कार्य आवर्तन और कार्य संवर्धन जैसी प्रथाऐं किस प्रकार कर्मचारी अभिप्रेरणा को बढ़ाने में सहायक होती हैं ? संगठनों को अपने कर्मचारियों के लिए बाह्य अभिप्रेरणा की तुलना में अंतर्भूत अभिप्रेरणा को बढ़ाना क्यों अधिक मुश्क्लि लगता है ?

कार्य आवर्तन (Job Rotation)

कार्य आवर्तन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें कर्मचारियों को नियमित अंतराल पर विभिन्न कार्यों को करने के लिए सौंपा जाता है। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को विभिन्न कौशलों का विकास करने, ऊब को कम करने और संगठन के विभिन्न पहलुओं को समझने में मदद करना है।

• लाभ:
• कौशल विकास
• ऊब में कमी
• संगठन की समझ में वृद्धि
• लचीला कार्यबल
• उदाहरण: एक बैंक कर्मचारी को पहले कैशियर के रूप में, फिर ऋण विभाग में और अंत में ग्राहक सेवा विभाग में काम करने के लिए रोटेट किया जा सकता है।

कार्य संवर्धन (Job Enrichment)

कार्य संवर्धन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें कार्यों को अधिक चुनौतीपूर्ण, सार्थक और स्वायत्त बनाया जाता है। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को अधिक जिम्मेदारी लेने और अपने काम में अधिक संतुष्टि महसूस करने के लिए प्रोत्साहित करना है।

• लाभ:
• कर्मचारी संतुष्टि में वृद्धि
• उत्पादकता में वृद्धि
• रचनात्मकता और नवाचार को बढ़ावा
• कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार
• उदाहरण: एक सॉफ्टवेयर डेवलपर को न केवल कोड लिखने का काम सौंपा जा सकता है, बल्कि परियोजना की योजना बनाने, डिजाइन करने और परीक्षण करने की भी जिम्मेदारी दी जा सकती है।

कर्मचारी अभिप्रेरणा पर प्रभाव

कार्य आवर्तन और कार्य संवर्धन दोनों ही कर्मचारी अभिप्रेरणा को बढ़ाने में सहायक होते हैं। कार्य आवर्तन कर्मचारियों को नई चुनौतियों का सामना करने और अपने कौशल का विकास करने का अवसर प्रदान करता है, जिससे उनकी रुचि और उत्साह बना रहता है। कार्य संवर्धन कर्मचारियों को अधिक स्वायत्तता और जिम्मेदारी प्रदान करता है, जिससे उन्हें अपने काम में अधिक स्वामित्व और गर्व महसूस होता है।

बाह्य और अंतर्भूत अभिप्रेरणा की तुलना

कर्मचारी अभिप्रेरणा को दो मुख्य प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: बाह्य अभिप्रेरणा और अंतर्भूत अभिप्रेरणा। बाह्य अभिप्रेरणा बाहरी कारकों, जैसे वेतन, बोनस और पदोन्नति से प्रेरित होती है, जबकि अंतर्भूत अभिप्रेरणा आंतरिक कारकों, जैसे रुचि, चुनौती और उपलब्धि से प्रेरित होती है।

आधार	बाह्य अभिप्रेरणा	अंतर्भूत अभिप्रेरणा
प्रेरणा का स्रोत	बाहरी कारक (वेतन, बोनस, पदोन्नति)	आंतरिक कारक (रुचि, चुनौती, उपलब्धि)
प्रभाव की अवधि	अल्पकालिक	दीर्घकालिक
कर्मचारी संतुष्टि	कम	अधिक
उत्पादकता	अल्पकालिक वृद्धि	दीर्घकालिक और सतत वृद्धि

संगठनों को अपने कर्मचारियों के लिए बाह्य अभिप्रेरणा की तुलना में अंतर्भूत अभिप्रेरणा को बढ़ाना अधिक मुश्किल लगता है क्योंकि अंतर्भूत अभिप्रेरणा व्यक्तिगत मूल्यों, रुचियों और लक्ष्यों पर आधारित होती है, जो हर कर्मचारी के लिए अलग-अलग होते हैं। बाह्य अभिप्रेरणा को वेतन या बोनस बढ़ाकर आसानी से बढ़ाया जा सकता है, लेकिन अंतर्भूत अभिप्रेरणा को बढ़ाने के लिए कर्मचारियों की व्यक्तिगत आवश्यकताओं और आकांक्षाओं को समझना और उन्हें पूरा करना आवश्यक है। इसके लिए, संगठनों को एक सकारात्मक कार्य संस्कृति बनाने, कर्मचारियों को विकास के अवसर प्रदान करने और उन्हें अपने काम में स्वायत्तता और जिम्मेदारी देने की आवश्यकता होती है।