UPSC MainsPUBLIC-ADMINISTRATION-PAPER-I202520 Marks
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Q9.

संगठनों की संघर्षपूर्ण स्थितियों में, नेतृत्व आक्रामक रूप को धारण करता है तथा भावुकतापूर्ण परिपक्व को पृष्ठभूमि में धकेलता है । विवेचना कीजिए ।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, सबसे पहले नेतृत्व और संघर्षपूर्ण परिस्थितियों में इसके व्यवहार की अवधारणा को स्पष्ट करना होगा। परिचय में प्रश्न के केंद्रीय विचार को स्थापित करें। मुख्य भाग में, नेतृत्व के आक्रामक रूप की आवश्यकता पर विस्तार से चर्चा करें, साथ ही भावनात्मक परिपक्वता के महत्व और इसे पृष्ठभूमि में धकेलने के परिणामों का विश्लेषण करें। विभिन्न नेतृत्व शैलियों और उनके उपयुक्त संदर्भों को शामिल करें। अंत में, एक संतुलित निष्कर्ष प्रस्तुत करें जो दोनों पहलुओं के महत्व को दर्शाता हो।

Model Answer

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Introduction

संगठनों में नेतृत्व एक गतिशील प्रक्रिया है, जो विभिन्न परिस्थितियों के अनुसार अपनी प्रकृति बदलती है। विशेष रूप से संघर्षपूर्ण स्थितियों में, नेतृत्व की भूमिका अत्यंत महत्वपूर्ण हो जाती है, जहाँ त्वरित निर्णय और प्रभावी कार्यवाही की आवश्यकता होती है। प्रश्न यह उठता है कि क्या ऐसी विषम परिस्थितियों में नेतृत्व स्वाभाविक रूप से आक्रामक हो जाता है और भावनात्मक परिपक्वता पीछे छूट जाती है। यह कथन इस विचार पर प्रकाश डालता है कि संकट के समय, नेता अक्सर तात्कालिक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हुए कठोर और निर्णायक दृष्टिकोण अपनाते हैं, जिससे सहानुभूति, धैर्य और समझ जैसे भावनात्मक परिपक्वता के गुण गौण हो जाते हैं। इस विवेचना में हम इस प्रवृत्ति के कारणों, प्रभावों और एक प्रभावी नेतृत्व के लिए इसके निहितार्थों का विश्लेषण करेंगे।

संगठनों में संघर्ष एक अपरिहार्य घटना है, जो संसाधनों की कमी, लक्ष्यों में भिन्नता, शक्ति संघर्ष या व्यक्तिगत मतभेदों के कारण उत्पन्न हो सकता है। ऐसी स्थितियों में, नेतृत्व की भूमिका संघर्ष को प्रबंधित करने और संगठन को स्थिरता की ओर ले जाने में केंद्रीय होती है।

नेतृत्व का आक्रामक रूप: आवश्यकता और कारण

संघर्षपूर्ण स्थितियों में नेतृत्व का आक्रामक रूप धारण करना अक्सर कई कारणों से आवश्यक या स्वाभाविक माना जाता है:

