UPSC MainsMANAGEMENT-PAPER-II201915 Marks
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Q7.

समुच्चय परिचालन योजना क्या है ? विभिन्न उत्पादन नियोजन रणनीतियों की विवेचना कीजिए । समुच्चय उत्पादन योजना से सम्बद्ध प्रासंगिक लागतों को अभिव्यक्त कीजिए ।

How to Approach

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, सबसे पहले समुच्चय परिचालन योजना (Aggregate Operations Plan) की परिभाषा और महत्व को स्पष्ट करें। फिर, विभिन्न उत्पादन नियोजन रणनीतियों जैसे कि स्तर रणनीति (Level Strategy), पीछा रणनीति (Chase Strategy), और मिश्रित रणनीति (Mixed Strategy) की विस्तृत विवेचना करें। प्रत्येक रणनीति के फायदे और नुकसान को उदाहरणों के साथ समझाएं। अंत में, समुच्चय उत्पादन योजना से जुड़ी विभिन्न लागतों जैसे कि इन्वेंट्री लागत, परिवर्तन लागत, श्रम लागत, और उप-अनुबंध लागत को स्पष्ट करें। उत्तर को सुव्यवस्थित और विश्लेषणात्मक बनाने के लिए तालिकाओं का उपयोग करें।

Model Answer

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Introduction

समुच्चय परिचालन योजना (Aggregate Operations Plan - AOP) एक मध्यम अवधि की योजना है जो किसी संगठन को भविष्य की मांग को पूरा करने के लिए उत्पादन दर और इन्वेंट्री स्तरों को निर्धारित करने में मदद करती है। यह योजना आमतौर पर 3 से 18 महीनों की अवधि के लिए बनाई जाती है। AOP का उद्देश्य मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन बनाना, लागत को कम करना और ग्राहक सेवा के स्तर को बनाए रखना है। वर्तमान वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के संदर्भ में, प्रभावी AOP का महत्व और भी बढ़ गया है। यह उत्पादन प्रबंधकों को अनिश्चितता से निपटने और लचीलापन बनाए रखने में मदद करता है।

समुच्चय परिचालन योजना (Aggregate Operations Plan)

समुच्चय परिचालन योजना (AOP) एक मध्य-श्रेणी की योजना है जो किसी संगठन को भविष्य की मांग को पूरा करने के लिए उत्पादन दर और इन्वेंट्री स्तरों को निर्धारित करने में मदद करती है। यह योजना आमतौर पर 3 से 18 महीनों की अवधि के लिए बनाई जाती है। AOP का मुख्य उद्देश्य मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन बनाना, लागत को कम करना और ग्राहक सेवा के स्तर को बनाए रखना है। AOP में, उत्पादों को 'समुच्चय' के रूप में माना जाता है, जिसका अर्थ है कि व्यक्तिगत उत्पादों के बजाय कुल मांग और आपूर्ति पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।

विभिन्न उत्पादन नियोजन रणनीतियाँ

विभिन्न उत्पादन नियोजन रणनीतियाँ निम्नलिखित हैं:

1. स्तर रणनीति (Level Strategy)

इस रणनीति में, उत्पादन दर को स्थिर रखा जाता है और मांग में होने वाले उतार-चढ़ावों को इन्वेंट्री स्तरों में समायोजित किया जाता है।

  • फायदे: स्थिर उत्पादन दर, कम परिवर्तन लागत, श्रम का बेहतर उपयोग।
  • नुकसान: उच्च इन्वेंट्री लागत, भंडारण की समस्या, अप्रचलित होने का जोखिम।
  • उदाहरण: एक कंपनी जो मौसमी उत्पादों का उत्पादन करती है, जैसे कि क्रिसमस के सजावट, स्तर रणनीति का उपयोग कर सकती है।

2. पीछा रणनीति (Chase Strategy)

इस रणनीति में, उत्पादन दर को मांग के अनुसार समायोजित किया जाता है।

  • फायदे: कम इन्वेंट्री लागत, भंडारण की समस्या नहीं, उत्पादों के अप्रचलित होने का जोखिम कम।
  • नुकसान: उच्च परिवर्तन लागत, श्रम की अस्थिरता, उत्पादन में रुकावट।
  • उदाहरण: एक कंपनी जो अनुकूलित उत्पादों का उत्पादन करती है, पीछा रणनीति का उपयोग कर सकती है।

3. मिश्रित रणनीति (Mixed Strategy)

यह रणनीति स्तर और पीछा रणनीतियों का संयोजन है। इस रणनीति में, उत्पादन दर को कुछ हद तक स्थिर रखा जाता है, लेकिन मांग में होने वाले बड़े उतार-चढ़ावों को समायोजित करने के लिए इन्वेंट्री स्तरों और उत्पादन दर दोनों को समायोजित किया जाता है।

