UPSC MainsPSYCHOLOGY-PAPER-II202515 Marks
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Q26.

उद्यमी को अपना व्यवसाय शुरू करने और बढ़ाने के लिए क्या प्रेरित करता है तथा वे चुनौतियों एवं विफलताओं का सामना करने के लिए प्रेरणा कैसे बनाए रखते हैं?

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, उद्यमी को व्यवसाय शुरू करने और बढ़ाने के लिए प्रेरित करने वाले कारकों की पहचान करके शुरुआत करनी होगी, जिसमें आंतरिक और बाहरी दोनों प्रेरणाएँ शामिल हैं। इसके बाद, चुनौतियों और विफलताओं का सामना करते हुए प्रेरणा बनाए रखने की रणनीतियों पर चर्चा करनी होगी। उत्तर को संरचित करने के लिए परिचय, मुख्य भाग (प्रेरणा के कारक, चुनौतियों से निपटने की रणनीतियाँ) और निष्कर्ष का उपयोग किया जाएगा। इसमें नवीनतम आँकड़े, सरकारी योजनाएँ और वास्तविक दुनिया के उदाहरण शामिल किए जाएँगे।

Model Answer

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Introduction

उद्यमिता केवल एक व्यवसाय शुरू करने से कहीं अधिक है; यह जुनून, नवाचार और अटूट दृढ़ संकल्प की यात्रा है। उद्यमी वे व्यक्ति होते हैं जो आर्थिक जोखिम उठाने को तैयार रहते हैं, नए विचारों को मूर्त रूप देते हैं, और समाज के लिए मूल्य सृजित करते हैं। भारत में उद्यमिता का पारिस्थितिकी तंत्र तेजी से बढ़ रहा है, जो देश की युवा आबादी की बढ़ती आकांक्षाओं को दर्शाता है। यह एक जटिल मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया है जहाँ आंतरिक और बाहरी दोनों कारक एक उद्यमी को अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, इस यात्रा में चुनौतियाँ और विफलताएँ भी आती हैं, और इनसे निपटने के लिए प्रेरणा को बनाए रखना अत्यंत महत्वपूर्ण हो जाता है।

उद्यमी को अपना व्यवसाय शुरू करने और बढ़ाने के लिए प्रेरित करने वाले कारक

उद्यमियों को अपना व्यवसाय शुरू करने और विकसित करने के लिए कई आंतरिक और बाहरी कारक प्रेरित करते हैं। ये प्रेरणाएँ उन्हें जोखिम लेने, नवाचार करने और कड़ी मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करती हैं।

आंतरिक प्रेरणाएँ (Internal Motivations):

  • स्वतंत्रता और स्वायत्तता की इच्छा: उद्यमी अक्सर अपने स्वयं के मालिक बनने और अपने निर्णयों पर नियंत्रण रखने की तीव्र इच्छा रखते हैं। वे किसी और के लिए काम करने के बजाय अपने दृष्टिकोण और विचारों का पालन करना पसंद करते हैं।
  • उपलब्धि की आवश्यकता (Need for Achievement): मनोवैज्ञानिक मैकक्लीलैंड के अनुसार, उच्च उपलब्धि की आवश्यकता वाले व्यक्ति चुनौतियों का सामना करना, उत्कृष्टता प्राप्त करना और अपने लक्ष्यों को पूरा करना चाहते हैं। उद्यमिता उन्हें यह अवसर प्रदान करती है।
  • जुनून और रचनात्मकता: कई उद्यमी अपने काम के प्रति जुनूनी होते हैं और उनके पास नए उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं को बनाने की रचनात्मक इच्छा होती है। वे अपनी कल्पना को वास्तविकता में बदलना चाहते हैं।
  • समस्या-समाधान की प्रवृत्ति: उद्यमी अक्सर समाज या बाजार में मौजूद समस्याओं को पहचानते हैं और उनके लिए नवीन समाधान विकसित करने के लिए प्रेरित होते हैं।
  • व्यक्तिगत विकास और सीखने की इच्छा: उद्यमिता एक निरंतर सीखने की प्रक्रिया है, जो उद्यमियों को नए कौशल विकसित करने और व्यक्तिगत रूप से बढ़ने का अवसर देती है।

बाहरी प्रेरणाएँ (External Motivations):

  • आर्थिक लाभ और धन सृजन: हालांकि यह एकमात्र कारक नहीं है, लेकिन वित्तीय सफलता और धन कमाने की संभावना कई व्यक्तियों को उद्यमिता की ओर आकर्षित करती है।
  • सामाजिक प्रभाव और पहचान: उद्यमी समाज पर सकारात्मक प्रभाव डालने, रोजगार सृजित करने और एक प्रतिष्ठित पहचान बनाने की इच्छा से भी प्रेरित हो सकते हैं।
  • अवसरों की पहचान: बाजार में मौजूद अप्रयुक्त अवसरों या नई प्रवृत्तियों को पहचानने से भी उद्यमी एक नया व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रेरित होते हैं।
  • सरकारी सहायता और नीतियाँ: सरकार द्वारा प्रदान की जाने वाली विभिन्न योजनाएँ, सब्सिडी और अनुकूल नीतियाँ भी उद्यमिता को बढ़ावा देती हैं।

चुनौतियों और विफलताओं का सामना करने के लिए प्रेरणा कैसे बनाए रखते हैं?

