Model Answer
0 min readIntroduction
नेतृत्व, किसी संगठन या समूह को एक साझा लक्ष्य की ओर ले जाने की क्षमता है। नेतृत्व के विभिन्न सिद्धांतों और मॉडलों का विकास समय के साथ हुआ है, जिनमें से रिडिन मॉडल एक महत्वपूर्ण योगदान है। 20वीं शताब्दी के मध्य में विकसित किए गए, रिडिन मॉडल ने नेतृत्व के अध्ययन में एक नया दृष्टिकोण प्रस्तुत किया। यह मॉडल, ओहियो अध्ययन और ब्लैक और मॉटन द्वारा पहचाने गए नेतृत्व के दो बुनियादी आयामों - पहल (Initiating Structure) और विचार (Consideration) - में एक तीसरा आयाम, 'प्रभाव' (Influence) जोड़ता है। इस प्रकार, रिडिन मॉडल नेतृत्व की एक अधिक व्यापक समझ प्रदान करता है।
रिडिन मॉडल: एक विस्तृत विश्लेषण
रिडिन मॉडल, नेतृत्व के अध्ययन में एक महत्वपूर्ण योगदान है, जिसे 1960 के दशक में विलियम रिडिन द्वारा विकसित किया गया था। यह मॉडल नेतृत्व व्यवहार को तीन मुख्य आयामों में वर्गीकृत करता है:
- पहल (Initiating Structure): यह आयाम कार्य को व्यवस्थित करने, लक्ष्यों को निर्धारित करने और कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को परिभाषित करने पर केंद्रित है।
- विचार (Consideration): यह आयाम अधीनस्थों की आवश्यकताओं और भावनाओं के प्रति संवेदनशीलता, विश्वास और सम्मान पर केंद्रित है।
- प्रभाव (Influence): रिडिन ने इस आयाम को जोड़ा, जो नेता की दूसरों को प्रेरित करने, प्रभावित करने और उनके व्यवहार को बदलने की क्षमता को दर्शाता है।
ओहियो अध्ययन और ब्लैक और मॉटन का योगदान
ओहियो अध्ययन (Ohio State Leadership Studies), 1940 के दशक में किए गए थे, जिन्होंने नेतृत्व व्यवहार के दो मुख्य आयामों की पहचान की: पहल और विचार। इन अध्ययनों में पाया गया कि प्रभावी नेता दोनों आयामों को संतुलित करते हैं।
ब्लैक और मॉटन (Blake and Mouton) ने 1964 में 'प्रबंधकीय ग्रिड' (Managerial Grid) विकसित किया, जो ओहियो अध्ययन के निष्कर्षों पर आधारित था। प्रबंधकीय ग्रिड नेतृत्व शैलियों को पहल और विचार के स्तरों के आधार पर वर्गीकृत करता है।
रिडिन मॉडल द्वारा जोड़ा गया तीसरा आयाम: प्रभाव
रिडिन मॉडल ने ओहियो अध्ययन और ब्लैक और मॉटन के मॉडल में 'प्रभाव' का तीसरा आयाम जोड़कर नेतृत्व की समझ को और अधिक व्यापक बनाया। रिडिन का तर्क था कि प्रभावी नेतृत्व के लिए केवल कार्य को व्यवस्थित करना और अधीनस्थों की देखभाल करना ही पर्याप्त नहीं है, बल्कि दूसरों को प्रेरित करने और प्रभावित करने की क्षमता भी महत्वपूर्ण है।
प्रभाव में निम्नलिखित शामिल हैं:
- प्रेरणा (Motivation): अधीनस्थों को लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना।
- संचार (Communication): स्पष्ट और प्रभावी ढंग से विचारों और सूचनाओं का आदान-प्रदान करना।
- संबंध निर्माण (Relationship Building): अधीनस्थों के साथ विश्वास और सम्मान पर आधारित संबंध बनाना।
- संघर्ष समाधान (Conflict Resolution): विवादों को रचनात्मक रूप से हल करना।
रिडिन मॉडल का महत्व
रिडिन मॉडल नेतृत्व के अध्ययन में एक महत्वपूर्ण योगदान है क्योंकि यह नेतृत्व व्यवहार की एक अधिक व्यापक समझ प्रदान करता है। यह मॉडल नेताओं को न केवल कार्य को व्यवस्थित करने और अधीनस्थों की देखभाल करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करता है, बल्कि दूसरों को प्रेरित करने और प्रभावित करने की क्षमता विकसित करने पर भी ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
| आयाम | ओहियो अध्ययन/ब्लैक और मॉटन | रिडिन मॉडल |
|---|---|---|
| पहल (Initiating Structure) | हाँ | हाँ |
| विचार (Consideration) | हाँ | हाँ |
| प्रभाव (Influence) | नहीं | हाँ |
Conclusion
संक्षेप में, रिडिन मॉडल ने ओहियो अध्ययन और ब्लैक और मॉटन द्वारा पहचाने गए नेतृत्व के दो बुनियादी आयामों - पहल और विचार - में 'प्रभाव' का तीसरा आयाम जोड़कर नेतृत्व की समझ को और अधिक व्यापक बनाया। यह मॉडल नेताओं को न केवल कार्य को व्यवस्थित करने और अधीनस्थों की देखभाल करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करता है, बल्कि दूसरों को प्रेरित करने और प्रभावित करने की क्षमता विकसित करने पर भी ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। प्रभावी नेतृत्व के लिए इन तीनों आयामों का संतुलन आवश्यक है।
Answer Length
This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.