  • त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता: संकट के समय, समय की कमी होती है और त्वरित, निर्णायक कार्रवाई की मांग होती है। आक्रामक नेतृत्व निर्णय लेने की प्रक्रिया को गति देता है, जिससे संगठन को अनिश्चितता से बाहर निकलने में मदद मिलती है।
  • नियंत्रण और अधिकार: संघर्ष के दौरान, नेता अक्सर संगठन पर अधिक नियंत्रण स्थापित करते हैं। यह निरंकुश या सत्तावादी शैली (Autocratic Leadership) के रूप में प्रकट हो सकता है, जहाँ नेता अपने अधिकार का पूर्ण उपयोग करते हुए आदेश जारी करते हैं। [1, 5]
  • समस्या-समाधान पर केंद्रित: आक्रामक नेतृत्व मुख्य रूप से समस्या को सीधे संबोधित करने और समाधान लागू करने पर ध्यान केंद्रित करता है। यह व्यक्तिगत भावनाओं या समूह की आंतरिक गतिशीलता पर कम ध्यान देता है।
  • दृढ़ता और संकल्प: आक्रामक नेता विपरीत परिस्थितियों में भी दृढ़ता और संकल्प प्रदर्शित करते हैं, जो टीम के मनोबल को बनाए रखने और उन्हें लक्ष्य की ओर प्रेरित करने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।
  • बाहरी चुनौतियों का सामना: जब संगठन को बाहरी खतरों (जैसे प्रतिस्पर्धा, बाजार में गिरावट) का सामना करना पड़ता है, तो आक्रामक नेतृत्व एक ढाल के रूप में कार्य कर सकता है, जो संगठन के हितों की रक्षा करता है।

भावनात्मक परिपक्वता का पृष्ठभूमि में धकेलना

उपरोक्त आक्रामक प्रवृत्ति के चलते, भावनात्मक परिपक्वता के गुण अक्सर पृष्ठभूमि में धकेल दिए जाते हैं। भावनात्मक परिपक्वता में आत्म-जागरूकता, आत्म-नियमन, सहानुभूति और सामाजिक कौशल जैसे गुण शामिल होते हैं। [12, 15]

  • सहानुभूति की कमी: आक्रामक नेतृत्व में, नेता व्यक्तिगत भावनाओं या कर्मचारियों की चिंताओं को कम महत्व दे सकते हैं, जिससे सहानुभूति का अभाव दिख सकता है। [24]
  • संवाद का अभाव: त्वरित निर्णयों के कारण अक्सर खुले संवाद और विचार-विमर्श की कमी हो सकती है, जिससे कर्मचारियों को अपनी राय व्यक्त करने का अवसर नहीं मिलता।
  • तनाव और मनोबल पर प्रभाव: अत्यधिक आक्रामक या निरंकुश नेतृत्व कर्मचारियों में तनाव और असंतोष पैदा कर सकता है, जिससे उनका मनोबल गिर सकता है। [3, 4]
  • लचीलेपन में कमी: भावनात्मक परिपक्वता का एक प्रमुख गुण अनुकूलनशीलता है। आक्रामक नेतृत्व अक्सर एक कठोर दृष्टिकोण अपनाता है, जिससे नई परिस्थितियों के अनुसार अनुकूलन करना मुश्किल हो सकता है। [16]

एक प्रभावी नेतृत्व के लिए संतुलन

हालांकि संघर्षपूर्ण स्थितियों में आक्रामक नेतृत्व की आवश्यकता महसूस हो सकती है, एक प्रभावी और दीर्घकालिक समाधान के लिए भावनात्मक परिपक्वता का त्याग करना हानिकारक हो सकता है। आधुनिक नेतृत्व सिद्धांतों में दोनों के बीच संतुलन स्थापित करने पर जोर दिया जाता है:

  • परिस्थितिजन्य नेतृत्व (Situational Leadership): यह मॉडल सुझाव देता है कि नेता को स्थिति, कार्य और टीम के सदस्यों की परिपक्वता के अनुसार अपनी शैली को अनुकूलित करना चाहिए। [16] अत्यधिक प्रतिकूल परिस्थितियों में एक अधिक निर्देशात्मक शैली प्रभावी हो सकती है, जबकि सामान्य परिस्थितियों में सहभागी या लोकतान्त्रिक शैली अधिक उपयुक्त होती है। [4]
  • भावनात्मक बुद्धिमत्ता (Emotional Intelligence): संघर्ष प्रबंधन में भावनात्मक बुद्धिमत्ता महत्वपूर्ण है। एक भावनात्मक रूप से परिपक्व नेता अपनी और दूसरों की भावनाओं को समझकर संघर्षों को अधिक रचनात्मक तरीके से सुलझा सकता है। [12, 14, 15]
  • संघर्ष समाधान रणनीतियाँ: प्रभावी नेता संघर्ष को अनदेखा करने या थोपने के बजाय समस्या-समाधान, उच्च-स्तरीय लक्ष्यों की ओर आकर्षण और संगठनात्मक पुनर्रचना जैसी रणनीतियों का उपयोग करते हैं। [6]
  • विश्वास निर्माण: भावनात्मक परिपक्वता से युक्त नेता कर्मचारियों के साथ विश्वास और खुलेपन का माहौल बनाते हैं, जिससे संघर्ष की स्थिति में भी सहयोग की भावना बनी रहती है। [8]