उद्यमिता की यात्रा में चुनौतियाँ और विफलताएँ अपरिहार्य हैं। सफल उद्यमी वे होते हैं जो इन बाधाओं के बावजूद अपनी प्रेरणा बनाए रखते हैं।

प्रेरणा बनाए रखने की रणनीतियाँ:

  • स्पष्ट लक्ष्य निर्धारण और दृष्टिकोण: एक स्पष्ट मिशन स्टेटमेंट और दीर्घकालिक दृष्टिकोण बनाए रखना उद्यमियों को मुश्किल समय में भी केंद्रित रखता है। जब चीजें कठिन होती हैं, तो वे अपने मूल 'क्यों' पर वापस लौट सकते हैं।
  • लचीलापन और अनुकूलनशीलता: उद्यमी को बदलती बाजार स्थितियों और अप्रत्याशित बाधाओं के अनुकूल होने के लिए लचीला होना चाहिए। विफलताओं को सीखने के अवसर के रूप में देखा जाना चाहिए।
  • सकारात्मक मानसिकता: सकारात्मक सोच बनाए रखना अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह चुनौतियों को अवसरों में बदलने और निराशा से उबरने में मदद करता है।
  • छोटे-छोटे लक्ष्यों का निर्धारण: बड़े लक्ष्यों को छोटे, प्रबंधनीय चरणों में विभाजित करने से प्रत्येक उपलब्धि पर संतुष्टि मिलती है, जिससे प्रेरणा बनी रहती है। प्रत्येक छोटे लक्ष्य को पूरा करने पर स्वयं को पुरस्कृत करना भी सहायक हो सकता है।
  • निरंतर सीखना और कौशल विकास: अपनी कमजोरियों को पहचानना और नए कौशल सीखना उद्यमियों को आत्मविश्वास देता है और उन्हें चुनौतियों का सामना करने के लिए बेहतर ढंग से तैयार करता है।
  • मजबूत समर्थन नेटवर्क: सलाहकारों, सहकर्मियों और दोस्तों का एक मजबूत नेटवर्क प्रेरणा बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह भावनात्मक समर्थन और व्यावहारिक सलाह प्रदान करता है।
  • आत्म-देखभाल और तनाव प्रबंधन: शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य का ध्यान रखना आवश्यक है। पर्याप्त आराम, व्यायाम और ब्रेक लेने से तनाव कम होता है और ऊर्जा बनी रहती है।
  • असफलता को सीखने का अवसर मानना: सफल उद्यमी विफलताओं को अंतिम बिंदु के रूप में नहीं देखते, बल्कि उन्हें बहुमूल्य सबक के रूप में लेते हैं जो भविष्य की रणनीतियों को आकार देते हैं।
  • प्रेरणादायक कहानियों से सीखना: सफल उद्यमियों की कहानियों को पढ़ना और उनसे प्रेरणा लेना भी आत्मविश्वास बढ़ा सकता है।

सरकारी योजनाएँ और सहायता (उदाहरण):

भारत सरकार उद्यमियों को प्रेरित करने और उनका समर्थन करने के लिए कई योजनाएँ चला रही है:

  • स्टार्टअप इंडिया पहल: यह पहल स्टार्टअप्स को पंजीकरण, पेटेंट फाइलिंग और फंडिंग तक पहुँचने में मदद करती है।
  • प्रधानमंत्री रोजगार सृजन कार्यक्रम (PMEGP): यह ग्रामीण और शहरी क्षेत्रों में नए सूक्ष्म उद्यमों की स्थापना के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करता है।
  • क्रेडिट गारंटी ट्रस्ट फंड फॉर माइक्रो एंड स्मॉल एंटरप्राइजेज (CGTMSE): यह योजना सूक्ष्म और लघु उद्यमों को बिना किसी संपार्श्विक के ऋण प्राप्त करने में मदद करती है। हाल ही में, गारंटी की सीमा 5 करोड़ रुपये से बढ़ाकर 10 करोड़ रुपये की गई है (दिसंबर 2025)।
  • मुद्रा योजना: यह गैर-कॉर्पोरेट, गैर-कृषि लघु/सूक्ष्म उद्यमों को 10 लाख रुपये तक का ऋण प्रदान करती है।
  • आत्मनिर्भर भारत (SRI) फंड: एमएसएमई में इक्विटी फंडिंग के रूप में 50,000 करोड़ रुपये का निवेश किया जाएगा, जिसमें भारत सरकार से 10,000 करोड़ रुपये और निजी इक्विटी/वेंचर कैपिटल फंड के माध्यम से 40,000 करोड़ रुपये शामिल हैं (दिसंबर 2025)।