  • फायदे: इन्वेंट्री और परिवर्तन लागत के बीच संतुलन, लचीलापन।
  • नुकसान: जटिल योजना, समन्वय की आवश्यकता।
  • उदाहरण: एक कंपनी जो विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करती है, मिश्रित रणनीति का उपयोग कर सकती है।

निम्नलिखित तालिका विभिन्न रणनीतियों की तुलना करती है:

रणनीति उत्पादन दर इन्वेंट्री स्तर परिवर्तन लागत उपयुक्तता
स्तर रणनीति स्थिर उच्च कम स्थिर मांग वाले उत्पाद
पीछा रणनीति परिवर्तनशील कम उच्च अनुकूलित उत्पाद
मिश्रित रणनीति आंशिक रूप से स्थिर मध्यम मध्यम विभिन्न प्रकार के उत्पाद

समुच्चय उत्पादन योजना से सम्बद्ध प्रासंगिक लागतें

समुच्चय उत्पादन योजना से जुड़ी विभिन्न लागतें निम्नलिखित हैं:

  • इन्वेंट्री लागत (Inventory Costs): इन्वेंट्री रखने से जुड़ी लागतें, जैसे कि भंडारण लागत, बीमा लागत, और अप्रचलन लागत।
  • परिवर्तन लागत (Change Costs): उत्पादन दर में परिवर्तन से जुड़ी लागतें, जैसे कि मशीनरी सेटअप लागत और श्रम प्रशिक्षण लागत।
  • श्रम लागत (Labor Costs): श्रम की लागत, जिसमें वेतन, भत्ते, और ओवरटाइम शामिल हैं।
  • उप-अनुबंध लागत (Subcontracting Costs): यदि मांग को पूरा करने के लिए बाहरी स्रोतों से उत्पादन करवाया जाता है, तो उससे जुड़ी लागतें।

Conclusion

समुच्चय परिचालन योजना एक महत्वपूर्ण उपकरण है जो संगठनों को भविष्य की मांग को पूरा करने के लिए उत्पादन दर और इन्वेंट्री स्तरों को निर्धारित करने में मदद करता है। विभिन्न उत्पादन नियोजन रणनीतियों में से, संगठन को अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं और परिस्थितियों के अनुसार सबसे उपयुक्त रणनीति का चयन करना चाहिए। लागतों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करके, संगठन अपनी लाभप्रदता को अधिकतम कर सकते हैं और ग्राहक सेवा के स्तर को बनाए रख सकते हैं। भविष्य में, AOP को अधिक गतिशील और लचीला बनाने के लिए आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग जैसी तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है।

Answer Length

This is a comprehensive model answer for learning purposes and may exceed the word limit. In the exam, always adhere to the prescribed word count.

Additional Resources

Key Definitions

समुच्चय परिचालन योजना (Aggregate Operations Plan)
एक मध्यम अवधि की योजना जो किसी संगठन को भविष्य की मांग को पूरा करने के लिए उत्पादन दर और इन्वेंट्री स्तरों को निर्धारित करने में मदद करती है।
जस्ट-इन-टाइम (Just-in-Time)
एक इन्वेंट्री प्रबंधन रणनीति जिसमें इन्वेंट्री को केवल तभी ऑर्डर किया जाता है जब उसकी आवश्यकता होती है, जिससे भंडारण लागत कम होती है और कचरा कम होता है।

Key Statistics

2023 में, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के कारण, 70% से अधिक कंपनियों को उत्पादन में देरी का सामना करना पड़ा।

Source: Resilco Report, 2023

2022 में, भारत का विनिर्माण क्षेत्र सकल घरेलू उत्पाद (GDP) में 17.7% का योगदान दिया।

Source: राष्ट्रीय सांख्यिकी कार्यालय (NSO), 2023

Examples

टोयोटा उत्पादन प्रणाली

टोयोटा उत्पादन प्रणाली (Toyota Production System) एक मिश्रित रणनीति का उपयोग करती है, जिसमें 'जस्ट-इन-टाइम' इन्वेंट्री प्रबंधन और 'काइजेन' (निरंतर सुधार) शामिल हैं।

Frequently Asked Questions

समुच्चय परिचालन योजना और मास्टर उत्पादन अनुसूची (Master Production Schedule) के बीच क्या अंतर है?

समुच्चय परिचालन योजना एक मध्यम अवधि की योजना है जो कुल मांग और आपूर्ति पर ध्यान केंद्रित करती है, जबकि मास्टर उत्पादन अनुसूची एक अल्पकालिक योजना है जो विशिष्ट उत्पादों की मांग और आपूर्ति पर ध्यान केंद्रित करती है।

Topics Covered

संचालन प्रबंधनउत्पादन योजनासमुच्चय योजना, उत्पादन रणनीति, लागत विश्लेषण