संघर्ष के दौरान नेतृत्व शैलियों की तुलना:

नेतृत्व शैली विशेषताएँ संघर्षपूर्ण स्थिति में लाभ संघर्षपूर्ण स्थिति में नुकसान
सत्तावादी/निरंकुश सभी निर्णय नेता द्वारा; उच्च नियंत्रण; त्वरित कार्रवाई। संकट में त्वरित निर्णय, स्पष्ट दिशा, दक्षता। कर्मचारियों में असंतोष, मनोबल में कमी, नवाचार का अभाव।
परिवर्तनकारी प्रेरित करना, दृष्टि साझा करना, व्यक्तिगत विकास पर जोर। दीर्घकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित, टीम को प्रेरित करना, लचीलापन। तत्काल संकट में धीमी प्रतिक्रिया, अल्पकालिक नियंत्रण का अभाव।
लोकतांत्रिक/सहभागी निर्णय प्रक्रिया में अधीनस्थों की भागीदारी, संवाद। समूह की एकता, उच्च मनोबल, रचनात्मक समाधान। तत्काल निर्णय लेने में देरी, असहमति बढ़ने की संभावना।
भावनात्मक रूप से परिपक्व सहानुभूति, आत्म-नियमन, सामाजिक कौशल, तनाव प्रबंधन। संघर्षों का रचनात्मक समाधान, मजबूत संबंध, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा। अत्यधिक संकट में त्वरित कठोर निर्णय लेने में संकोच।

अतः, यह स्पष्ट है कि संघर्षपूर्ण स्थितियों में नेतृत्व का आक्रामक रूप तात्कालिक आवश्यकताओं को पूरा कर सकता है, लेकिन भावनात्मक परिपक्वता को पूरी तरह से नजरअंदाज करना संगठन के दीर्घकालिक स्वास्थ्य और स्थिरता के लिए हानिकारक हो सकता है। एक कुशल नेता वह है जो स्थिति की मांग के अनुसार अपनी शैली को अनुकूलित कर सकता है और आक्रामक निर्णय के साथ-साथ सहानुभूति और समझ का भी प्रदर्शन कर सकता है।

Conclusion

निष्कर्षतः, संगठनों की संघर्षपूर्ण स्थितियों में नेतृत्व का आक्रामक रूप धारण करना और भावनात्मक परिपक्वता को पृष्ठभूमि में धकेलना एक सामान्य प्रवृत्ति हो सकती है, जो त्वरित निर्णय और नियंत्रण स्थापित करने की आवश्यकता से प्रेरित होती है। हालांकि, यह दृष्टिकोण अल्पकालिक लाभ तो दे सकता है, लेकिन दीर्घकाल में कर्मचारियों के मनोबल, नवाचार और संगठनात्मक संस्कृति पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। एक सफल और प्रभावशाली नेता वह होता है जो स्थिति की गंभीरता को पहचानते हुए आवश्यक दृढ़ता और निर्णायकता दिखाता है, साथ ही भावनात्मक बुद्धिमत्ता और परिपक्वता का भी प्रदर्शन करता है। संतुलित नेतृत्व ही संगठन को न केवल संघर्षों से उबरने में मदद करता है, बल्कि एक मजबूत और लचीली कार्य संस्कृति का निर्माण भी करता है।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

