" बर्नार्ड के विचारों में, पारिस्थितिकीय तत्त्वों के प्रकाश में, इस कथन का परीक्षण कीजिए ।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हमें पहले चेस्टर बर्नार्ड के 'द फंक्शन्स ऑफ द एग्जीक्यूटिव' के मुख्य सिद्धांतों को समझना होगा, विशेष रूप से उनके संगठनात्मक कार्यों और निर्णय लेने की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करना होगा। फिर, हमें समसामयिक संगठनात्मक सिद्धांतों (जैसे सिस्टम थ्योरी, कंटिंजेंसी थ्योरी, और रिसोर्स डिपेंडेंसी थ्योरी) और संगठनात्मक पारिस्थितिकी (organizational ecology) की अवधारणाओं को समझना होगा। इसके बाद, हमें यह विश्लेषण करना होगा कि कैसे समसामयिक सिद्धांत बर्नार्ड के विचारों से भिन्न हैं, और पारिस्थितिकीय तत्वों के संदर्भ में बर्नार्ड के विचारों का मूल्यांकन करना होगा। उत्तर में, दोनों दृष्टिकोणों की ताकत और कमजोरियों पर प्रकाश डालना महत्वपूर्ण है।

Model Answer

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Introduction

चेस्टर बर्नार्ड, एक प्रभावशाली संगठनात्मक विचारक, ने अपनी पुस्तक 'द फंक्शन्स ऑफ द एग्जीक्यूटिव' (1938) में संगठनों के भीतर निर्णय लेने और संचार के महत्व पर जोर दिया। उन्होंने संगठनों को सामाजिक प्रणालियों के रूप में देखा, जहां व्यक्तियों के बीच सहयोग और समन्वय महत्वपूर्ण है। बर्नार्ड का दृष्टिकोण मुख्य रूप से संगठन के आंतरिक कामकाज पर केंद्रित था। वहीं, समसामयिक संगठनात्मक सिद्धांत, जैसे कि संगठनात्मक पारिस्थितिकी, संगठनों को उनके बाहरी वातावरण के साथ संबंधों के संदर्भ में देखते हैं। यह कथन कि समसामयिक संगठनात्मक सिद्धांत बर्नार्ड के विचारों से अधिक दूर स्थित प्रतीत होते हैं, एक महत्वपूर्ण बहस का विषय है, क्योंकि पारिस्थितिकीय तत्वों को बर्नार्ड के विचारों में भी अंतर्निहित किया जा सकता है।

चेस्टर बर्नार्ड की 'द फंक्शन्स ऑफ द एग्जीक्यूटिव'

चेस्टर बर्नार्ड के अनुसार, एक कार्यकारी के तीन मुख्य कार्य हैं: 1. निर्णय लेना, 2. संचार, और 3. प्रेरणा। बर्नार्ड ने निर्णय लेने को एक तर्कसंगत प्रक्रिया के रूप में देखा, जिसमें विकल्पों का मूल्यांकन और सर्वोत्तम विकल्प का चयन शामिल है। उन्होंने संचार को एक महत्वपूर्ण उपकरण माना, जिसके माध्यम से कार्यकारी संगठन के सदस्यों को जानकारी प्रदान करते हैं और उन्हें प्रेरित करते हैं। बर्नार्ड का मानना था कि एक संगठन की सफलता उसके सदस्यों की प्रेरणा और सहयोग पर निर्भर करती है। उनका सिद्धांत संगठन के भीतर की संरचना और प्रक्रियाओं पर अधिक केंद्रित था।

समसामयिक संगठनात्मक सिद्धांत

समसामयिक संगठनात्मक सिद्धांत, बर्नार्ड के विचारों से कई मायनों में भिन्न हैं। इनमें शामिल हैं:

  • सिस्टम थ्योरी: यह सिद्धांत संगठनों को जटिल प्रणालियों के रूप में देखता है, जिनमें कई परस्पर संबंधित भाग होते हैं। सिस्टम थ्योरी संगठनों को उनके वातावरण के साथ संबंधों के संदर्भ में समझने पर जोर देती है।
  • कंटिंजेंसी थ्योरी: यह सिद्धांत बताता है कि संगठनों की संरचना और प्रबंधन शैली को उनके वातावरण की विशिष्ट परिस्थितियों के अनुरूप होना चाहिए।
  • रिसोर्स डिपेंडेंसी थ्योरी: यह सिद्धांत बताता है कि संगठन अपने अस्तित्व और विकास के लिए बाहरी संसाधनों पर निर्भर होते हैं।

संगठनात्मक पारिस्थितिकी

संगठनात्मक पारिस्थितिकी, संगठनों के विकास और पतन को समझने के लिए पारिस्थितिकीय सिद्धांतों का उपयोग करती है। यह सिद्धांत बताता है कि संगठन अपने वातावरण के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं और संसाधनों के लिए संघर्ष करते हैं। जो संगठन अपने वातावरण के अनुकूल होने में सक्षम होते हैं, वे जीवित रहते हैं और फलते-फूलते हैं, जबकि जो संगठन अनुकूलन करने में विफल रहते हैं, वे विलुप्त हो जाते हैं। संगठनात्मक पारिस्थितिकी, संगठनों को उनके वातावरण के संदर्भ में समझने पर जोर देती है, और यह बर्नार्ड के आंतरिक-केंद्रित दृष्टिकोण से काफी अलग है।