Conclusion

संक्षेप में, उद्यमी कई आंतरिक और बाहरी कारकों से प्रेरित होकर अपने व्यवसाय शुरू करते और बढ़ाते हैं, जिनमें स्वतंत्रता की इच्छा, उपलब्धि की आवश्यकता, जुनून और आर्थिक लाभ शामिल हैं। चुनौतियों और विफलताओं से भरी इस यात्रा में प्रेरणा बनाए रखने के लिए लचीलापन, सकारात्मक मानसिकता, स्पष्ट लक्ष्य निर्धारण और एक मजबूत समर्थन प्रणाली आवश्यक है। भारत सरकार की विभिन्न योजनाएँ और पहलें भी उद्यमियों को प्रोत्साहित कर रही हैं। यह प्रेरणा ही है जो उद्यमियों को प्रतिकूल परिस्थितियों में भी आगे बढ़ने और एक सफल उद्यम बनाने में सक्षम बनाती है, जिससे आर्थिक विकास और नवाचार को बढ़ावा मिलता है।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

उद्यमिता (Entrepreneurship)
उद्यमिता वह प्रक्रिया है जिसमें एक व्यक्ति या व्यक्तियों का समूह एक नया व्यवसाय उद्यम स्थापित करता है, उसका प्रबंधन करता है और उसे विकसित करता है, अक्सर वित्तीय जोखिम उठाते हुए नए उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं के माध्यम से बाजार के लिए मूल्य सृजित करता है।
आंतरिक प्रेरणा (Intrinsic Motivation)
यह वह प्रेरणा है जो किसी गतिविधि को उसके अंतर्निहित आनंद या संतुष्टि के लिए करने से आती है, न कि किसी बाहरी पुरस्कार या दबाव के कारण। उद्यमिता के संदर्भ में, इसमें जुनून, रचनात्मकता और व्यक्तिगत विकास की इच्छा शामिल है।

Key Statistics

GUESSS ग्लोबल रिसर्च प्रोजेक्ट के 2024 के सर्वेक्षण के अनुसार, 32.5% भारतीय कॉलेज छात्र पहले से ही उद्यमिता के क्षेत्र में सक्रिय हैं, जो वैश्विक औसत 25.7% से अधिक है।

Source: GUESSS ग्लोबल रिसर्च प्रोजेक्ट 2024 (Samachar First)

दिसंबर 2024 तक, भारत का स्टार्टअप इकोसिस्टम विश्व का तीसरा सबसे बड़ा स्टार्टअप इकोसिस्टम बन गया है, जिसमें औद्योगिक और आंतरिक व्यापार संवर्द्धन विभाग (DPIIT) द्वारा 1.57 लाख से अधिक स्टार्टअप्स को मान्यता दी जा चुकी है, जबकि वर्ष 2016 में यह संख्या मात्र 502 थी।

Source: दृष्टि IAS (2025)

Examples

बायजू'स (BYJU'S)

बायजू रवींद्रन ने एक छोटा कोचिंग व्यवसाय शुरू किया जो बाद में एडु-टेक दिग्गज बायजू'स बन गया। उनकी निरंतर सीखने और नवाचार करने की इच्छा, साथ ही शिक्षा को सुलभ बनाने के उनके जुनून ने उन्हें विभिन्न चुनौतियों का सामना करने के बावजूद अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए प्रेरित किया।

ओला कैब्स (Ola Cabs)

भाविश अग्रवाल और अंकित भाटी द्वारा स्थापित ओला कैब्स ने भारतीय परिवहन बाजार में क्रांति ला दी। उन्हें यात्रियों और ड्राइवरों दोनों के लिए एक कुशल और सुविधाजनक सेवा प्रदान करने की आवश्यकता से प्रेरणा मिली। प्रतिस्पर्धी बाजार और विनियामक चुनौतियों के बावजूद, उन्होंने अपनी सेवाओं का लगातार विस्तार किया और अपनी प्रेरणा बनाए रखी।

Frequently Asked Questions

उद्यमिता में 'जोखिम लेने की क्षमता' का क्या महत्व है?

जोखिम लेने की क्षमता उद्यमिता का एक मूलभूत तत्व है। उद्यमी को अनिश्चितताओं का सामना करने और वित्तीय, सामाजिक या व्यक्तिगत जोखिम उठाने के लिए तैयार रहना चाहिए। हालांकि, यह अंधाधुंध जोखिम नहीं होता, बल्कि गणना किया गया जोखिम होता है जो संभावित लाभों और परिणामों पर आधारित होता है। यह क्षमता उद्यमियों को नए अवसरों का लाभ उठाने और पारंपरिक रास्तों से हटकर नवाचार करने में मदद करती है।

Topics Covered

औद्योगिक/संगठनात्मक मनोविज्ञानउद्यमिताप्रेरणाचुनौतियाँ