नेतृत्व का आक्रामक रूप (Aggressive Leadership)
संघर्ष या संकट की स्थितियों में नेता द्वारा अपनाया गया एक प्रत्यक्ष, दृढ़ और अक्सर सत्तावादी दृष्टिकोण, जिसमें त्वरित निर्णय, उच्च नियंत्रण और समस्या-समाधान पर सीधा ध्यान केंद्रित किया जाता है, भले ही इसमें भावनात्मक या मानवीय पहलुओं की अनदेखी हो। [1]
भावनात्मक परिपक्वता (Emotional Maturity)
यह किसी व्यक्ति की अपनी और दूसरों की भावनाओं को समझने, प्रबंधित करने और व्यक्त करने की क्षमता है, जिसमें आत्म-जागरूकता, आत्म-नियमन, सहानुभूति और सामाजिक कौशल जैसे गुण शामिल होते हैं। यह तनाव और नकारात्मक भावनाओं को प्रभावी ढंग से संभालने में मदद करती है। [12, 21]

Key Statistics

SHRM (सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट) के शोध के अनुसार, कार्यस्थल में प्रत्येक अनसुलझा संघर्ष कंपनी के आठ घंटे तक के समय की बर्बादी का कारण बन सकता है, जो गपशप या अनुत्पादक गतिविधियों में व्यतीत होता है। [12]

Source: SHRM

टैलेंटस्मार्ट (TalentSmartEQ) के एक अध्ययन से पता चला है कि 33 कार्यस्थल कौशलों में भावनात्मक बुद्धिमत्ता (जो परिपक्वता से जुड़ी है) को अक्सर नियोक्ताओं द्वारा सबसे महत्वपूर्ण माना जाता है। शीर्ष प्रदर्शन करने वाले 90% कर्मचारियों में उच्च भावनात्मक बुद्धिमत्ता होती है। [14]

Source: TalentSmartEQ

Examples

निरंकुश नेतृत्व का उदाहरण: मार्था स्टीवर्ट

मार्था स्टीवर्ट को निरंकुश नेतृत्व शैली के प्रतीक के रूप में देखा जाता है। वह अपने ब्रांडों के भीतर होने वाली घटनाओं पर जुनूनी ध्यान देती हैं और उन पर पूरा नियंत्रण रखती हैं। संकट के समय यह शैली त्वरित निर्णय लेने और स्पष्ट दिशा प्रदान करने में प्रभावी हो सकती है। [1]

परिस्थितिजन्य नेतृत्व का महत्व: भारतीय प्रशासनिक सेवा (IAS) में

एक IAS अधिकारी को विभिन्न प्रकार की संघर्षपूर्ण स्थितियों का सामना करना पड़ता है, जैसे सांप्रदायिक दंगे, प्राकृतिक आपदाएँ या सरकारी नीतियों के विरोध। ऐसी स्थितियों में, अधिकारी को कभी त्वरित और दृढ़ निर्णय लेने पड़ते हैं (आक्रामक नेतृत्व), और कभी सामुदायिक नेताओं के साथ सहानुभूतिपूर्ण संवाद स्थापित कर समाधान खोजना पड़ता है (भावनात्मक परिपक्वता)। एक प्रभावी अधिकारी इन दोनों के बीच संतुलन स्थापित करता है।

Frequently Asked Questions

क्या भावनात्मक बुद्धिमत्ता (Emotional Intelligence) नेतृत्व की सफलता के लिए IQ से अधिक महत्वपूर्ण है?

डेनियल गोलेमैन (Daniel Goleman) के अध्ययनों और पुस्तकों से पता चलता है कि भावनात्मक बुद्धिमत्ता सफलता का एक बड़ा भविष्यवक्ता है, जो IQ से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है, खासकर नेतृत्व की भूमिका में। [9, 21]

Topics Covered

संगठन के सिद्धांतनेतृत्वसंघर्ष प्रबंधन