UPSC Prelims 2012·CSAT·Decision Making·Administrative Scenarios

प्रस्तुत वस्तु एक स्थिति का वर्णन करती है और उसके बाद चार संभावित प्रतिक्रियाएँ दी गई हैं। उस प्रतिक्रिया को इंगित करें जो आपको सबसे उपयुक्त लगती है। प्रत्येक वस्तु के लिए केवल एक प्रतिक्रिया चुनें। प्रतिक्रियाओं का मूल्यांकन दी गई स्थिति के लिए उनकी उपयुक्तता के स्तर के आधार पर किया जाएगा। आप एक समय-सीमित परियोजना का प्रबंधन कर रहे हैं। परियोजना समीक्षा बैठक के दौरान, आपको पता चलता है कि टीम के सदस्यों के असहयोग के कारण परियोजना में देरी होने की संभावना है। आप

Dalvoy logo
Reviewed by Dalvoy
UPSC Civil Services preparation
Last updated 23 May 2026, 3:31 pm IST
  1. Aटीम के सदस्यों को उनके असहयोग के लिए चेतावनी देंगे।
  2. Bअसहयोग के कारणों का पता लगाएंगे।Correct
  3. Cटीम के सदस्यों को बदलने के लिए कहेंगे।
  4. Dकारण बताते हुए समय विस्तार के लिए कहेंगे।

Explanation

विकल्प B सही है क्योंकि एक जिम्मेदार परियोजना प्रबंधक किसी कार्रवाई से पहले किसी समस्या के मूल कारण को समझने का प्रयास करता है। असहयोग के विभिन्न कारण हो सकते हैं जैसे कि अस्पष्ट भूमिकाएँ, कार्यभार, पारस्परिक संघर्ष, या संसाधनों की कमी। इन कारणों की जाँच लक्षित समाधानों की अनुमति देती है, जिससे एक अधिक सहयोगी वातावरण बनता है और संभवतः परियोजना को पटरी पर वापस लाया जा सकता है। A) टीम के सदस्यों को चेतावनी देना (A) एक टकरावपूर्ण दृष्टिकोण है जो लक्षण को संबोधित करता है लेकिन कारण को नहीं, जिससे मनोबल और सहयोग बिगड़ने की संभावना है। C) प्रतिस्थापन के लिए पूछना (C) एक चरम उपाय है, जो विघटनकारी, समय लेने वाला है, और संभावित प्रणालीगत मुद्दों को संबोधित नहीं करता है। D) विस्तार के लिए पूछना (D) समय से पहले है; एक नेता को बाहरी रियायतें मांगने से पहले आंतरिक मुद्दों को हल करने का प्रयास करना चाहिए, क्योंकि यह असहयोग की अंतर्निहित समस्या का समाधान नहीं करता है।
Decision Making: The given item describes a situation and is followed by four possible responses. Indicate the response you find most app
ShareWhatsAppXTelegram

Related questions

More UPSC Prelims practice from the same subject and topic.