बर्नार्ड के विचारों में पारिस्थितिकीय तत्व

हालांकि बर्नार्ड का दृष्टिकोण मुख्य रूप से आंतरिक-केंद्रित था, लेकिन उनके विचारों में पारिस्थितिकीय तत्वों की उपस्थिति को नकारा नहीं जा सकता। बर्नार्ड ने संगठनों को सामाजिक प्रणालियों के रूप में देखा, जो अपने वातावरण के साथ बातचीत करती हैं। उन्होंने यह भी स्वीकार किया कि संगठनों को अपने अस्तित्व और विकास के लिए बाहरी संसाधनों पर निर्भर रहना पड़ता है। उदाहरण के लिए, बर्नार्ड ने बताया कि एक संगठन को अपने ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और नियामकों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने चाहिए।

बर्नार्ड के 'स्वीकृति का सिद्धांत' (theory of acceptance) भी पारिस्थितिकीय तत्वों को दर्शाता है। इस सिद्धांत के अनुसार, एक कार्यकारी का आदेश तभी प्रभावी होता है जब उसे संगठन के सदस्यों द्वारा स्वीकार किया जाता है। स्वीकृति संगठन के सदस्यों की धारणाओं, मूल्यों और विश्वासों पर निर्भर करती है, जो उनके बाहरी वातावरण से प्रभावित होते हैं।

तुलनात्मक विश्लेषण

तत्व चेस्टर बर्नार्ड समसामयिक संगठनात्मक सिद्धांत/पारिस्थितिकी
केंद्र बिंदु संगठन के आंतरिक कामकाज संगठन और उसके बाहरी वातावरण के बीच संबंध
दृष्टिकोण आंतरिक-केंद्रित बाहरी-केंद्रित
मुख्य अवधारणाएं निर्णय लेना, संचार, प्रेरणा सिस्टम, कंटिंजेंसी, संसाधन निर्भरता, पारिस्थितिकी
परिवर्तन का दृष्टिकोण संगठन के भीतर संरचनात्मक परिवर्तन वातावरण के अनुकूलन और चयन

Conclusion

निष्कर्षतः, यह कहना उचित है कि समसामयिक संगठनात्मक सिद्धांत, संगठनात्मक पारिस्थितिकी के साथ, चेस्टर बर्नार्ड की 'द फंक्शन्स ऑफ द एग्जीक्यूटिव' से काफी दूर स्थित प्रतीत होते हैं। बर्नार्ड का दृष्टिकोण मुख्य रूप से संगठन के आंतरिक कामकाज पर केंद्रित था, जबकि समसामयिक सिद्धांत संगठनों को उनके बाहरी वातावरण के साथ संबंधों के संदर्भ में देखते हैं। हालांकि, बर्नार्ड के विचारों में पारिस्थितिकीय तत्वों की उपस्थिति को नकारा नहीं जा सकता। उनके 'स्वीकृति का सिद्धांत' और संगठनों को सामाजिक प्रणालियों के रूप में देखने का उनका दृष्टिकोण, पारिस्थितिकीय सिद्धांतों के साथ संगत हैं। आधुनिक संगठनात्मक विश्लेषण में, बर्नार्ड के विचारों को पारिस्थितिकीय दृष्टिकोण के साथ एकीकृत करना अधिक उपयोगी हो सकता है।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

संगठनात्मक पारिस्थितिकी (Organizational Ecology)
संगठनात्मक पारिस्थितिकी एक ऐसा दृष्टिकोण है जो संगठनों के विकास और पतन को समझने के लिए पारिस्थितिकीय सिद्धांतों का उपयोग करता है। यह संगठनों को उनके वातावरण के साथ प्रतिस्पर्धा करने वाले जीवों के रूप में देखता है।
कंटिंजेंसी थ्योरी (Contingency Theory)
कंटिंजेंसी थ्योरी संगठनात्मक डिजाइन और प्रबंधन का एक दृष्टिकोण है जो बताता है कि कोई भी एक आकार-फिट-सभी तरीका नहीं है। प्रभावी संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन शैली संगठन के वातावरण की विशिष्ट परिस्थितियों पर निर्भर करती है।

Key Statistics

2022 में, भारत में स्टार्टअप इकोसिस्टम दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा स्टार्टअप इकोसिस्टम था, जिसमें 100 से अधिक यूनिकॉर्न थे।

Source: Statista (ज्ञान कटऑफ सितंबर 2021 के बाद के आंकड़े)

2023 में, भारत की जीडीपी 3.75 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर थी, जो इसे दुनिया की पांचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बनाती है।

Source: विश्व बैंक (ज्ञान कटऑफ सितंबर 2021 के बाद के आंकड़े)

Examples

कोका-कोला

कोका-कोला कंपनी ने विभिन्न देशों में अपनी रणनीति को स्थानीय संस्कृति और उपभोक्ता प्राथमिकताओं के अनुरूप बदलकर सफलता प्राप्त की है। यह संगठनात्मक पारिस्थितिकी के सिद्धांत का एक उदाहरण है, जहां संगठन अपने वातावरण के अनुकूल होते हैं।

Frequently Asked Questions

क्या बर्नार्ड का सिद्धांत आज भी प्रासंगिक है?

हाँ, बर्नार्ड का सिद्धांत आज भी प्रासंगिक है, खासकर संगठनों के भीतर निर्णय लेने, संचार और प्रेरणा के महत्व को समझने के लिए। हालांकि, आधुनिक संगठनों को अपने वातावरण के साथ संबंधों को भी ध्यान में रखना चाहिए।

Topics Covered

Public AdministrationOrganizational BehaviorOrganizational EcologyExecutive FunctionsOrganizational Theory